第二**厂规划设计研究所
绩效考核管理规定
第一章 总 则
第一条 为健全完善规划设计研究所（以下简称所）绩效考核管理机制，进一步发挥考核激励导向作用，不断提升企业经营管理水平，确保全所各项目标任务顺利实现，根据《****有限责任公司第二**厂绩效考核管理办法》（庆**采二发〔2019〕41号），结合所实际，制定本办法。
第二条 本管理规定所指绩效考核包括所月（季）度经营考核（以下简称日常考核）和年度绩效考核及专项考核。日常考核是指依据月度考核细则，对日常生产经营管理工作的开展以及指标达标情况进行的评价考核。年度考核和专项考核按上级最新有关规定或指示精神执行，不在本规定详列。
第三条 日常考核原则
（一）所考核原则主要遵循厂绩效考核原则，结合所实际工作，还包括强化主营业务原则，突出重点工作原则，多元化激励原则，可操作性原则，综合评价原则。
（二）在日常考核中强化专业技术及管理等主营业务，突出当前主营业务中的重点工作，制定可操作性强的细则条款，体现激励方式的多元化，实现能够客观反映全员工作的综合评价结果。
（三）以上原则应在月度考核细则具体体现。
第四条 本管理规定适用于所综合办公室及所属各基层室。
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第二章 管理机构与职责
第五条 所设立绩效考核领导小组，组长由所长、所党总支书记担任，成员为所负责各路工作的分管领导。绩效考核领导小组主要负责所绩效考核管理办法及配套考核政策的审定；日常考核指标的确定和调整；绩效考核结果及奖励兑现方案的审批等。
领导小组下设绩效考核办公室，办公室主任由所负责考核工作的分管领导担任，成员为机关各路干事。绩效考核办公室主要负责所考核日常工作，包括绩效考核管理办法及配套考核政策的拟定，年度和日常考核工作的组织与协调，考核指标数据的采集、汇总及分析，考核结果计算、汇总及奖励兑现方案的拟定、实施和意见反馈等。绩效考核办公室日常办公机构设在所综合办公室。
第六条 所考核工作执行所务公开制度，推行检查过程和考核结果双公开，强化月度考核对日常管理工作的指导和督促作用。
第三章 日常考核
第一节 考核体系
第七条 所各路工作全部纳入考核体系，机关各路确定考核评价内容，落实检查指导责任，广泛参与考核管理，共同担负考核工作，强化服务管理职能，推进服务型机关建设。
第八条 把全所所有工作根据性质划分类别，按管理职责分解落实到所有绩效考核办公室成员。各成员结合所承担的所绩效指
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标和主要工作任务，对每类工作都分别制定考核细则，确定考核项目、细化考核内容、明确评分标准、规定检查频次、落实考核对象。
第九条 为便于考核工作的操作与管理，保证考核结果的公平与公正，绩效考核采取基础分值评价方法。员工设定个人评价基准分100分，根据个人系数计算最终考核基础分，做到量化评价、标准明确，实现对全所各项工作运行过程的有效管理与监控。
个人基础分＝个人评价基准分×员工奖金系数
第二节 考核政策
第十条 考核项目分为生产经营类和非生产经营类，为强化考核对实现生产经营目标、提升各项工作水平的作用，考核项目实行有奖有罚政策，对与生产经营密切相关的指标项目奖优罚劣，对以达到工作标准为基准的管理项目原则上不设加分，对成效突出事项和非生产经营类项目按照所里的奖罚条件执行。
（一） 对成效突出项目实行加分奖励。成效突出项目主要包括迎检收到好评、管理经验推广、获得荣誉称号、综合检查评查评比、单项竞赛、企业外宣、降本增效突出、避免安全事故、技术革新成果、其他加分事项等方面，具体项目及加分标准由所考核办公室负责统一制定。符合加分条件的项目，由绩效考核办公室成员填报月度考核填报单，提供相关证明材料，报所考核办公室认定、备案。
（二）对重大责任问题实行项目否决制。在安全生产、稳定
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第二资料厂规划设计研究所绩效考核管理规定征求意见稿.doc
