《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》提纲 1. 组织架构是企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、公司章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
2. 现代企业制度的基础是企业法人制度。 3. 现代企业制度的主要形式是公司制企业。 4. 现代企业制度的核心是组织架构问题。 5.组织架构是企业内部环境的有机组成部分。
6.内部机构是企业根据业务发展的需要，分别设置不同层次的管理人员及各专业人员组成的管理团队，针对不同权利承担不同的管理义务，为业务顺利开展提供支撑平台。 7. 监事会、监督董事会、经理层正确履行职责并纠正损害企业利益的行为。
8. 治理结构的设计不涉及一线员工。
9.部分上市公司监事会成员，或多或少地与上市董事长存在某种关系，在后续工作中难以秉公办事，直接或间接损害了
股东尤其是小股东的合法权益。从内部控制建设角度看，这属于治理机构设计方面的缺陷。
10.上市公司治理结构的设计，应当充分反映其公众性。 11.上市公司的董事会专门委员会应由独立董事担任负责人。 12.审计委员会中至少有一名独立董事是会计专业人士。 13.在董事会各专业委员会中，审计委员会对内部控制的建立健全和有效实施尤其发挥着重要作用。
14. 董事会秘书负责上市公司股东大会和董事会议的筹备，文件保管以及公司股东资料的管理
15．下列关于国有独资企业治理结构设计的描述错误的是外部董事由股东大会提名选出。
16．在内部机构设计过程中，应当体现不相容岗位相分离原则
17．特别授权不包括进行常规的日常工作情况。
18．在进行组织架构的运行梳理时，不属于内部机构设置的合理性角度重点关注的是内部各机构的职责分工是否针对市场环境的变化作出及时调整。
19．从历史上看，组织的规模对组织架构有重要影响。
20. 企业应根据发展战略、业务需要、控制要求，选择适合本企业的内部组织机构类型
21. 组织架构的核心是完善公司治理结构问题，完善公司管理体制问题，完善公司运行机制问题。
22. 建立和完善企业组织架构对企业的意义是促进企业建立现代企业制度，有效反防范和化解各种舞弊风险，为强化企业内部控制建设提供重要支撑。
23. 组织架构指引的主要内容包括制定指引的必要性和依据，组织架构的本质，组织架构设计和运行过程中应关注的风险，如何设计和运行组织架构。
24. 企业与控股股东的关联应贯彻平等、公开、自愿原则。 25. 内部机构设计不科学，责权分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮、运行效率低下。 26. 企业在设计组织架构，应遵循的原则包括依据法律法规、有助于实现发展战略、符合管理控制要求、能够适应内外环境变化。
27. 上市公司治理结构的特殊要求建立独立董事制度，设立董事会专门委员会，设立董事会秘书。
28. 在实务中，“三重一大”的“三重”是指重大决策，重大事项，重大人事任免。
29. 关于组织架构的运行，从治理结构层面看，应着力从关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职和履职情况，关注董事会、监事会和经理层的运行效果方面入手。 30. 关于组织架构的运行，从内部机构层面看，应着力关注内部机构设置的合理性，内部机构运行的高效性。 31. 一个现代企业，只有在新建的时候，才需要把组织构架问题放在首位，是错误的。
32. 建立现代企业制度有助于企业永远保持成功。 33. 责权明确属于现在企业的条件。 34. 串谋舞弊是内部控制建设的难点之一。
35. 组织架构不可以使企业自上而下地对风险进行识别和分析，进而采取控制措施予以应对。 36. 组织架构应服从公司战略。
37. 组织架构指引的核心是如何加强组织架构刚面的风险管控。
38. 我们不可以从外部机构和内部机构两个层面理解组织架构的本质。
39. 治理结构是企业成为可以与外部主体发生各项经济关系的法人所必备的组织基础。
40. 组织架构指引不是从治理结构这一个角度描述组织架构设计的主要风险。
41. 股东大会是否规范而有效地召开影响企业发展战略的实现。
42. 董事会应独立于经理层和大股东。
43. 企业内部组织机构是否考虑经营业务的性质，按照适当集中或分散的管理方式设置，均不会给企业带来风险，这种说法是错误的。
44. 企业内部组织机构的设计与运行应适应信息沟通的要求。
45. 关键岗位员工对自身权责的明确认识有利于企业的发展。
46. 企业应对全体员工的权限有明确的制度规定，对授权情况有正式的记录。
《企业内部控制应用指引第1号 - 组织架构》提纲
