——公司为员工健康安全，不断努力改善条件，首先采取措施最大限度消除或降低危害，为员工提供
一个安全的、良好的工作、生活环境：所有的车间、仓库、写字楼等建筑物均符合国家标准，通过建筑质量、消防、环保验收；各车间工序没有巨毒物，没有产生过量粉尘、噪声、水分、烟雾，造成高温，严重污染空气的作业；各工序均按国家规定配置了安全保护设施，劳动保护用品；车间空气，员工饮用水进行检测，以保证员工们的健康。
——推动劳资合作，尊重员工的结社自由和集体谈判权，认真听取或收集员工的诉求； ——提供平等和公平，没有威吓、谩骂、剥削或性侵行为的工作、生活环境，禁止地域
等任何形式歧视、侮辱人格的行为；
——对所有员工予以尊重与尊严，反对任何形式的肉体惩罚与精神或语言上的侮辱； ——合理安排生产计划，依据法规适时安排工人的工作时间和休息、休假； ——定期提供合理、合法的工资福利，至少满足工人的基本生活需求。
——建立社会责任管理体系政策、程序与实施文件，设立相关的执行团队与监督机制，定期评审体系适
宜性、有效性，采用有效的方法与形式影响利益相关方，持续改进，不断完善。 4.3持续改进体系
4.3.1本公司执行国家的法律法规及各项社会责任行为守则，在同一行为多项法律法规要求不一样时，
选高从严的标准。
4.2.2公司建立健全一系列关于员工权益、工资福利待遇、健康安全、工作条件、环境保护等制度与
实务，完善社会责任管理体系。
4.3.3公司的车间、仓库、写字楼等建筑物都按国家规定的标准建成，通风、采光良好，空间要求符
合标准。消除或降低有害因素，使生产作业环境达到健康、环保、无害、舒适标准要求。 4.3.4生产区与生活区消防系统与厂房主体工程同时设计、建造、同时投入使用。通过政府部门的消
防验收合格，能保证火灾的预警和发生火灾迅速疏散。为确保员工的生命安全，指定行政部对消防设施进行日常维护（委托有资质的机构进行保养），定期对全厂进行安全检查与督导，防患未然。
4.3.5对车间现有的洗手间，饮水设施、通风降温设施和节能环保电力、照明等设施进行相关监测、
维护和不断改进，做到以人为本，为员工提供安全舒适的生产、生活条件。
4.3.6对生产车间的空气、粉尘、噪声、温（湿）度等有害物，建立必要的管理程序，挂牌告知员工，
定期检测监控，保留文件化的记录，并要在符合国家相关标准的基础上，再不断改善，采取各种方法降低与消除各种有害因素，为员工创造健康安全工作与生活条件。
4.3.7生产设备安装安全装置，指定专业人员维护，有效防止安全事故的发生；对新设备、新工艺、
新材料要先进行安全识别与评估，事先采取了安全预防措施才投入使用。
4.3.8员工的素质与能力是制约公司发展的重要因素。对新员工和对调职员工进行入职培训或车间岗
前培训，合格后才能上岗，对老员工必须进行重复的操作技能、安全卫生、员工权益与义务等等的培训与再培训，不仅要让员工能熟练地掌握安全操作规程，还能有效地保护自己，维护自已的正当权益。
5.0社会责任体系手册管理
社会责任管理体系文件，由管理手册，程序文件和各类制度、管理方案、工作指引文件及记录等三层书面文件化组成。管理手册明确公司社会责任政策、基本原则与程序，为制定与实施程序文件、作业指导和管理方案奠定基础，提供指导性纲领。
公司行政负责人负责组织管理手册建立、实施与维护，适时评审与修订，并传达给员工与利益相关方。
根据《文件管理程序》，管理手册由文控负责编写、修订与保存，行政负责人或管理代表负责组织审核，总经理批准后实施。
手册的解释权归公司管理层。 6.0名词定义
6.1公司：任何负责实施社会责任标准各项规定的组织或企业整体，包括雇用的所有员工。
6.2员工：所有直接或通过分包受雇于公司的男性和女性个体，包括总经理、经理、主任、主管和工人
或合同工，如保安员和清洁工人等后勤人员。 6.3工人：所有非管理人员。
6.4供应商/分包商:给公司提供货物或服务的供应链中的实体或个人，其所提供的货物或服务构成公司
生产的货物或服务的一部分，或者被用来生产公司货物或服务。
6.5下级供应商：给供应商提供货物或服务的供应链中的实体或个人,它所提供的货物或服务构成供应商
