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6s管理学习体会

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省中医6S之行感悟

紧凑的6s管理学习之行给了我颇为震撼的感受,下面我将从环境改善,人文素养、优质服务,节约意识三方面谈一下我的收获。

一、环境改善

1、护士站、医生办公室

作为医护的办公区,这里的文件统一格式打印和存放,线路清晰明了,绿植、椅子、电脑、键盘等定点放置,看板一目了然,红色、蓝色、黄色、绿色的标识线了各地分区,一切井然有序。

听诊器统一悬挂,壁挂式问件夹的使用,多排柜子的充分利用和分类让医生办公室整洁敞亮。

电脑桌面背景统一,电子文档整齐分类、精简。

2、治疗室、处置室

储物柜标识清晰,打开后可以按照分类的标识贴很快找到想要的物资,最大的亮点不仅仅如此,她们在工作中又进一步进行了改善,增加了红黄绿的渐进标记,红色表示即将用完,请立即补充,黄色为50%区域,绿色为安全区域。

冰箱、仪器设备等均有安全运行的标识牌,避免故障的仪器应用到患者身上。 抢救车内药品全院统一,不同规格抢救车存放物品药品的位置保持一致,方便了新入人员的尽快适应。

常用个数多的仪器或物资,如氧气表、吸引器等均标号定点存放,方便清点和管理。

抹布、拖把用后统一定点存放,标识醒目。

3、病房

所有开关均有标识,洗手间黏贴冷热水提示牌,凳子、输液框、遥控器、更衣柜编号统一管理,输液杆、水杯等统一位置放置,并对保持良好的病房给予颁发优秀病房流动红旗奖励。

胃肠科更是把肠道准备的方法和注意事项进行统一印刷,张贴在每一个卫生间厕所旁,便于患者掌握和参考。

大小便留取注意事项张贴在标本架旁。

二、人文素养和优质服务 1、人文素养内化于心

温馨的门诊CT注射室,把大明湖优美的景色融入了设计,舒缓了患者紧张的情绪。

值班室文化(医护)和科室文化长廊把一个科室的精神面貌和内涵建设体现地淋漓尽致。

各病区光荣榜的展示极大激励着员工的创造性和积极性。

病区每一个房间均有2张规格相同的黏贴纸,一张为区域名称和责任人,一张为定制平面图,制度规范,责任到人。

感受到了科室医护对6S管理的支持,团结协作,凝心聚力,热情高昂。

2、优质服务

楼梯、台阶的安全提示,卫生间扶手,体重秤旁的 “请您扶好,防止跌倒” 醒目标识无不体现着“一切以病人为中心”的理念。

安全是6s的基础:管路标识位置统一、醒目,便于交接和安全管理。 每日免费为患者提供中药代茶饮,制作专科宣教手册发放,制作香囊防病祛病。

每一盆绿植均有相应的花语和固定摆放位置,病房也常规摆放绿植,为患者提供了温馨的治疗休息环境。

三、节约意识

1、废物利用,注射器改装为白板笔收纳容器,硬纸壳塑封后改头换面。 2、开展整理整顿免不了要购进很多材料,如各种标识贴、储物筐、胶带、绿植、文件夹/架、墙体装饰、塑封材料、收纳箱、展板等,但省中医的员工尽可能节约耗材支出,降低成本,能手工不申领,能创新不购买,不仅节约了成本,更激发了大家的创作热情。

那么如何在科室开展6S管理呢?计划如下:

一、在医院6s办的领导下成立科室的推行小组,主任护士长任组长,进行6S理论培训,对实施的目的、步骤、考评机制等进行讲解。

俗话说“没有革命理论,就没有革命行动”,是的,想要开展6S,前提是理论培训,大家只有明白了什么是6S及目的和收益后,才能落实到行动中并形成“素养”。

医护配合很重要,只有大家有共同的目标,医护形成合力,才能把6S持续有效地开展下去。

二、制定目标、口号,病区划片管理,责任到人。

目标是工作的方向,口号是动力,开展6S管理是需要全员行动。病区的分片管理既落实了管理职责,也提高了员工的主人翁意识。

三、拟定工作计划,组长负责组织实施。

从小事做起,从细节抓起,互助互爱,提升团队意识。磨练成员的意志,做到自我管理,并持之以恒。

步骤:可先选择试点区域——留下影像——根据6S标准绘制改善后的示意图——根据示意图进行整理整顿——改善后留影像,形成对比——开会将成果公

布,并形成素养。

四、制定考评方案,定期检查督导和反馈,做好持续改进。

6S管理的开展不仅需要全员的深度认识,更需要有“抓手”,否则改善效果难以维持,事倍功半,因此制定详细的考评方案,量化考核,定期督导,持续改进是必要的。

五、将成果运用多形式进行宣传,打造试点病房,为人文医院的品牌建设贡献力量。

开展6S管理不是一朝一夕的作秀,而落实6S管理方法却是一劳永逸的事情,人造环境,环境育人,规范化、科学化的管理必将带来医院的可持续发展,提升综合竞争能力。

六、对于医院来说,开展6S管理试点是起点,全员认识和素养的形成是关键,通过在省中医的学习,也发现了些许不足之处,如有不当还望指正。

1、6s管理所需物资(储物筐/箱、数字标识贴、温馨提示、置物架、文件夹、白板设计、花语标识等)的准备,虽然科室内统一,但各科室均不相同,缺乏整体感,且部分标识或手工品过于粗糙,并不利于长期使用,所以为了长远考虑,建议我院在物资、标识等的使用方面达成全院共识,统一采购,质量过硬。

2、省中医透明胶、双面胶应用较多,虽近期效果不错,但并不规范和整齐,柜子及墙面的粘胶也不容易擦掉,效果难以长久维持。

鞠晓青 2020.05.28

6s管理学习体会

省中医6S之行感悟紧凑的6s管理学习之行给了我颇为震撼的感受,下面我将从环境改善,人文素养、优质服务,节约意识三方面谈一下我的收获。一、环境改善1、护士站、医生办公室作为医护的办公区,这里的文件统一格式打印和存放,线路清晰明了,绿植、椅子、电脑、键盘等定点放置,看板一目了然,红色、蓝色、黄色、绿色的标识线了各地分
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