部门 应到人数 晨会容 主持人 实到人数 记录人 日期 第31页
[附]：某企业晨会流程示例 时间 事项 要求 行为 阅读《世界上最伟大的业务员》或另指定 备注 会前3分钟要转变激烈的音乐 （烘氛围） 7：50 音乐 轻音乐 8：00 主持人 热情、问好 老总、副总、各位伙接替伴，大要有上场音乐家上上好，回应：***好！ 各队报数： 教官：1部 队员：到 经理：一部报数1、2、3…报数完毕 经理：1部应到几人，实到几人，其中 教官：稍息 教官：我们的使命是 员工： 教官：我们的理念是 男： 女： 主持人要不停 以部门为8：03 教官 单位列队、整齐 8：05 教官 跨立 表彰优秀部门 8：08 主持人 拥抱 的宣导大家动起来 在跳的过程中要求大家喊出声 工分享奖 设月度优秀经理分享奖 8：12 主持人 跳舞 优秀员工分享 优秀经是分享 激情，引导大家全力以赴（主持人要语语不断：如尖叫一声等） 8：15 主持人 成功经验，典型案例，客户开发，设月度优秀员谈判技能，收单技能 成功经验，典型案例，客户开发，谈判技能，收单技能 偏向：激励心态产、技能 两个方向： 8：20 主持人 8：25 主持人 领导训勉 1、心态、文化 2、经营价值导向 8：30 主持人
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会后会 前一天工作总结，今天的工作计 划 学习要点 具体行动计三个月后完成完成时间 衡量标准 所需支持 划 情况和程度 如果按时完成或提前完成目标，请述经验和下一步的打算；如果没有完成目标，请说明你遇到的困难和阻力，分析原因、修改目直属主管意见： 标，制定下一步行动计划。
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课题 讲师 授课小时数 地点
讲授主题
知识点 有无教材 能用到 工作中的知识点 对企业的建议 ◆要求外派员工上交学习总结和工作对接的改进方案，如下表所示： 进程 岗位 基层员工 主管 经理 总监 经营目标 学习培训结合转化效果 点 已具有的技需补充的技培训中的知识 能 能 点 工作现状 与目标差距 副总 ◆要求外派员工将学习的知识、技能与其它未参加的员工共同分享，并在企业部讲授。 如下表所示：
讲授课题
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知识结合点 讲授小时数 培训满意度 有员工来评价 企业需求点和学习知识学习，后培训的时点的结合、转换 间 附件一：培训后行动计划书
课程名称 学员 所在部门 开始时间 培训时间 岗位职务 完成时间 学员直接主管上级(追踪人) 改善行动目标与衡量标准
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完成情况(上级填写) 附件二：外派培训申请表
现代企业的培训管理
