中国重汽集团福建海西汽车有限公司
职工技能培训管理办法
1 总则
1.1 根据公司人才需求和培养规划,为加强企业员工培训工作管理,不断提高员工综合素质,特制定本办法。
1.2 本办法立足创新企业教育,服务生产经营,林火多样办学,注重培训实效的原则。
1.3 本办法对职工培训计划的制定、培训工作管理、师资队伍及教材建设、教育经费管理使用、检查考核、培训效果评估等进行规定。
2 适用范围
本办法适用于公司各部门
3. 职责划分
4.1公司培训工作实行人力资源部归口管理,各部门配合实施的原则。
4.2人力资源部为公司培训主管机构,根据公司的人力资源状况和人才目标规划、各部门的培训需求及公司的全年生产经营目标任务,制定公司总体的年度培训计划及费用预算计划,经批准后组织实施及考核。
4.3各部门为公司培训的分管机构,可定期或不定期地向人力资源部提交本单位的培训需求计划,并在人力资源部的配合和指导下开展培训工作。部门内部经常定期或不定期地组织人员培训,相互研讨、相互学习、共同提高。
4.4人力资源部在培训中的主要职责:
4.4.1负责建立与公司人才规划、目标相适应的培训体系,组织进行培训制度、培训目标、培训流程的制定及修改工作。
4.4.2负责公司年度培训及费用预算计划的制定与组织实施。
4.4.3对各部门培训计划实施督导、检查和考核。
4.4.4组织编写培训教材及相关教学资料的制作分发。
4.4.5负责内、外培训教师的选聘、确定及协助教学。
4.4.6外出培训相关事项的管理、外派参训员工培训效果评估及管理。
4.4.7公司培训工作实施效果评价分析及改进方案的呈报。
4.4.8年度培训报告的撰写、呈报,培训资料的收集、汇总、整理及归档。
4.4.9参培员工的出勤及培训效果评价管理。
4.5各部门在培训中的主要职责:
4.5.1本部门培训需求及费用预算计划的制定和实施。
4.5.2本部室负责的培训项目,做好组织、记录、管理及效果反馈工作。
4.5.3本部门年度培训工作总结,培训资料的汇总、整理及归档。
4.5.4本部门员工的上岗、在岗及转岗培训和考核。
4.5.5本部门参训员工的组织与管理。
4.5.6培训工作报告的撰写与呈报
5技能培训类别
5.1外培形式:高技能人才(高级工、技师、高级技师)认证培训;校企合作形式的高层次人才培养;专业技术人员继续教育;
5.2内培形式:本公司内技术工人初、中级职业技能培训;员工岗前、转岗相关培训;特殊工种职业取证培训;关键岗位上岗前资格培训等。
6培训流程
6.1收集培训信息
6.1.1人力资源部每年12月向各部门发职工培训信息采集表,收集次年的培训需求。
6.1.2各职能部门根据岗位标准、公司年度生产经营计划、中长期发展规划、质量方针等,提出培训需求,填报培训信息采集表,并于12月份报人力资源部。
6.1.3 人力资源部组织进行各岗位具体人员的素质分析,形成“岗位人员素质分析表”
6.1.4 人力资源部权衡采集到的信息,结合企业发展对人员素质的整体要求,确定、汇总培训需求信息
6.2 制定年度培训计划
6.2.1人力资源部根据收集的培训需求制定《职工年度培训计划》,公司总经理审批,上报集团人力资源部备案。
6.2.2《职工年度培训计划》审批后,下发至各相关职能部门。
6.3 培训实施开展
职工技能培训管理办法
