本 科 毕 业 论 文
论 文 题 目 指 导 老 师 学 生 姓 名 学 号院 系专 业毕 业 时 间
--以广州万高咨询效劳为
例
2021年7月
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：企业员工招聘管理：： ： ：网络教育学院 ：人力资源管理：
目 录
摘要 ……………………………………………………………………………… Ⅰ Abstract ……………………………………………………………………………Ⅱ 导言 …………………………………………………………………………………Ⅲ 一、招聘的概述 …………………………………………………………………… 1 〔一〕招聘的含义 ………………………………………………………………… 1 〔二〕企业招聘的目的与意义 …………………………………………………… 1 〔三〕招聘的主要流程 …………………………………………………………… 2 二、广州万高咨询效劳员工招聘现状 ………………………………… 4 1、公司简介 ……………………………………………………………………… 4 2、公司员工构造及招聘现状 ……………………………………………………5 三、广州万高咨询效劳招聘工作中存在问题的原因分析…………… 7 1、人员构成不合理 ……………………………………………………………… 7 2、缺乏招聘需求分析…………………………………………………………… 7 3、招聘人员自身因素…………………………………………………………… 8 4、招聘渠道资源有限…………………………………………………………… 8 5、缺乏科学、标准的招聘效果评估…………………………………………… 9 四、解决对策与启示 ……………………………………………………………… 9 1、做好招聘需求分析…………………………………………………………… 9 2、进步招聘人员的专业技能和自身素质……………………………………… 11 3、完善招聘效果评估工作………………………………………………………11 五、总结 ……………………………………………………………………………13 参考文献…………………………………………………………………………….14 致谢词……………………………………………………………………………….15
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摘要:员工招聘是企业人力资源管理体系中一个非常重要的环节，是企业一切工作的开场，假如选错了人，那么随之的一切培训、绩效、薪酬调整都是没有意义的，所以它与企业人力资源各模块存在着亲密的联络。然而从过往的人事管理开展到当今的人力资源管理，必然有它的重要因素所推动。企业必须对人力资源持有高度的认识，因为它维系着整个企业的开展，作为企业因树立全方位的员工招聘管理意识,把好人才这一资源，并使之发挥其才能。
本文从招聘含义、招聘需求分析、招聘组织、招聘效果评估等方面出发，结合广州万高咨询效劳的招聘现状，分析当今民营企业在招聘过程中存在的各种问题及原因，并在此根底上提出相对应的解决措施和对策。有效的建立及完善招聘体系，确保企业能在日常招聘中甄选出适宜的人选并安排在适宜的岗位，实现企业和个人利益的双赢。
关键词： 人力资源 员工招聘 缺乏 对策
Abstract
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企业员工招聘管理以广州万高咨询服务有限公司为例毕业论文
