生产部组织架构和岗位职责说明

. .

目录

第一部分 部门组织架构 第二部分 岗位设计及人员编制 第三部分 部门职能描述 第四部分 职位说明书 生产主管职位说明书 设备班长长职位说明书

破碎班班长职位说明书 砂浆班班长职位说明书 PMC职位说明书 机修工说明书

BY DATE 核定 审查 制定 发行 第一部分 部门组织架构

生产部主管 专业DOC资料. . .

破碎车间 砂浆车间 设备科 安全办 PMC

第二部分 岗位设计及人员编制

生产部岗位设计及人员编制

组织 职位名称 生产主管 班长 破碎班 员工 生产部 砂浆班 员工 班长 设备班 机修

4 兼职电工 11 1 班长 5 1 空缺，部竞聘 人员编制 1 1 备注 空缺，部竞聘 第三部分 部门职能描述

生产部职能描述

部门主要职责 1、成本控制：在确保完成生产任务的同时，利用现有的资源不断降低制造、人力等成本；实现企业利润最大化； 专业DOC资料.

. . 2、产品实现：根据公司目标计划，合理组织安排生产，确保按质按量提供客户所需要的产品； 3、安全生产：在完成生产任务的同时，确保企业安全生产； 4、现场7S: 组织开展车间6S管理，确保生产现场干净整洁； 5、设备管理：依照设备保养规程对设备进行维修保养； 6、问题改善与纠正预防：对本公司产品的质量问题进行收集、整理、分析并进行整改，直到问题关闭，并及时制订纠正预防措施。 18、部门建设：负责部门部人员选拔、任用、培训及绩效管理。 第四部分 职位说明书

生产主管职位说明书

一、基本信息 职位名称 直接上司 生产主管 副总经理 所在部门 职位级别 生产部 主管 所在课室 职位编号 无 二、主要职责描述 1、工程标准建立：建立和完善公司各类产品的BOM表、SOP、工艺文件、工程技术标准； 2、组织订单评审：组织进行订单评审，评定生产交期，以便合理安排生产计划； 3、生产及物料计划：组织协调营销部与生产部合理安排生产与物料计划，确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求； 4、采购管理：结合生产计划、物料计划，组织开展生产类物料、工具、设备等采购申请工作，确保生产所需的各种物料； 5、成本控制：在确保辅导完成生产任务的同时，利用现有的资源不断降低采购、人力等成本；同时有效控制仓库库存、提高物料周转率、减少呆滞库存；实现企业利润最大化； 6、产品实现：根据公司目标计划，合理组织安排生产，确保按质按量提供客户所需要的产品； 7、安全生产：在完成生产任务的同时，确保企业安全生产； 8、现场7S: 组织开展车间6S管理，确保生产现场干净整洁； 9、设备管理：依照设备保养规程对设备进行维修保养； 10、 负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，为建立质量体系提供参考意见； 专业DOC资料.

. . 11、 文件管理：公司制度及品质体系所包括的文件的修订、保管、发放与回收； 12、 建立产品检验检测作业标准：依照工程部提供的相关工艺与作业标准制定质量工作标准、产品质量检验、检测作业标准； 14、产品检验：依照各项品质检验标准，对产品的来料、生产过程及成品进行检验或检测，并对检验或检测结果作出判断； 15、问题改善与纠正预防：对本公司产品的质量问题进行收集、整理、分析，组织召集相关部门进行整改，直到问题关闭，并及时制订纠正预防措施和质量提升计划； 16、供应商评审：负责供应商品质评审、辅导、支持； 17、设备仪器管理：负责本公司量检具的管理，校和保养； 18、部门建设：负责部门部人员选拔、任用、培训及绩效管理。 三、岗位KPI（2-8项） 1、 生产计划达成率 2、 生产效率 3、 产品报废率 4、 客户投诉 5、 呆滞库存 6、 生产成本 7、 工伤 四、管理围（直接下属情况） 职位名称 PMC 砂浆车间班长 破碎车间班长 设备班长 五、任职资格要求 A 学历及专业要求 学历及专业 B 工作经验要求 工作年限要求 专业/行业经验 C 专业技能要求 专业技能 沟通能力 具备生产管理知识，熟悉大型设备类型的生产模式。熟悉PMC、仓储管理、采购等作业流程 能够很好的处理公司外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力；有意识地搭建沟通平台，6年以上 从事生产管理工作6年以上，并且担任生产主管职位3年以上。 大专 要求 暂无要求 在职人数 1人（生产主管兼职）） 1人 1人 1人 专业DOC资料.

