龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
关于加强国有企业内部控制管理的思考
作者：郭萌萌
来源：《中国集体经济》2020年第03期
摘要：国有企业作为国民经济的主体，在我国经济发展中地位十分重要。随着社会主义市场经济体制不断完善，国有企业内部控制体系逐步完善的同时，内部控制的薄弱之处也逐渐显现，制约了国有企业的发展。文章以国有企业内部控制建设为主要研究内容，结合国有企业内部控制建设的现状及特征，从内部控制建设的重要性、国有企业内部控制现阶段存在的管理效能低、缺乏有效的监督评价体系、国有企业子公司缺乏战略制定及实施、业务控制层面存在的诸多问题等方面，开展深入研究，分析现阶段国有企业内部控制建设过程产生问题的原因，针对如何优化国有企业内部控制流程、提高内部控制管理水平提出了相关的对策建议。在国有企业转型发展问题愈发重要的今天，能否有效提升国有企业内部控制水平，完善国有企业的经营管理，对于国民经济的健康发展至关重要。文章着眼于国有企业内部控制管理问题，旨在能为其它国有企业提供借鉴，帮助其完善、优化内部控制体系，提升综合竞争力，助力国有企业提升核心竞争力，在获取市场竞争优势的同时得以实现健康稳定发展。 关键词：国有企业;内部控制;管理;经营风险 一、国有企业加强内部控制建设的重要性
新中国成立70周年之际，在全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年，国有企业的内部控制建设及落地执行工作愈发受到社会大众的广泛关注。国有企业加强内部控制管理，有利于提高自身的经营管理水平、防止贪污腐败、防止国有资产流失。切实做好内部控制落地执行及考评工作，有利于防范各类风险，促进国民经济的长期健康发展。 二、国有企业内部控制建设的现状及特征
国有企业以资本为纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同的行为规范，具有技术领先、规模效益、经营多元化的优势。同时也具有内部组织结构层级多、产权结构相对复杂、制度较为繁琐的特点。
随着市场经济的不断深化及现代企业管理要求的提升，内部控制逐渐成为国有企业管理的重要手段，决定着国有企业生存与长远发展。作为我国经济的命脉，国有企业已经逐步建立了内部控制制度，也在不断的完善和更新，但仍有部分国有企业在内部控制的执行过程中存在管理效能低、监督体系不完善、经营风险没有得到有效控制等状况。 三、国有企业内部控制存在的问题
关于加强国有企业内部控制管理的思考
