浅究电力安装工程造价中的现场管理问题
发表时间：2020-12-08T10:04:26.070Z 来源：《科学与技术》2020年28卷21期 作者： 王伟[导读] 目前，电力安装工程市场的开放程度越来越大，电力企业之间的竞争也越来越激烈 王伟
徐州三新供电服务有限公司睢宁分公司
摘要：目前，电力安装工程市场的开放程度越来越大，电力企业之间的竞争也越来越激烈。为了获得更多的经济效益，我们不惜通过恶性竞争中标，故意降低工程造价，以满足市场最低投标价。因此，电力企业有必要加强对电力安装工程造价的管理，从而有效地解决这一问题。
关键词：现场管理；电力安装；管理问题；工程造价；管理措施
在工程建设中，成本管理起着重要的作用。这项工作不仅涉及多个方面，而且直接影响到成本管理和财务工作的效果。开展高质量的工程造价现场管理对降低工程总投资成本、提高施工经济性、简化和改进生产工艺有着积极的影响，因此有必要予以高度重视。 1现阶段电力安装施工现场管理的难点与不足 1.1缺乏有效合理的绩效管理
在现阶段的实际施工管理中，很多企业还没有一个合理有效的绩效管理模式，也没有对项目经理和技术负责人进行合理的激励措施和制度。相关监管机制和制度也存在诸多漏洞。这使得项目的外部施工管理存在诸多不便因素。对于工程一线的实际施工和管理人员来说，没有一套完善的管理制度是不可能依靠人治的。例如，一个工作能力强、责任心强的人，可以做到质量好，节约材料。但是，一般能力可能会消耗更多的材料，这将增加项目成本。如果没有激励机制，两者所获得的利益和回报是一样的，谁也不会重视成本的控制和降低，施工成本增加的风险由企业承担，这就导致企业的建设成本大幅增加，所以做好这项工作非常重要相关制度的激励。 1.2施工设备、材料缺乏精益管理
在施工现场，由于技术管理人员专业技术水平和管理意识落后，不重视施工设备及相关施工材料的管理，导致设备使用中出现一些问题，造成建筑材料的浪费，增加了工程建设的成本。这些问题和不足在许多电力安装施工现场管理中都存在，因为整个建设项目都需要人来操作和完成。工人操作的自觉性和责任感关系到安装工程的施工质量，包括节约材料、合理使用设备、施工进度和安全等，由于施工的各种原因，大多数操作人员不会节约施工材料，更不用说对物资实行精益管理和控制，对设备的维护和管理重视不够。比如电缆材料的使用，没有提前预算所需数量，而是削减和使用较多，造成大量材料浪费，增加了建筑材料的成本。整个建设项目的管理人员往往只关注施工进度和质量，对这些材料、设备的使用不重视，也没有制定相应的规章制度进行控制和监督。从思想上讲，还是相关施工管理人员不具备精益管理的能力和成本控制意识，没有将理论成本与实际施工管理相统一，缺乏对整个工程的全局观。 2电力安装工程造价中的现场管理 2.1加强过程控制
对于建设项目来说，最基本的任务是保证工程质量达标，而要保证降低工程造价，就必须从降低工程造价入手，让建设单位在市场竞争中占据更多的份额。在整个施工阶段，要合理控制工程造价，做好施工材料管理，实施质量监督，有效处理因建筑材料浪费或工程质量不合格而导致工程造价增加等问题。为有效实施过程控制，各部门应加强合作和相互沟通，减少漏洞的发生，使项目成本管理功能发挥有效作用，使企业在市场上获得更大的竞争力。
2.2制定并实施项目总体责任制，明确岗位职责
要在电力安装工程造价管理中发挥重要作用，有效地运用现场管理控制成本和目的，首先要建立完善的项目责任制，明确各部门的权利和义务，明确岗位责任，把相关责任落实到人。在实施现场管理的过程中，项目经理不仅要保证电力安装工程的施工质量和进度，而且要注意对工程造价的有效控制和管理。结合实际情况，安排施工任务和施工人员，保证施工进度，在保证质量的前提下，保证工程按期完工，不延长工期，不造成不必要的返工，从而避免增加经济损失，增加电力安装工程造价。 2.3严格控制施工过程，提高工程质量
在施工过程中，要做好相应的管理工作，在各施工环节严格控制施工，确保施工作业符合重要规范和标准的要求，并严格按照设计图纸的技术要求。严禁擅自更改图纸，全面保证施工质量。施工过程中如发现设计图纸技术要求与实际施工情况不符，必须立即停止施工，并及时向上级部门报告。在上级部门重新设计施工方案，下达施工要求后，方可按要求施工。此外，还要对施工人员进行岗前培训。培训内容不仅包括施工技术，还包括加强安全管理意识的宣传，提高施工人员的管理意识，以便积极配合现场管理，确保现场管理措施的有效实施，全面提高质量和水平提高现场管理效率，有效控制施工过程成本，提高成本管理质量。 2.4在施工过程中，要做好对工程的管理和控制，确保工程质量
我们对一个项目的要求是至少要保证项目的质量。但要衡量是否合格，质监局会在工程竣工后验收，看是否按图纸施工，是否偷工减料，是否符合国家有关标准。施工必须控制工程质量，在保证质量的前提下，尽量把成本控制在最低限度。如果工程质量出现问题，验收不能通过，则需要重新返工，这将浪费企业一笔资金，从而在一定程度上变相增加工程的整体成本。为了最大限度地保证企业的经济效益，避免不必要的浪费，施工必须做好质量管理，从点滴做起，不能懈怠。施工过程中如发现质量不合格，应严格处理，不得大意。应纳入施工人员绩效考核，避免施工过程中出现过多质量问题，并做好现场签证管理工作。在工程施工过程中，工程质量设计等诸多复杂因素将直接影响工程的进度。因此，项目建设会有变化。但是，面对这些变化，需要双方协商沟通，并做好签证管理工作，严防结案后发生纠纷。
3结论
综上所述，电力安装工程现场管理还存在许多问题和不足。施工现场管理关系到工程造价的预算控制和施工质量，直接决定着企业的经济效益和利润，不容忽视。只有充分认识到这些问题，才能解决和改进这些问题。从建立完善的激励机制入手，改进和提高建筑材料的成本管理和工程质量。只有多方面改进，实施精益管理的项目计划，才能大大提高企业的盈利能力，在激烈的行业竞争中立于不败之地。 参考文献：
[1]厚金库.浅谈电力施工项目管理[J].中国新技术新产品，2016（01）.
[2]李元.电力工程施工质量影响因素及其控制探析[J].山西科技，2016（02）. [3]陈剑锋.浅谈电力施工项目管理[J].科技咨询导报，2017（03）.
浅究电力安装工程造价中的现场管理问题