生产的货物或服务的一部分,或者被用来生产公司的货物或服务。
6.6纠正行动：消除已发现不符合SA8000等标准原因和根本原因的行动，预防发生。 6.7预防行动：消除潜在的不符合项的原因和根本原因的行动，预防发生。
6.8利益相关方：关心公司的活动或社会绩效或受此影响的个人或团体。公司的主要利益相关者可分为
四类：雇员及其代表;所有者或股东投资者及代表;客户或消费者;供应商和分包商及其它商业伙伴 6.9相关方参与：利益相关方,包括但不限于组织、工会、工人、工人组织、供应商、承包商、购买者、
消费者、投资者、非政府组织、媒体，以及地方和国家政府官员的参与。
6.10儿童和童工：儿童是指不满16周岁的人；童工是指任何年龄低于16周岁的少年所从事的任何劳动。
6.11救济儿童：为保障曾从事童工现已经终止工作的儿童之安全、健康、教育和发展而采取的所有必要
的支援及行动。
6.12未成年工：任何年满16周岁但不满18周岁的工人。
6.13强迫和强制劳动:个人在任何非自愿性、受惩处或报复的威胁下的工作或服务，或作为偿债方法的
工作或服务。
6.14家庭工人:与公司、供应商、下级供应商或分包商有合约,不在公司场所工作的人员，根据雇主的要
求通过提供产品或服务获得报酬的人,无论由谁提供设备、材料或其它。
6.15员工代表：由普通工人自由选举的,就社会责任相关事宜与高级管理层进行沟通的一个或多个工人
代表。
6.16工人组织：一个由工人自发组成的自愿性协会，目的是促进和捍卫工人。 6.17社会绩效：公司取得全面且持续符合SA8000标准要求和不断提高的成绩。
6.18集体谈判协议：由一个或多个雇主与一个或多个工人组织签订的有关劳工谈判的合约,明确规定雇
用的条件和条款。
6.19私营职业介绍所：为劳动市场提供一项或多项服务的一切实体、独立的公共组织，这些服务包括：
a) 为就业申请提供匹配服务，代理组织不会成为雇佣关系中的任何一方；
b) 雇佣工人目的是让他们为第三方实体可用, 所以给他们分配任务并监督这些任务的完成情况。
6.20贩卖人口定义：基于剥削的目的，通过使用威胁、武力、其他形式的强迫或欺骗，进行人员的雇用、
调动、窝藏或接收。
6.21生活工资定义：工人收到的标准工作周期的薪酬应使工人和她/他的家人在其所在地区足以支付基
本生活标准。基本生活标准的组成包括食物、水、住房、教育、医疗、交通、服装等基本需求，包括留出资金以备应对突发事件。
6.22风险评估定义：识别健康、安全、组织的劳工政策和实践并为存在的相关风险确定优先处理顺序的
程序。
6.23社会责任管理手册：公司根据SA8000等标准及各客户的社会责任要求，进行综合汇总以选取最高
标准，结合公司社会责任实践与目标要求，总概地描述公司社会责任管理体系的一系列文件，集中表述公司的社会责任承诺与保证的指导性文件。
6.24社会责任政策：是公司在社会责任方面的最高纲领和行动指南，是公司内部最高管理层的制度之一，
也是公司的社会责任承诺和公开声明，反映了公司最高管理层对社会责任的态度。
6.25程序文件:根据SA8000等标准、各客户的社会责任准则和社会责任手册的要求，结合公司的实际需
要，为达到公司社会责任政策和目标所需要的行动对策，描述实际管理体系要素涉及的各个职能部门活动的文件。明确规定各项工作的具体要求、工作方法、操作程序及负责部门及人员等，供职能部门使用。
6.26作业文件：详细的操作性文件,描述了完成某项工作的具体做法。
6.27表格记录：是用于描述某一工作实际的条件、过程、和结果的数据和参数，包括工作记录、图表、
事件和事故记录、调查与反馈记录等，具有追溯性。
6.28策划：为实现公司社会责任政策的目标,确保符合国家法规和国际标准,公司需要制定阶段性计划
和专项工作计划,如年度计划、培训计划、审核计划等。
6.29资源：公司为实现社会责任政策,达到社会责任目标所需的人力、物力及财力等。 7.0管理职责 7.1总经理
树立尊重人权、守法、博爱之道德典范，对公司的社会责任实施承担最终的责任；负责公司社会责任管
