工程部管理制度及岗位职责1
围范责职部程工
公司是部工程工作各项，确保能项职内各部门确本部门，为明的理程管工负责
制，特开展有效。制度本定 （一）、工程部工作职责
程部求，工和要指示导的司领据公根、1管工程目的发项开所有公司负责全面
。作工调理协
、2 。作究工性研可行目的项开发进行配合
项目开发织对组、3施计和步设的初项目开发；对、确认估行评计进案设的方
、跟进进行设计工图。落实
。工作线、验放线规划界、定土地进行协助、4
。工作等检测桩基勘和、地文勘、水一平”三通地“行场责进、负5
6 。审会图纸参与理，料管件资术文责技负、
、承设计责对、负7标工招施目织项组选，察评的考货商供司、理公、监包商
责协，负工作草。同起合议、
请。批申报各项办理协助告，工报定开责拟、负8 负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，、9
监督监理公司工作。负责协调管理各参建单位的工作；处理施工过程出现的问题；
。批复合理付的款支工程各种负责、10
。手续移交各项理时办，及验收竣工工程组织负责、11 、12 。绘积测房面商品进行部门主管配合 工程司的业公与物做好负责、13 作。工交接
备设设施产、资物业验的未交商对承包督促负责、14 养。护保维进行
务。他任的其交办领导完成、15 、工程部各岗位职责（二） ：责岗位职经理部工程、一 工程副总：上级接直经理 程师各专业工：下级接直 ：职责位岗
熟、1 、标准工程规及法律、、法政策业的产房地业和建筑
有关地区家和悉国
。规范
项规的各程部工健全建立作，常工部日工程主持、2 成程部定工，制度章制
司总据公根，分工作及工职责岗位员的和工作目标工作度门年部的定制安排体
人工定个员制部人工程计划，督促工程绩，对作业的工成员考核，定期划作计
任。理责管导和负领人员全体
、度关关、进关、质量成本管理，把好程全过收的工验到竣开工项目责从、负3
安全。料关资档案关、文明
监目总查项，检工作构的理机督监、监4工负责量，作质工员的理人体监及全
意见提出估并评作的理工对监程部。议和建
组织议；和建见出意计提对设作，图工计审加设、参5真面认员全程人工全体
持设并主，组织见纸意交图司提向公图纸，负责设计审阅设计底会，形成计交
。记录交底
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