装饰公司员工手册

由天下分享时间：2024/8/15 22:11:04 加入收藏我要投稿点赞

的医社保）/26.5天/7小时；

6.3事假批准权限，见表：

1天以内 1～3天 3天以上行政部 △ △ △ 第六章办公室 △ △ 总经理 △ 6.4 请假程序：员工填写请假单（附件八）,报行政部批准后，送至办公室

厦门乐新居装饰工程有限公司

薪资与保险制度版次/修改码：A/1 第六章薪酬与保险制度

1 薪酬原则

公司薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配，效率优先，兼顾公平及可持发展的原则，以贡献，能力和责任为分配依据。

2 员工收入的基本组成

2.1岗位工资：根据岗位初始等级不同岗位的业务特点，同时考虑员工技能因素、确各自岗位的工资等级，执行相应的岗位工资标准 2.2绩效工资：与工作业绩直接挂钩 2.3奖金：超出年度经营目标而给予的奖励

2.4附加工资：司龄工资满一年每月20元，应扣除个人所得税。除以上项目外列明的项目由总经理批准后执行。

3 工资制度：

3.1结构工资制

3.1.1适用对象：管理人员、后勤、司机、财务、副总经理、总经理； 3.1.2工资总额=基本工资+岗位工资+公司缴交部分医社保+年底奖金+

附加工资。

3.2提成工资制：目标额度

3.2.1适用对象：承担市场开发的人员（业务员）、设计师、工程部； 3.2.2工资总额＝基本工资+岗位工资＋预发提成＋公司缴交部分医社保

+附加工资。 3.3试用期工资制

3.3.1适用对象：后勤、设计助理、工程助理试用二个月内：基本工资

第七章版次/修改码：A/1 厦门乐新居装饰工程有限公司员工奖罚条列第七章职工奖惩条例

为维护公司规章制度，提高员工的执行力，遵照奖勤罚劣原则，创建公司高效、公平、公正的工作规则，特制定本奖惩条例。

一、奖励条件

﹡全勤奖：对应月份中无休假、出全勤的员工奖励100元，公司放假和出差除外。

* 创新精神奖：奖励100元。凡是积极提出合理化建议，为公司发展献计献策，并取得显著经济效益者。

* 客户表扬奖：顾客表扬一次奖励50元，登门表扬一次奖励100元。 * 以上奖项的评选结果在每月头次例会会上公布，由公司高层领导给予奖励、表扬和总结。

* 优秀团队奖：每个年度末根据团队全年综合表现，奖励团体外出旅游1次。二、处罚条件

* 迟到、早退5-15分钟罚款50元/次，30分钟罚款100元/次，1小时以事假处理，没有报备以矿工处理。(每月允许15分钟内迟到三次)。

* 不服从上级领导工作安排2次以上，给予口头警告并罚款20元。 * 上班做与工作无关的事，发现一次罚款50元。

* 受顾客批出工作号码、姓名投诉者，一次罚款200元。 * 严禁与客户吵架，与客户吵架者一律开除。

* 严禁不当得利，向客户索要财物，未经领导批准同意在客户处以公司名义借钱者，接受金钱回扣者，一律开除。

* 不遵守公司规章制度，公开违反企业制度者，根据情节轻重给予处罚金额或作辞退、开除处理。

* 九点上班后不允许在公司用早餐，第一次违者罚款10元，第二次双倍罚款。 *恶意拔掉考勤机电源线照常考勤无法正常，罚款500元。

*中午12点下班，非特殊情况严禁11:50分前早退，如诺发现罚款50元。 *管理层会议，无故缺席者200/次，不接受任何理由迟到：30分钟内20元，60分钟内50元，事先报备按事假100元，罚金由总助收取，行政做账。 *工程部会议、全体员工会议，无辜缺席200元，事假100元，不接受任何理由迟到30分钟内20元，60分钟内50元。

三、工作失误的承担责任：

1、设计出现问题引起客诉或取消交易的，承担该单的设计成本；

2、工程项目经理被客户投诉并没有及时修整导致工程延误被罚，承担该项目的千分二罚款。

第八章版次/修改码：A/1 厦门乐新居装饰工程有限公司附言

3、后勤人员，工作中造成失误，导致经济损失，服从高层领导决策。

注：所有罚款均纳入乐新居爱心基金，作为员工举办团队活动的资金储备或者作为公益事业捐款资金。

第八章版次/修改码：A/1 厦门乐新居装饰工程有限公司附言第八章附言

1、本手册属内部资料，请注意妥善保存。

2、如若不慎遗失，请及时向行政部申报，补领并补交相应的工本费。 3、员工在离职时，请将此手册主动交还行政部；

4、本手册应根据劳动法及公司规定作正确理解，本手册条款亦构成劳动合同的一部分。对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向行政部咨询，以确保理解无误。

本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。

附件一