8A Unit2 School life单元测试卷
项目级别评估表
表格编号：FS11-R02 版本：A0 项目名称 项目经理 立项时间 工期预估 项目级别评估 评估维度 描述 权重 评分说明 评估分值 20~30分 10~2 0分 10分一般 评审组评分平均分 工作量大，开发进度要求紧 项目工期 工项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况 作量/时间紧迫性 3工作量较大，开发进度0% 要求较紧 以下 10~1自主开发难度非常大 自主开发项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难 自主开发难度较大 5分 5~10分 5难度一般，完全能自主项目技术含量 /技术实现难度 5分以下 6~10分 3~6分 D1
5% 开发 大幅提升事业部开发对技术进与能力提升的促进作用 步贡献 有效提升事业部开发水平与能力 本项目所用技术对事业部开发水平水平与能力 8A Unit2 School life单元测试卷
3分以一般 下 13~1国内或同行领先 5分 5~13国内或同行先进 项目需要运用事业部尚未掌握的但技术创新全新技术，技术指标先进性与在行业中的性 技术地位 较先进 与现有技术有交叉或边缘关系的技术或填补公司空白 分 5~9分 2~5分 2分以一般 下 10~1通用性非常强 5分 技术通用性 项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。 通用性一般或基本上不通用 通用性较好 5~10分 5分以下 10~1风验非常大 客户需求变化或产品功能定位变化项目风险 可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力 15% 风险较大 5分 5~10 5分以风险一般 下 D2
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1合计 最终得 分 项目评估得分 级别 85分及以上 65~85分 65分及以下 A级 B级 C级 00% 序号 备说明: 注： 激励金额为:A类项目——4~7万(含7万),B类项目——2~4万(含4万),C类项目——0.5~2万（含2万） 项目级别与激2 励系数对应表 3 1 项目级别 确定为 项目激励金额 建议为 研发总监签字 D3
研发项目激励制度附表_5页