. . 对确保沟通渠道的顺畅。 分析与解决问题的能力 领导力 写作能力 D 特殊要求 计算机水平 外语水平 能使用办公软件 暂无要求 年龄要求 性别要求 25-35岁 不限 能根据公司相关规定及工艺标准，通过统计分析等手段，及时发现本部门所存在的问题，如品质、效率、安全等，并能合理组织本部门资源按照相关规定结合自己的经验进行解决。 能准确制定部门目标，知人善用，合理分工，培育并激励下属，并促成部属个人价值与部门目标共同实现。 具有优秀的写作能力，能够编写相关的规章制度及产品作业标准文件

六、日常工作任务清单 序号 1. 生产计划安排 2. 现场作业指导与质量巡查 3. 现场生产协调及订单进度追踪 4. 生产异常处理 5. 生产工艺持续改善 6. 每周生产协调会主持 7. 生产不良品处理 8. 生产日报确认 9. 每月生产成本报告 10. 参加公司各项会议 工作容 发生频率 类别 1次/周 每天 每天 每天 经常 每周 不定 每天 每月 不定 A A A B B B B C B B ● ● ● ● ● ● ● ● ● 权限 承办 审核 决策 ● 设备班长职位说明书

一、基本信息 职位名称 直接上司 设备班长 生产主管 所在部门 职位级别 生产部 班长 所在课室 职位编号 无 二、主要职责描述 1、负责全厂机械、电气、动力设备、生产设备及各种车辆的保养、维护、修理工作，主管电工、机修。 2、制定本科室工作流程以及机械、电气、车辆等设备安全操作规程和各项规章制度； 3、培养操作人员熟悉各种设备性能，考试合格持证上岗操作。 4、设备日常的点检、保养和修理； 5、负责制定生产设备的大修计划； 6、建立设备的使用、保养及修理记录和档案； 7、设备改良。 8、及时处理日常生产中出现的设备故障。 三、岗位KPI（2-6项） 专业DOC资料. . . 1、设备的完好率； 2、设备维修成本； 3、生产效率。 四、管理围（直接下属情况） 职位名称 电工 机修 五、任职资格要求 A 学历及专业要求 学历及专业 B 工作经验要求 工作年限要求 专业/行业经验 C 专业技能要求 专业技能 8年以上大型设备维修经验，并担任设备维修主管4年以上。 6年 设备维修经验6年以上 高中 要求 电工证 在职人数 机修工兼职 4人 能够很好的处理公司外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力；对确保沟通渠道的顺畅。 沟通能力 分析与解决问题的能力 领导力 D 特殊要求 计算机水平 外语水平 能操作OFFCIE软件 不限 年龄要求 性别要求 22-28 无 做好设备的预防保养计划，并监督实施；设备发生故障时，能快速分析原因并处理完成，保证生产顺畅；事后作好长期预防对策措施，防止类似故障重复发生。 能准确制定部门目标，知人善用，合理分工，培育并激励下属，并促成部属个人价值与部门目标共同实现。

六、日常工作任务清单 序号 1. 设备定期点检实施 2. 员工设备操作教育培训 3. 设备定期维护、保养 4. 设备故障处理 5. 设备、模具改良 6. 设备大修 7. 参加生产协调会 工作容 发生频率 类别 每天 不定 日常 日常 日常 每年 每周 A B A A B C B ● ● ● ● ● ● ● 权限 承办 审核 决策 专业DOC资料.

. .

说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作

破碎班班长职位说明书

一、基本信息 职位名称 直接上司 生产班长 生产主管 所在部门 职位级别 生产部 班长 所在课室 职位编号 无 二、主要职责描述 1、 组织安排生产：配合车间生产，根据PMC课的计划安排本班生产，包括人员调配，物料领发等； 2、 品质监控：负责对本班员工生产产品进行抽查，控制并提高产品质量； 3、 现场管理：组织生产现场7S管理，保证工作场地的整齐清洁； 4、 安全生产：督促本班员工严格按操作规程进行生产，严防安全事故的发生； 5、 工作指导：对本班员工进行技术指导，培训及安全教育； 6、 工具设备管理：负责本班管辖工具设备的使用状况进行监控，确保数量准确及符合保养规程。 三、岗位KPI（2-8项） 1． 生产计划达成率 2． 品质合格率 3． 物料损耗率 四、管理围（直接下属情况） 职位名称 员工 五、任职资格要求 A 学历及专业要求 学历及专业 B 工作经验要求 工作年限要求 C 专业技能要求 1、熟悉大型设备的操作； 专业技能 2、熟悉大型设备的维护、保养； 良好的口头表达能力，能将日常简单的工作信息很好地传递给相关同事，促成相互理解与合作。 沟通能力 3年以上 专业/行业经验 1年以上班长管理工作经验。 中专 要求 无 在职人数 4人 督导能力 D 特殊要求 计算机水平 能将上级的信息准确地传递给下属，并坚持监督下属实施。 一般 年龄要求 20-40 专业DOC资料.

