课程名称及代码：项目成本管理（1072）
第一单元
一、 单选题：（每题1分，本大题共14分）（本题得分： ）
1、B2、D3、A4、B5、C6、C7、B8、D9、A10、B11、D12、D13、C14、A
二、多选题：（每题2分，本大题共20分）（本题得分： ）
1、ABCDE2、ABCDE3、BDE4、ABC5、ABCD6、ABD7、BCD8、ABCD9、AD10、BCD
三、名词解释：（每题3分，本大题共15分）（本题得分： ）
1、项目成本
答：项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。 2、项目成本管理
答：项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而
对所需的各个过程进行管理。 3、工作分解结构 答：工作分解结构是以产品为中心的“家谱”，该谱组织并定义了项目的整个范围。延此谱由上向下，每降一层，对于项目组成部分说明的详细程度就逐渐提高一层。以项目范围说明书为依据，对项目进行分解，将项目划分为较小的、更易管理的工作单元。 4、成本估算
答：成本估算是对完成项目活动所必须资源成本的估算。 5、学习率
答：产量增加一倍时，单位产量需要的工作时间为上一次的某一比例，该比例称为学习率。
四、简答题：（每题5分，本大题共35分）（本题得分： ）
1、简述项目成本与项目造价的区别与联系。
答：区别1）性质不同：项目工程造价的直意就是项目工程的建造价格，是价值的货币体现。 成本则是项目过程中耗费资源的货币形式。
造价除了包括成本，还包括创造出来的利润税金。
2）定义的角度不同：在市场决定价格的前提下，项目组织更关心如何降低成本，而投资
者关心的是造价。
联系：两者构成上有相同之处，即两者均影响项目利润。造价与成本的差额决定项目的利润空
间。
2、简述项目成本管理与企业成本管理的区别。
答：项目成本管理与企业成本管理的区别主要是管理对象不同、管理任务不同和管理责任不同。
项目成本管理的对象是某一个具体的项目，主要对项目的成本进行预测、控制、核算等；企业成本管理的对象是整个企业，不仅包括各个项目部，也包括企业的其他职能部门。
项目成本管理的任务是在健全的成本管理责任之下，以合理进度、合理质量、低耗的成本完成项目；企业成本管理的任务根据整个企业的现状和水平，通过合理调配资源、合理完成项目，使企业的成本控制在预定计划内。
项目成本管理是由项目经理全面负责，项目的盈亏与项目经理部的全体成员的经济责任挂钩，责任明确，管理到位；企业成本管理强调部门管理责任，成本管理涉及各个职能部门和各个项目部，管理松懈。
3、简述资源需求种类确认后计算资源需求量的步骤。
（1）工作量计算（2）确定实施方案（3）估计人员需求量（4）估计材料需求量（5）估计设备需求量（6）确定资源使用时间。 4、简述项目范围说明书的内容。
（1）项目合理性说明（2）项目目标 (3)项目可交付成果 （4）技术规范 5、简述成本估算精度的影响因素。
（1）项目工作进展和资料（2）物价水平（3）估算人员的知识水平和经验1）乐观型成本估算人员2）悲观型成本估算人员3）善变型成本估算人员4）准确性成本估算人员。总之，成本估算的精度是可以控制的，只要掌握的资料可靠、准确，拥有丰富的经验，能够全面分析各种因素，就可以大大提高成本估算的精度，把误差控制在合理的范围内。 6、简述用实物法编制施工成本的具体步骤。 （1） 收集、准备资料。
（2） 了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施 （3） 列出分项工程项目并计算工程量
（4） 计算分项工程直接工程费和单位工程直接工程费
（5） 以直接工程费或直接工程费中人工费为基础，按有关取费规定，分别计算各项措施费用。 7、简述学习曲线的局限性。
（1）学习曲线最适用于有一定人力劳动比例的长期项目。 （2）学习比率被假定为不变。
（3）对学习曲线进行认真预测几乎是不现实的。
五、论述题：（本大题共16分）（本题得分： ）
1、论述资源计划的编制步骤与方法。
（1） 资源需求分析 1）资源需求的种类：通过分析完成工作分解结构中的每一项任务所需的资
源，确定项目的资源种类；2)资源需求数量及使用时间：a）工作量计算b）确定实施方案c）估计人员需求量d）估计才两需求量e)估计设备需求量f）确定资源使用时间
（2） 资源供给分析 1）对内部资源进行分析 2）对外部资源进行分析 （3） 资源成本比较与资源组合 （4） 资源分配与计划编制
第二单元
一、 单选题：（每题1分，本大题共6分）（本题得分： ）
1、C2、C3、C4、B5、D6、D
二、多选题：（每题2分，本大题共20分）（本题得分： ）
1、ABD2、ABCD3、ABCD4、CD5、ABC6、AB7、ABC8、ABC9、ABCD10、BD
三、名词解释：（每题3分，本大题共15分）（本题得分： ）
1、项目成本预算
答：项目成本预算是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，用于测量和控制成本实施情况。
2、项目成本核算对象
