企业文化的作用

企业文化的作用

企业文化是企业的灵魂， 是推动企业发展的不竭动力。 企业文化 是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成， 并共同遵守 的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的 内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、 企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。 （这里的价值 观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态 度）

完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求， 从而得 到健康有序的发展。

1. 企业文化具有导向功能 对企业领导者和职工起到引导作用，体现

在两个方面： 经营哲学和价值观念的指导： 经营哲学决定了企业经营的思维方 式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策， 指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。

企业目标的引导：企业目标代表企业发展的方向。

2. 企业文化具有约束功能 企业文化的约束功能主要通过完善管理制

度和道德规范来实现， 主要体现在两个方面：

有效规章制度的约束： 企业制度是企业文化的内容之一， 企业制 度是企业

内部的法规， 企业领导者和企业职工必须遵守和执行， 从而

形成约束力

道德规范的约束： 道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导 者和职工行为的。

3. 企业文化的凝聚功能

企业文化以人为本， 尊重人的感情， 从而在企业中营造一种团结 友爱、互相信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工形成强大 的凝聚力和向心力。 共同的价值观念形成了共同的目标和理想， 职工 把企业看成是一个命运共同体， 把本职工作看成是实现目标的重要组 成部分，使企业步调一致，形成统一的整体。这时， “企业兴我兴 ”成 为职工发自内心的真挚感情， “爱企如家 ”就会变成他们的实际行动。

4. 企业文化的激励功能

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值， 自我 价值的实现是人的最高精神需求的一种满足， 这种满足必将形成强大 的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之 间互相关心，互相支持。特别是企业文化建设取得成功，在社会上产 生影响，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力， 用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

5. 企业文化的调适功能 调适就是调整和适应。企业各部门之间，职

工之间，由于各种原 因难免会产生一些矛盾， 解决这些矛盾需要各自进行自我调节； 企业 与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调，不 适应之处， 这也需要进行调节和适应。 企业哲学和企业道德规范使经

营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，

自觉地约束自己。完美的企

业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的 —种表现。

所有的企业都存在企业文化，而企业文化的建设过程，实际上是 一个

将原有的企业文化剥莠存良的过程， 通过对企业各种元素的深层 次挖掘，使文化由隐性向显性转变，然后将阻碍企业发展的部分剥离， 将有利于企业，促进企业发展的部分进行系统整合，形成文化，发挥 效应。企业文化建设的本质意义是为企业打造一整套完善有效的运作 体系，体系可以随着企业的成长而成长，具有较长时期内的普遍适用 性。

企业文化

多年积累、经验丰富、良好口碑

在企业文化建设方面，历经十年努力，先后为国内六十多家大中 型企业提供了卓有实效的服务，服务范围涉及能源化工、生产制造、 快速消费品、金融、高科技企业、会展、政府部门、行业协会等领域。 在所服务客户中，黄台电厂被评为 企业文化示范基地”；中石化管道 储运公司被评为江苏省企业文化建设先进单位”；东北制药企业文化 手册在青岛国际工业展中获得全场金奖，

同时，我们为长春净月旅游

开发区、奇力制药、西藏藏药、西藏喜卡青稞科技开发有限公司等客 户提供企业文化成果和作品也先后被收录于《中国品牌年鉴》

、《国

魂精英》等行业优秀作品集中，鹿王、承德中药、草原兴发等也成 为家喻户晓的知名品牌。

服务过程中，我们通过深入广泛的实践，不断调整、完善服务项 目，调试、理顺服务流程，使我们的服务在项目设计和操作实践两个 方面都做到既与企业的特征属性相契合， 又充分考虑与时代发展的适 应性，做到企业文化与时代发展的协调一致并充分体现出文化的前瞻 性。

我们建立了完善的客户档案， 实现对客户的服务跟踪， 形成了企 业

文化项目从调研到设计、推广、管理的系统服务流程。从而，赢得 了客户的信任，与客户保持长期稳定的合作伙伴关系。

文化建设整体的完整性和系统性

十余年文化建设历程， 不仅在企业文化建设方面总结经验， 建立 了卓有实效的服务体系，同时，适应时代和企业发展的需求，将企业 文化建设的经验与企业的实际需求相结合， 逐步也摸索出一套企业文 化分支系统的构建模式。

操作有序、卓有实效的文化构建体系

1、企业文化调研 诊断 定位 提升 文化与经营业绩相关性诊断 企业文

化的定性分析 企业文化的定量分析 企业文化定位分析 核心竞争力 组织气氛调查 管理调查 凝聚力调查 满意度调查

领导行为调查 企业亚文化诊断与建设 品牌信仰调查 心理压力测量与绩效评估 调研报告

2、企业文化体系建设 企业文化体系清晰化定位 企业文化理念系统设

计 企业文化行为系统设计 企业文化管理系统设计 企业形象识别系统VIS设计 企业文化手册设计

3、 企业文化导入推广、落地深植 通过深入到各岗位中的、系统的、

具体的、形象化的理念宣传渗 透；

通过营造整合一致的文化环境熏陶； 通过系统的管理和激励措施进行贯彻和引导； 通过知识竞赛、系列培训、楷模标杆等来深化意识； 通过建立相关网络平台、数据库等，达到长期维系和互动。

4、 企业文化鉴定、评估

邀请行业专家， 组成专家组， 以及相关领导对项目的建设和导入 进行鉴定，并根据专家意见做出相应调整

5、企业文化工作者管理过程咨询 组织文化管理理论支持 （相关培

训） 组织文化管理实战指导 文化管理过程咨询公务员之家 : 文化管理者胜任能力辅导 与人力资源绩效考核体系的融合