理体系方针性策划,为满足社会责任管理体系的正常运作提供的资源保障,以其影响力推动社会责任管理体系持续改善。 7.2管理代表
7.2.1 负责公司社会责任管理体系的策划、推行与运作，确保社会责任管理体系的有效性与适宜性。 7.2.2负责组织制定书面政策，采取有效的形式或方式告知全体员工及其它利益相关方，公司自愿选
择遵守SA8000等社会责任管理体系标准。
7.2.3负责组织制定并实施社会责任政策、制度、程序等文件，并传达给员工与利益相关方，确保员工
的上班时间、工资福利、健康安全等方面合理合标合法，定期评估公司社会责任的运作状况,保持体系良好运行。
7.2.4负责组织人员记录证明符合且实施SA8000等社会责任标准要求，保存这些记录，并把书面或口
头总结传达给工人代表。
7.2.5负责组建公司体系的社会绩效委员会，授予相关职权，确保其有效使用职能；
7.2.6负责组建工会或促成SA8000工人代表选举的进行，定期或不定期接受与工人代表或工会代表的
交流与沟通，并组织处理好员工的诉求。
7.2.7负责组织公司为员工和利益相关方建立保密的、不带偏见与歧视的、不会报复的书面申诉程序，
可以让有关各方提意见、建议、报告或投诉。并确保不对提出意见、建议、报告或设诉人员进行惩罚、解雇及歧视。
7.2.8负责组织建立程序对涉及到工作场所/或不符合标准/或其它的实施政策与程序进行调查、跟进
和沟通，并把这些直率地告知员工及利益相关方。
7.2.9对公司实施SA8000等社会责任管理体系的情况及效果，负责组织定期或不定期的内部稽核与管
理评审，以便不断地提高改善。
7.2 10组织人员配合做好SA8000及其它社会责任管理体系的审核，调配资源，指导、跟进问题的限
时纠正和预防，以确保符合标准。
7.2.11负责组织按风险评估结果编制全体员工的培训计划，以及定期测定培训效果；
7.2.12组织公司相关部门及人员建立供应商/分包商、私营职业介绍所、下级供应商的管理程序，并
做好对其的尽职调查、沟通、评估等工作给予指导，确保公司可控或影响范围的生产服务工人（含家庭工人）的权益得到保障。 7.3社会责任绩效委员会（SPT）：
7.3.1定期每年进行一次书面风险评估，对实际的或潜在的不符合标准要求方面进行识别并按优先顺
序处理。应就发现的危险情况为高层管理人员提供推荐解决方案，并按危险严重程度确定优先顺序。
7.3.2有效地监督工作场所的活动：
⑴ 遵守社会责任体系标准；
⑵ 实施行动有效解决由社会责任绩效委员会识别出的危险； ⑶ 对于系统的有效实施以达到组织的政策和SA8000等标准的要求。
7.3.3从利益相关方或其它的受监督的活动中搜集信息的权利。社会责任绩效委员会还应与其他部门
研究、定义、分析和解决任何导致产生SA8000标准的不符合项。SPT的风险评估应基于这些收集的信息，统计的数据与各利益方的意见。
7.3.4协助常规的一年一次的内部审核，并为高层管理人员撰写关于达到SA8000标准时采取的执行
方案和方案成效的报告，报告应包括纠正和预防行动方案的记录。
7.3.5定期（每半年）举行会议，检查进展并确定有潜力的措施以加强本标准的实施。
7.3.6应维持记录，包括大事件记录，至少应列出不符合SA8000标准之处，其根本原因，和采取的
纠正和预防行动以及实施效果。
7.3.7参加公司社会责任管理体系管理评审会议，参与对体系进行评议，做好相关重要事项的记录，
并对会议评审改进与实施情况的效果监督。
7.4生产经理：
7.4.1负责落实公司制定的一系列社会责任管理体系的方针、政策、程序、作业文件等，确保体系横向
到边，纵下到底，得到全面的惯彻实施。
7.4.2负责合理安排生产计划，严格控制工作时间，确保员工的上班时间符合法律法规
要求。
7.4.3负责做好车间管理人员有关反对强迫与强制劳动、歧视、惩戒、人员贩卖等政策、标准培训教
育工作，并惯彻到工作实处，尊重员工、引导员工遵规守法，树立文明、和谐、尊重、平等的车间管理新风尚。
7.4.4树立首先从源头上消除或降低生产车间有毒、有害因素，其次再考虑采取有效的个人防护措施
SA版全套社会责任管理手册程序文件作业指导书和记录
