制。坚决执行隐蔽工程、分项(部)工程质量书面报验验收制度。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，产品质量必须通过严格检查。
? 坚决执行两不规定：工程材料、半成品质量未经见证取样检验或检验不合格绝对不能在工程上使用；遵循上一道工序不合格工程不能进行下一道工序施工的质量否决制度。贯彻科学、公正、守法的职业规范。现场施工期间，实行现场旁站、巡视、平行检验。 ? 按照自检、复检和坚持按图施工，坚持按规范施工的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。争创工程优良率达到80%以上，以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。
? 审查承包单位提交的在建工程项目自检资料是否合理、是否可行以及是否完善。及时认真对承包单位在施工过程中报送的施工测量成果进行复验和确认。审核工程所用材料，根据规定进行见证取样试验或检测。要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。按各施工工艺的要求，进行事前、事中、事后三监控，实行重点事前控制、预防为主的方针。工序交接检查、每一分项工程完工实行书面报验质量认可。隐蔽工程检查验收，隐蔽工程完成后先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告
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现场监理检查验收。对工程事故的原因、责任分析，提出处理意见，并对处理效果进行检查。行使质量监督权，坚持施工人员持证上岗、不合格材料不允许进场，上一道工序不合格不能进人下一道工序，并下达整改通知。
安全生产好：
? 安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位，责任到人。做好安全生产监督检查工作，综合检查、中间安全监督检查、专项安全监督检查、巡视检查相结合，努力搞好公路工程建设的安全生产工作。 ? 施工现场具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定。施工人员经过上岗前的安全生产教育，施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示，警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作，杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的“三违”行为。弃土场要严格按照水土保持设计要求进行及时处理， 防止弃土滑坡、冲淤农田、堵塞河道。
? 全面检查整体安全生产情况，在项目建设过程中，质检部门和安全部门同时做好在建工程项目安全生产状况的抽查，对易发生生产安全事故的危险工程及施工作业环节、关键工序、重要部位等安全生产情况要特别留意，同时，为了解工程安全生产动态，对各参建单位安全生产管理情况也要进行必要的随机检查。
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工程进度好：
? 强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度，从而大大加强现场施工管理，记录施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。建立资料挡案制，各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。保障工程施工进度。 ? 进一步加大人力、机械的投入力度，所有工程人员发挥迎难而上的工作作风，运用科学的工作方法，发扬肯吃苦的工作精神，合理、有序安排人力、机械，制定好施工计划，确保工程进度。
廉政建设好：
? 狠抓源头治理，强化基建程序，做到关口前移、警钟常敲，防范公路工程建设领域的腐败行为。对工程建设项目，重点抓好工程招投标、设计变更、工程结算、合同履约、工程交（竣）工等重要环节的治理和监督，加强事前事中监控，严格履行基本建设程序，落实工程建设四项制度。
? 制定相关制度，成立专门机构。开展巡查工作，搞好专项治理，重点检查公路工程基本建设程序、建设招标投标、建设资金拨付使用、建设工程质量、建设工程竣工验收、建设相关规章制度以及廉政建设等情况，对巡查过程中发现的问题及不足之处立即发放整改通知书，要求相关部门限期整改。
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规范管理好：
? 实行分段（A段、B段、C段、D段、E段）管理，加强监督检查，杜绝违章施工的情况发生。
? 项目部向施工队发放施工标牌，填写施工标牌的字体要规范、工整、清晰，施工标牌应挂在施工现场出入口适当的位置。 ? 施工过程中发现有违章施工情况的，在对其提出整改要求后仍不执行者，项目部质检部门可对其作出停工指令，监理工程师可按照相关规定进行处罚。
? 项目部负责人、质检部、工程部、试验室负责人坚持每天下工地巡查，检查计划的落实情况、质量的保证情况、安全隐患、生产调度、规范施工文明施工情况、进度要求与人员设备安排是否合理等，以便及时调整不合理安排，达到进一步优化施工的目的，提高施工效率。
文明施工好：
? 项目经理在组织施工过程中，应把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落实实处并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络，以达到从纵到横、从块到条，块块保证，条条实施，从全局出发，多渠道地将工地的文明施工做好，质量安全领导小组要做到全员有目标，人人有考核。
? 做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称、
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工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。
? 项目经理部实行目标管理，将施工组织网络图、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。施工现场所有管理人员、监理人员都佩带上岗证，施工现场设有路标，机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐；施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。
根据云南省XX至XX二级公路建设指挥部XX分指关于开展二级公路建设劳动竞赛活动的通知，我第X合同段项目经理部将按照施工管理规定和活动评比规则，积极、认真、全面地在项目建设范围内做好“八比八赛”活动。
比创优，赛工程质量，严把队伍进场关、材料质量关和施工工艺关，努力使工程项目质量验收达到优良。
比平安，赛安全生产，组织落实到位、责任落实到位、措施落实到位、检查落实到位、整改落实到位，努力确保无安全责任事故发生。
比高效，赛工程进度，制定合理的施工组织计划，阶段目标有完备的考核措施，努力完成上级下达的任务目标。
比廉洁，赛廉政建设，认真落实支部书记、廉洁督察员、核算会计、跟踪审计“四派驻”制度，在工程项目建设范围内积极开展预防职务犯罪共建活动，严格执行财经纪律，杜绝吃、拿、卡、要的现象发生，无职务犯罪。
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比技术，赛科技创新，在工程项目建设过程中，鼓励项目技术管理人员开动脑筋，大胆探索、创新，有合理化建议，有小发明，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
比规范，赛科学管理。制度责任明确，现场管理明确，内业资料编制规范、完整。
比节约，赛成本控制，无返工浪费现象，费用不超出预算，以施工图为依据，进行工料分析，杜绝不合格产品的进场使用。掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，科学组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，确保正常施工。
比形象，赛文明施工：施工道路畅通，各种标志齐全，材料堆放有序，无环境污染事故，实行规范有序、安全文明的施工现场，对施工中产生的废弃料不乱弃乱放，按要求运往指定地点进行处理存放，对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，采取有效措施，使之不污染或将污染降到最小程度。
XX二级公路第四合同段项目经理部
二〇一〇年四月四日
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公路工程建设劳动竞赛活动方案
