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王石表示,以万科的发展经验,跟随策略是在企业中小时期发展的最佳手段,但随着企业的成熟,应该承担起创新的责任.以下为演讲实录：王石：女士们,先生们,晚上好!主持人问我发言主题是什么,我说不知道.
他说,那你总要给我一个题目.我要说得非常多,但是要讲什么,确实千言万语,所以就说不知道.
但是实际上也有了,根据上面几个发言,很想谈谈自己的感受.首先,感谢大家聚集在亚布力.
这么多年过去了,还站在这里.吃晚饭的时候,就提到了一瓶威士忌的故事,这大概是第三届、第四届亚布力论坛的时候,广昌带了一瓶礼炮——50年的威士忌,专门为我们坐而论道,没想到我们争得面红耳赤,到今天大家印象还非常深刻.
实际上,我跟广昌是针尖对麦芒,一个是专业化经营,一个是多元化经营.我跟广昌争专业化,实际上那时候万科已经转向专业化,在那之前万科是典型的多元化.
我说要靠专业化的时候,我已经走了一大段弯路,这是我想说后知后觉的第一点.今天来的企业当中,马云先生是最引起大家关注的.
一开始他创业的目标就非常明确,做到现在的阿里巴巴,他是非常清楚,没有说做这个做那个之后再转.很多人做的过程当中很明确,但是万科不是. 我是卖玉米、做鸡饲料出身的.我们知道搞饲料出身的有很多大企业,实际上最早的是万科,但是万科很早就把它卖掉了,所以大的饲料行业和万科没有关系,万科本身走了弯路.
强东刚敢于讲要简单快乐,做什么东西要想着卖掉.根据我的经验来讲,成立企业比卖掉企业简单的多,但真正经营起来,卖掉它是非常难的,烦恼多了. 真正做企业的时候,首先要决定成立不成立这个企业,而决定卖掉它是非常痛苦的.这是我的体会.
以上是后知后觉的一点.第二层含义,改革开放,中国走到现在,按照现在的文化标准,我们是不是有优良传统的民族,也是后知后觉呢,我们都在学习,我们都在模仿.
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