ITAT三年经营战略开展规划
ITAT危机,冰冻三尺非一日之寒,正如邱总所说:四面楚歌、危机重重，形势十分严峻，找出病根，对症下药，是根本出路。ITAT困局，主因在管理层，刚风光那么未富先娇，滋长腐败思想，高层勾心斗角、争权夺利，没有了艰苦奋斗的拼搏精神和团队精神，严重影响到整个集团的士气，没有了绝对统一的思想，注定会失败。是须动大手术才行，中医主调理、西医治标，时不待我，非常时期须用铁腕政治，希特勒的作风、专制的快速执行力，树一种坚强信念，万众一心，一呼百应去执行。山东如意带来一股正气，在邱总的带着掌舵下的ITAT破冰征途，定能到达此岸，创ITAT更大的辉煌！
2021年下年度：
对内： a.在2021年底前实现扭亏为盈目标
b.建设起稳定的执行力强的队伍，思想必须绝对统一，目标必须绝对明确，指挥必须绝对服从，执行必须绝对坚强。 对外：重树ITAT正面企业形象，重振各界对ITAT的信心。
2021年度：
开展多种经营模式，扩充营销网络，实现综合效益提升，在探索试行中，创出一种稳固的、独特的ITAT经营模式。
2021年度：在稳固的ITAT经营模式开展之路上，进行不断的完善、
加强集团的持续开展力。
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组织结构：
执行主席——CEO办——营运总监，采集总监，财务总监，法务总监，人事总监，物流总监，IT总监——25个省级独立法人分公司——门店
经营模式：金盾模式和ITAT模式完美结合；
如意ITAT模式：效劳、直营、代销、批发+特许、专卖； A：25个省级分公司经营模式：以效劳、直营、代销、批发； B：门店业务模式：特许、专卖、100%退换货；责任承包、自主经营；
经营模式定位：
短期：09年度将平价进行到底为主导； 中期：品牌+平价卖场
长期：品牌+单品品牌+平价卖场
一、25个省级分公司将培育成为一个物流商贸批发管理机构；
职能：明确所辖区域、商品定位、目标消费人群定位、网络布局定位、门店经营者定位、营销推广定位、新闻媒体定位、培训效劳定位；
二、责任承包门店经营
职能：门店商品定位、门店销售定位、门店本钱定位〔人力本钱、税务本钱、租金本钱〕；
权益：门店各类资产实行代保管制，责任到经营者； 拥有独立经营自主权、100%商品更换权；
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集团统一的配套效劳〔商号、营运、物流、IT、企划宣传、财务、资金、培训〕
效益：ITAT投资〔20：80〕；经营者投资〔5：95〕
管理模式： 营运中心：
对省级分公司进行直辖管理，对门店经营者进行营运效劳； 短期：迅速推行省级分公司机构组建，贴近门店效劳，提高市场快速变化的应变能力；
中期：制定省级分公司营运标准，制定门店营运标准，制定门店营运培训及效劳标准；
长期：完善省级分公司的营运标准，加强执行力及持续开展力；
采集中心：
短期：1、取消品类管理，让供给商有专人跟踪效劳〔针对一个供给商要面对多个品类经理，无所适从，效劳不到位〕 2、重新确定采集鼓励机制〔包底工资+提成扣点〕
中期：成立多个独立法人子公司，独立品类采集公司，独立核算、自负盈亏、自主经营；
3、由25个省级分公司提供展销平台，由门店终端采购，决定各采集公司效益；
长期：建立专业的设计队伍，为供给商提供专业的设计；各设计公司
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三年经营发展规划
