而是一个持续改进，不断补充、完善的过程。因此，人才库的维护有着与建立同等重要的作用。
五、企业人才招聘发展趋势
（一）职业社交的全球化将奠定职场生态
职业搜索网站将会转型为活跃的人才社区，一键申请职位、在线视频面试、社交推荐等功能都帮助我们挖掘人才。愈加宽广的个人数字化轨迹，社交媒体上的大量个人资料已组成了我们独有的数字化档案。可视化社交分享社区正将崛起，比如，可视化简历以及信息图就将会成为招聘的一大趋势。
依靠全球化的职场人际网络，领英的平台上引进各行各业所需要的高端人才。通过Linkedin这个国际平台走向世界，更能相信在不久的未来，在线招聘将在职场生态的大环境里获得更大的成长空间。 （二）人才招聘趋向于中介机构代招
进入21世纪以来，我国企业发展实现跨越式的发展，各种中介行业雨后春笋的出现，其中人才招聘中介行业就是一个方兴未已的中介行业。因为网络招聘需要集中化、专业化，因此由企业本身承建自身的人才招聘网站无论影响力还是规模都难以取得太大的成效，因此网络招聘中介网站运营而生，以中华英才网、前程无忧网、智联招聘和58同城为代表。另外猎头公司和人力资源外包企业其实就是企业人才招聘的中介机构，其中以中国移动为代表的大型企业对于人力资源外包企业的作用发挥的最为彻底，并且为企业本身带来了巨大的效益，同时避免了很多劳资纠纷。由此，我们可以判定人才招聘趋向于中介机构代招将是我国企业人才招聘的一个重要发展趋势。
（三）行业细分，精准匹配更有效
对于企业而言，由于进行了行业或者区域的细分，在对行业的理解、招聘职位的分析以及招聘服务，也相较综合性招聘网站越来越专业。各网
24
站都建立了一整套严格的简历分类和审核机制，对企业招聘需求进行分析和评估，提出最适合的人才招聘及广告投放方案，并协助客户进行简历筛选。同时针对大学生、高端精英人群等不同职场人群制定了“校园招聘”、“人才红娘”等个性化服务，更加提升了行业招聘网站的专业性服务。
未来是细分的时代。毋庸置疑，以‘行业细分’为核心理念的分行业招聘模式也将成为未来招聘网站的主流。招聘，或者找工作，需要利用更具针对性的渠道。 （四）产品形态社区化
简单的一个招聘信息公告，也许不能满足广大人才，特别是专业技术人才的需求，这些紧缺的人才希望和招聘单位进行互动，了解清楚之后再做决定。那么作为求贤若渴的招聘单位，理应参与进来，互动起来，才能把人才招聘进来。其他人才对用人单位的评价、社区对用人单位的评价、媒体对用人单位的评价等讯息，综合起来，我们称之为雇主品牌形象。当前流行的SNS社区、微博、微信等，都是塑造雇主品牌很好的渠道管理。
招聘渠道的有效性直接决定了招聘工作的效果以及效率，只有通过不断的研究和实践才能真正发现适应企业的招聘渠道。 （五）数据面试
在大数据时代，数据资源正成为和人力资源一样重要的企业竞争优势的来源。因此，管理者应具备如重视人才一样重视数据的意识。通过收集数据，分析数据来辅助管理决策，“面试”你的数据，也同样重要。
六、结论
随着大数据时代的来临，社会对于人才的需求更加迫切。所谓人才，是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。而人才又分为四种类型：专家型（对于某个学科的专门领域内造诣深）、中间型（视野开阔，解决实际问题的能力加强）、杂家型（杂而不精，迅速
25
捕捉市场需求，实现市场需求与数据技术的有机结合）、T型人才（动手能力较强，解决相关领域的技术难题）。为了更好的储备人才，企业都应制定详细的人才储备计划，根据自身的发展需求和规划，储备相应的人才。并通过外部人才的选聘，进一步拓宽企业对人才资源的开发力度和广度，打破原有的用人机制，制订优惠政策，吸引中外优秀人才，为我所用。同时还有做好内部的培养机制，形成优才、优育、优用的人才培养激励机制。此外还应通过工作轮换、经验交流等方式建立储备人才流动机制，及时选拔助理管理职位，促进储备人才向中高层管理干部的转型。
本文通过对企业招聘现状的研究与分析，得出结论：人力资源规划能够更好的帮助企业，调整人力资源构成，保持企业的竞争优势。企业要明晰招聘理念和制定用人标准，保证招聘的有效性。应为所需职位制定客观标准，将岗位的要求和招聘来的人员相匹配，完善工作分析。企业要选择与岗位的匹配者，在招聘工作结束后，企业应对招聘工作进行盘点，通过事后的总结和归纳，能够使企业在下次招聘工作进行中扬长避短，进而总结出一套符合本企业特点的招聘策略，更有效更快捷的寻找到合适的目标员工。在招聘过程中，企业有时会有遗珠之恨，有些条件符合企业需求的人才，作为人力资源部，应将这类人员资料建档保存，以备不时之需，这样既提高了招聘速度，又降低了招聘成本，对人力资源规划管理起到了促进作用。
总之，在经济日益全球化的今天，人才是企业最宝贵的资源，能否招聘到适合的人才，形成高素质的人才队伍，决定着一个企业是否能够茁壮成长。在这样一个机遇和挑战并存的时代里，企业尤其要树立以人为本的理念，重视对人才的招聘，认真对待招聘中的各个环节，提高招聘的有效性。只有这样，企业才有机会在激烈的竞争中生存、发展、壮大。
26
参考文献
（1）刘伟师、睿奇.威林思：《人才管理圣经》［M］，上海远东出版社,2013年。
（2）吴志明：《员工招聘与选择实务手册》［M］，机械工业出版社，2002年。
（3）卿涛、罗键：《人力资源管理概论》［M］，清华大学出版社,2006年。
（4）萧鸣政：《人力资源管理》[M]，中央广播电视大学出版社，2011年。
（5）李宗红、朱洙：《人才选聘——人力资源管理的行为艺术》［M］，中国纺织出版社，2002年。
（6）安鸿章：《现代企业人力资源管理》［M］，中国劳动出版社，2002年。
（7）冯虹：《现代企业人力资源管理》[M]，经济管理出版社，2012年。
（8）谌新民、熊烨：《员工招聘方略》[M]，广东经济出版社，2002年。
（9）安鸿章：《企业人力资源管理师》[M]，中国劳动社会保障出版社，2014年。
（10）徐伟：《人力资源管理工具箱》[M]，中国铁道出版社，2013年。
27
企业人才招聘现状及趋势研究
