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物业第一季度工作总结2020年

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(二)、制定了装修管理方案,明确分工,对楼房装修进行严格管理和全程跟踪。

1、第一季度共办理装修手续149户,其中60#楼78户,61#楼71户。

2、及时为业主办理装修申请、装修工人出入证、收楼、蓝印户口等方面的有关手续,为业主提供了优质、满意的服务。第一季度(03年12月30日--04年3月26日)共收取业主装修保证金348000.00元,工人风险押金182000.00元,出入证押金47250.00元,出入证工本费11750.00元,装修垃圾污染费共22418.80元,装修申请书工本费4220.00元,借资料手续费1340.00元,管理费12174.50元,水费356.70元,分摊电费268.90元,电费(代收)728.10元,共计629642.20元。

3、装修初验共27户,其中60号楼15户,61号楼12户;装修复验9户,其中60号楼3户,61号楼5户,别墅1户。 4、为业主办理蓝印户口有163户。

(三)顺利收取业主的专项维修资金。截止3月10日,共收取业主缴纳的专项维修资金404584.60元。其中,60#楼154358.80元,61#楼119332.80元,别墅130893.00元。 (四)、对业主进行了回访工作

1、推行人性化管理,新年给别墅业主赠送新年贺卡,广泛收集业主意见,赢得业主的支持与理解。

2、对z公馆及60#、61#楼入住业主进行大回访。入住户为21户,回访满意率达98%。收集业主服务需求,逐步推行\菜单式\服务。 3、投诉受理工作扎实到位。截止3月26日,共受理业主投诉206人(次)。业主满意率98%。 四、环境卫生方面: (一)、绿化

1、跟进花世界排水系统和喷淋系统的检查。

2、跟进施工单位的60、61号楼绿化工程的植物养护监管。 3、按时完成园区绿化带的修枝整形及枯枝干叶的清除。 4、花世界的绿化改造:期较长的春节品种取代了一直长势不好的马樱丹,面积约有25㎡;大红花边种上了连人翘,面积约有30㎡,使花世界达到了整体美的效果;水世界边大叶红草取代了季节性落叶较明显的龙船花,面积大约有40㎡。 (二)、保洁

1、组织员工对园区路面进行清洗。

2、对售楼部的外墙清洗,样板房、售楼部、会所的卫生跟进。 3、组织员工对园区全面灭蚊消毒。

4、按时完成对游泳池、网球场、羽毛球场清洗。 5、反复跟进60、61号楼室内外卫生。 6、按时完成园区所有水池的清洗。 7、按时完成路灯、广告指示牌擦抹。 五、治安保卫工作方面:

(一)加强队伍建设

1、组织学习恒大系统保安\三大纪律,八项禁令\,开展了两次\保安纪律作风大整顿\,队伍建设得到了加强。 2、开展了\学雷锋微笑服务月\活动。 3、每周组织员工召开\工作经验交流会\。 (二)强化安全防范措施

1、制定园区突发事件的应急措施方案,对园区安全隐患进行了仔细排查与全面分析,出台了具体有效的应对措施。

2、确定保安部对园区24小时安全布控措施,做到人防与技防相结合。

3、细心巡查,及时发现并妥善处理了东别墅B13A、B的火情隐患,得到了业主的高度好评。

4、圆满完成了公司售楼、销售及促销值勤工作,确保了安全无事故。 存在问题

1、由于事务性工作较多,干部统筹管理水平尚存差距,工作效率尚需提高。

2、各部门服务意识有待加强,如接待工作等还存在差距。 3、对一些细节方面的问题重视不够,工作不够细致。 4、园区安全防范工作尚需加强。 5、楼层卫生方面需进一步提高保洁质量。 改进措施

1、召开\精心策划,狠抓落实,办事高效\工作作风研讨会,提高干部管理水平。

2、对在职员工进行礼仪、礼节、服务意识方面的培训教育,提高员工的个人修养,树立整体良好形象。

3、开展\细节决定成败\大讨论,强化\精心策划,狠抓落实,办事高效\的企业作风。

4、落实计划管理及目标考核制度,对园区安全管理实行责任追究制、一票否决制,确保园区安全。 5、对保洁员保洁意识的培训。

物业第一季度工作总结2020年

(二)、制定了装修管理方案,明确分工,对楼房装修进行严格管理和全程跟踪。1、第一季度共办理装修手续149户,其中60#楼78户,61#楼71户。2、及时为业主办理装修申请、装修工人出入证、收楼、蓝印户口等方面的有关手续,为业主提供了优质、满意的服务。第一季度(03年12月30日--04年3月26日)共收取业主装修保证金3480
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