10-3奖惩激励机制和监督检查机制 1.奖惩激励机制
实施固定工资与奖金相结合的分配方式。
将包括项目经理、保安队长、保安员在内的所有员工收入与考核结果、作业质量挂钩，根据月考核综合合得分情况和日巡检査情况决定所有员工的收入分配数。月综合平均分数达到95(含95分)发给基本工资(固定工资)；
达95分以上98分(包括98分)以下则每分嘉奖奖金总额的33%； 98分以上则每分嘉奖奖金总额的50%。以此充分调动所有员工的工作积极性和作业责任心，以工作业绩最大化获取收入的最大化，连续月综合得分在98分以上三次则发给季度嘉奖300元-500元；
月综合得分低于95分则扣罚基本工资，每低1分扣工资总额的5%； 月综合得分低于90分则扣罚基本工资总额的20%，连续三次综合得分低于90分则作辞退处理。 2.监督检查机制
建立切实可行、适合有效的监督机制以确保工作的顺利进行。保证每个员工在各自的岗位上发挥其应有的作用，保证每项工作的环节、作业的流程都达到紧密相扣和规范到位。从而大程度的保证员工工作状态处于良性环的态势。为此特制定以下监督管理机制。
◆作业质量考核监督机制
实行由上而下的监督机制，即项目经理一保安队长一保安员，一级对一级的逐级负责制，一级对一级的逐级考核办法，使整个监督管理机制环环相扣，
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周密严谨。
◆劳动纪律监督机制
每个员工必须遵守上下班作息制度，交接班衔接制度，上岗着装保持仪容整洁剂度，分工明确职责分明制度，请假汇报制度，作业规范制度，通过岗位监督保证劳动纪律的严格执行。
◆作业动态、安全生产监督机制
每个队长或管理员必须在各自负责的管辖区域内进行巡视，及时充分的掌握区域内的作业动态，处理突发性事件，监督每个保安员的工作情况，及时修正工作中出现的差错，力求达到出现问题随时整改的效果。经常性组织作业人员开展以安全保障和事故防范为内容的检查与整改活动，安全生产监督机制的有效运作能够杜绝一切重大责任性生产事故发生。
◆白我约束机制
严格遵照《保安员管理制度》进行作业，严格执行《保安员考核办法》进行督査，不徇私情袒护员工，不擅自随意降低考核标准，每个员工必须严格按照工作的流程、作业的要求、操作的标准去做。自我约束机制能够促进工作的不断完善。
◆信息反馈处理机制
信息反馈及处机的建立能够更加有效地纠正和预防工作中出现和可能出现的差错，及时调整工作标准，弥补工作缺位，预防出现重大差错。建立每日汇报制度，即：每个管理员每天必须将当天的工作情况向保安队长汇报；保安队长每天必须将当天各管理员的日巡记汇总后向项目经理及主要负责人汇报。同时建立“服务质量评定表”，及吋听取意见和建议，认真配合接受各方的指导考
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核，对出现的问题、差错和意见做好整改和处理，做到当天事当天处理，疑难复杂事情调研后处理，紧急事情立即处里。做好记录，存档保管，达到事事有记、件件有落实。完备综合的管理机制是各项工作的基木保证，我们将严格按照科学的管理方式把保安质量保持在相当的水平。
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奖励惩罚监督机制
