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煤矿安全质量标准化建设主要做法
长期以来，始终把安全质量标准化建设作为企业的生命工程、基础工程、效益工程强力推进，为企业实现安全发展、科学发展奠定了坚实基础。主要做法是：
一、抓根本，树立“质量建矿”意识，靠思想达标引领安全质量达标
矿受地质条件影响，煤层薄，倾角大，平均煤层厚度不足0.8米，倾角最大的达到44度，而且瓦斯含量高，断层薄带多，地质构造复杂，为质量标准化建设带来了很大难度。面对困难和压力新强煤矿领导班子认识到，越是条件恶劣，越是要加强质量标准化建设，越是构造复杂，越是要用质量保安全、促发展。为了进一步增强全员质量标准化意识，他们进一步加大了教育引导力度，在全体员工中牢固树立“质量就是生命”的理念，使广大干部职工进一步认清了质量标准化建设工作的长期性和重要性，打破了质量达标“唯条件论”的错误观念，“抓质量就是抓安全、就是抓生产、就是抓效益”的思想认识得到高度统一，为质量标准化工作顺利开展打下了坚实思想基础。
二、抓关键，发挥“经济杠杆”作用，靠制度达标保障安全质量达标
矿认识到搞好质量标准化建设，关键在于建立一套科学
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有效的管理机制，通过经济杠杆的调节作用，充分调动广大干部职工的积极性和主动性。为此，我们狠抓制度建设，大力倡导“制度至上，精准执行”的理念，努力使质量标准化建设达到内化于心、固化于制、外化于行的效果。一是建立目标管理机制，做到责任落实到位。明确规定矿系统领导为本专业质量达标的第一责任者，建立了“专业领导亲自抓，生产单位严格落实，职能部门监督检查”的工作格局，各系统对质量标准化建设实行定规划、定时间、定标准、定人员、定效果，安全质量与经济收入挂钩的管理模式，保证质量达标工作有序开展。二是建立激励约束机制，做到奖罚到位。先后出台了《煤矿效益工资分配细则》、《煤矿安全质量标准化竞赛办法》、《煤矿无隐患段队竞赛方案》等制度，实行评最佳抓最差和安全质量结构工资等奖励约束机制，全面开展小班安全质量评估，小班完成作业后由当班班长、安监员、瓦检员、验收员对当班安全隐患、工程质量和生产任务完成情况进行联合验收评估，根据评估结果直接将奖罚情况落实到人头，解决了以往奖罚平摊、“吃大锅饭”的问题，更好地调动了全员抓安全、上质量的积极性；每月开展一次质量定级评比活动，评为一级品的工作面，奖励段队工资总额的5％，评为三级品的工作面罚工资总额的5％。出台了“六好段队、六好班组、六好员工”评比奖励机制，“六好段队”和“六好班组”的考核内容是，安全好、质量好、生产好、
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效益好、稳定好、队建好；“六好员工”的考核标准是，安全好、稳定好、培训好、出勤好、守纪好、表现好。同时规定了评比否决条件，评比标准满分为100分，在每月考核中，对无否决条件并且总分达到85分以上的段队和班组即可评为“六好段队”和“六好班组”，相应的队长、班长享受公司和矿予以的奖励，“六好班组”建制内的员工无否决条件即可被评为“六好员工”，享受矿予以的奖励。每月还评选出十佳安、瓦检员，每人奖励300元。对发生工伤或全月累计出现两次严重隐患、严重违章的单位，除取消所有奖励外，还对等扣罚。
三、抓重点，坚持“以点带面”思路，靠典型达标带动安全质量达标
为了解决质量标准化建设发展不够均衡的问题，新强煤矿坚持“典型引路，以点带面，整体推进”的工作思路，充分发挥质量达标先进典型的模范带头作用，深入开展“评最佳、抓最差”活动，采、掘、机、运、通五大系统每月召开一次质量标准化现场会，召开现场会的单位不但工程质量全面达标，而且还要有特色、有亮点、有创新、有发展，通过典型促动，拉动了全矿质量标准化建设全面大上。采煤工作面支柱棵棵上线，间距一致，管线吊挂平直整齐，掘进工作面全面实行光面爆破，钎花眼痕根根成线，巷道造型平整美观，真正做到了“一巷三点六条线”，以二水平工程为主要
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