答：项目成本核算对象是指在计算项目成本中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。
c）制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算价格。
d）完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使项目成本核算具有可靠的基础。 e）项目成本核算必须有账有据。
第三单元
一、 单选题：（每题1分，本大题共6分）（本题得分： ）
1、 C2、A3、B4、D5、B
二、多选题：（每题2分，本大题共14分）（本题得分： ）
1、ABC2、BD3、ABCD4、ABCD5、ABC6、ABCD7、BD8、ACD
三、名词解释：（每题3分，本大题共18分）（本题得分： ）
1、 香蕉曲线
答：利用各工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线成为香蕉曲线。 2、 挣得值法
答：挣得值法是用已安排工作的预算费用（BCWS）、完成工作的实际费用（ACWP）和已完成工作
的预算费用（BCWP）这三种指标来控制衡量费用使用情况的方法。 3、 挣得值
答：挣得值是根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。 4、 价值工程
答：价值工程是以功能分析为核心，是产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。 5、项目成本决算
答：项目成本决算是指项目从启动到结束为止的全部费用的确定。 6、 项目审计
答：项目审计是指国家或企业的审计机构依据国家的法令和法规制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法进行检查，判定其是否合法、合理和有效，借以防止舞弊，保证投资目标顺利实现的一种活动。
四、简答题：（每题10分，本大题共40分）（本题得分： ）
1、 简述项目成本控制的实施。
（1） 监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离。 （2） 要把一些合理的改变包括在费用预算计划（基准成本）中。
（3） 防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在费用预算计划中。 （4） 把合理的改变通知项目的涉及方。 2、 简述价值工程的工作程序。
（1） 准备阶段：a）对象选择b）组织价值工程小组c）制定工作计划 （2） 分析阶段：a）搜集资料b）功能分析c）功能评价
（3） 方案创新和评价阶段：a）提出改进方案b）评价改进方案c）选择最优方案
（4） 实验与验收阶段：a）提出新方案，报送项目经理审批，有的还要得到监理工程师、
设计单位甚至业主的认可。b）实施新方案，并对新方案的实施进行跟踪检查。c）进行成果验收及总结。
项目成本管理
3、 简述项目成本控制的输出结果。 （1） 修正后的成本估算
（2） 预算更新，就是对已经批准的费用计划的修改。 （3） 纠正措施，就是指为了将项目未来预期的成本控制在项目计划范围内而采取的所有行动的统
称。
（4） 完成估算
（5） 项目计划的变更 （6） 经验与教训
4、 简述竣工决算的编制步骤。
（1） 搜集、整理、分析原始资料。
（2） 工程对照、核实工程变动情况，重新核实各单位工程、单项工程造价。 （3） 投资支出严格按要求列支。 （4） 编制竣工财务决算说明书。 （5） 认真填报竣工财务决算报表。 （6） 认真做好工程造价对比分析。 （7） 清理、装订好竣工图。
（8） 按国家规定上报审批、存档。
五、计算题：（本大题共22分）（本题得分： ）
解： 工作 BAC A B C D E 150*3=450 120*3=360 180*5=900 200*5=1000 240*4=960 ACWP BCWP 480 4 50*100%=450 350 3 60*100%=360 700 9 00*70%=630 330 1 000*30%=300 0 0 1860 1740 EAC 480/100%=480 350/100%=350 700/70%=1000 330/30%=1100 960 3890 BCWS 450*100%=450 360*100%=360 900*80%=720 1000*2/5=400 0 1930 合计 3670 CV=BCWP-ACWP=1740-1860=-120万元<0,故项目费用超支了。 CPI= BCWP/ACWP=1740/1860=0.94<1
SV=BCWP-BCWS=1740-1930=-190万元<0，故项目进度落后了。 SPI= BCWP/BCWS=1740/1930=0.90<1
第四单元
一选择题
1-5 BCDBA 6-10DABBD 11-15DCAAC
二填空题
16. 按项目进度计划分解成本目标、综合分解 17. 初步调整、综合调整 18. 项目成本的归集 19. 间接成本
20. 比较分析法、因素分析法 21. 功能分析
5
成本答案(过程性)
