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业务员区域操作管理制度
为了规范公司业务管理制度，保障公司久远利益及持续稳步进展， 平衡各区域业务员的利益，现按照公司的相关制度，特制定以下规定：
一、公司办事处的区域划分以最新总经办核实并盖章的为准，各办及各业务员的区域划分要以明显的地域来划分。
二、各办事处及各区域的负责人做好各自区域的业务，禁止跨区操作。
3、各区域业务员接到自己区域外的咨询电话，应自觉填写《客户信息转移表》交给总公司前台，由前台文员通知相应的区域业务员联系跟踪。
4、公司前台以不告知客户的联系方式的情形下。在一个工作日内，电话询问相应区域业务员是不是与此客户有联系。若没有，前台将客户信息交给相应的业务员。
五、有效的《信息转移表》由前台、信息提供者、销售跟单及信息接收者四人同时签字有效，并各保留一份。
六、有效的《信息转移表》上的客户跟我公司签定的第一单合同（样品合同除外）。此销售定单50%的提成奖励给此客户信息的提供者（仅限公司业务员）。且奖励的提成部份与业务员的业绩奖惩无关。
7、若客户已经有联系我公司相应区域的业务员，则此《客户信息转移表》作废。由公司前台在1个工作日内通知填写《客户信息转移表》的同事。
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八、公司前台应遵循公平公正的原则，不能徇私舞弊或将前台正常的总机电话报为“转移信息”。如有违背规定，处以200元/次的罚款。
9、如有接到他人区域的客户咨询又不通知前台的。公司发觉一次处以200元的罚款，第二次出现处以400元的罚款。第三次罚款1000元！
10、各业务员接到客户咨询或公司前台转接的电话，应无条件耐心跟进。若发觉业务员因某种原因不肯意或不跟进客户的。公司有权将该区域收回并交给公司其他同事跟进。并罚款500元/次。
11、如有跨区情形发生，公司将对办事处领导处以200元的罚款；区域业务员处以500元的罚款并扣除该单业绩。并且不计入办事处业绩。
12、在公司不知情的情形下，业务员擅自与他人区域的客户达到交易且擅自制作合同的。以签定合同的单位所在地为依据，区域属于谁的，此单业绩无条件算给相应的业务员。但不计算提成。
13、销售跟单必需依照公司划分的区域进行严格把关，若是有涉及跨区域合同的情形，公司销售跟单有权不给予制做《销售合同》并及时向公司总经办汇报。未汇报而制做了《销售合同》的，对销售跟单处以300元的罚款。
14、公司正常调动的业务员，在工作调动之前填好原区域的《客户资料移交表》，移交给原服务之办事处。原区域范围内发生过业务往来的，以后客户再与此业务员联系时。业务员有责任与义务将信息
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交回给公司，但不属于客户信息移交范围。
1五、在公司下发正式区域划分文件后，若是手上还有原区域客户在跟进的，需要在本制度实施三个工作日内，以书面的形式填写《价钱保护申请表》向公司销售跟单处备案。在业务成交后公司能够将此笔交易的业绩及提成计算给原区域负责人。无备案的，则原区域所有客户自然转移到现区域负责人名下。
1六、对跨区域报价或有已发文的《价钱保护申请表》又报价的，公司严格追究违背规定之业务员的责任，且处以500元/次的罚款。而且对办事处领导处以400元的罚款。
17、业务员在离职时需要将客户的详细信息，与办事处领导做好客户移交手续。财务部需凭办事处领导签字后的《客户资料移交表》才予计算工资及提成。
1八、离职人员的区域原则上暂交给办事处领导管理。也能够由办事处领导指定人员代为管理。在办事处领导或指定人员负责此区域其间有业务促成的，业绩及提成正常结算且计入办事处当月业绩。
1九、如有新人填补原空缺区域时，在新人就职7天以后，办事处领导或指定人员需无条件将此区域的所有客户转交给相应业务员。包括正在跟进的定单。
20、公司总领导有权直接处置一些重要客户或合作单位的销售定单。总经办的销售额不算入办事处的业绩。但计入公司全年总销售额。
2一、公司代理商的区域也与公司其他办事处一样，严禁串区操作。业务员接到代理商区域的信息必需无条件转接给公司前台。代理
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