. . 外语水平 不限 性别要求 男性

六、日常工作任务清单 序号 工作容 发生频率 类别 权限 承办 审核 1 按PMC下达计划，安排员工的工作； 安排指导和检查下属的日常工作，对生产进程中发生的各问题进行及时处理。 3 对员工进行工艺技术指导，要求按标准执行。 4 按照生产作业标准组织实施生产作业，保证产品质量。 不定 日常 B B B ● ● ● 日常 A ● 决策 2 日常 A ● 日常 5 指挥监督本班组人员严格按照安全生产规程作业。杜绝安全事故发生。 合理使用设备，并定期对本班组长所属设备进行检修和保养，以提高设备的稼动率。 每天 日常 6 A A ● ● 7 督导员工做好现场的7S工作

说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作

砂浆班班长职位说明书

一、基本信息 职位名称 直接上司 生产班长 生产主管 所在部门 职位级别 生产部 班长 所在课室 职位编号 无 二、主要职责描述 1、 组织安排生产：配合车间生产，根据PMC课的计划安排本班配料、拌料，包括人员调配，物料领发等； 2、 品质监控：负责对本班员工拌料进行抽查，控制并提高产品质量； 3、 现场管理：组织生产现场7S管理，保证工作场地的整齐清洁； 4、 安全生产：督促本班员工严格按操作规程进行生产，严防安全事故的发生； 5、 工作指导：对本班员工进行技术指导，培训及安全教育； 6、工具设备管理：负责本班管辖工具设备的使用状况进行监控，确保数量准确及符合保养规程。 三、 岗位KPI（2-8项） 1、 生产计划达成率 2、 品质合格率 3、 物料损耗率 四、管理围（直接下属情况） 职位名称 专业DOC资料.

在职人数 . . 员工 五、任职资格要求 A 学历及专业要求 学历及专业 B 工作经验要求 工作年限要求 C 专业技能要求 1、熟悉大型设备的操作； 专业技能 2、熟悉大型设备的维护、保养； 3年以上 专业/行业经验 1年以上班长管理工作经验。 中专 16人 要求 无 良好的口头表达能力，能将日常简单的工作信息很好地传递给相关同事，促成相互理解与合作。 沟通能力 督导能力 D 特殊要求 计算机水平 外语水平 能将上级的信息准确地传递给下属，并坚持监督下属实施。 无 不限 年龄要求 性别要求 28-40 男性

六、日常工作任务清单 序号 工作容 发生频率 类别 权限 承办 审核 决策 1 按PMC下达计划，安排员工的工作； 安排指导和检查下属的日常工作，对生产进程中发生的各问题进行及时处理。 3 4 5 对员工进行工艺技术指导，要求按标准执行。 按照生产作业标准组织实施生产作业，保证产品质量。 不定 日常 B B B ● ● ● 日常 A ● 2 日常 A ● 指挥监督本班组人员严格按照安全生产规程作业。杜绝安全事故发生。 日常 6 7 合理使用设备，并定期对本班组长所属设备进行检修和保养，以提高设备的稼动率。 督导员工做好现场的7S工作 日常 日常 B B ● ● 说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作

PMC职位说明书

专业DOC资料.

. . 一、基本信息 职位名称 直接上司 二、主要职责描述 1、 组织订单评审：组织进行订单评审，评定生产交期，合理协调销售部、采购、各生产车间，以便合理安排生产计划； 2、 生产及物料计划：组织协调营销部、生产部合理安排生产与物料计划，确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求； 3、 采购管理：结合生产计划、物料计划，跟催采购员把各类物料、工具、设备按计划买回，确保准时、足额地提供生产所需的各种物料； 4、部管理优化：不断完善生产计划、物料控制等相关作业制度与流程； 三、岗位KPI（2-8项） 1.采购成本； 2.生产计划达成率； 3.生产库存准确率； 4．呆滞库存率； 四、管理围（直接下属情况） 职位名称 无 五、任职资格要求 A 学历及专业要求 学历及专业 B 工作经验要求 工作年限要求 专业/行业经验 C 专业技能要求 1、具备优秀的生产计划统筹能力，能有效利用各种资源，合理安排生产与物料计划； 专业技能 2、熟悉PMC、仓储管理、采购等作业流程。 沟通能力 统筹计划能力 写作能力 D 特殊要求 计算机水平 外语水平 能使用办公软件 暂无要求 年龄要求 性别要求 25-35岁 不限 能够很好的处理公司外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力；有意识地搭建沟通平台，对确保沟通渠道的顺畅。 能有效整合生产系统各种资源，判断事情的轻重缓急，协助合理安排各项工作； 能够编写相关的规章制度及产品作业标准文件 3年以上 从事PMC工作2年以上。 中专 要求 暂无要求 在职人数 PMC 生产主管 所在部门 职位级别 生产部 PMC 所在课室 职位编号 PMC

专业DOC资料.

. .

六、日常工作任务清单 序号 1 2 3 4 6 7 8 9 10 13 14 工作容 发生频率 类别 每天 每天 每月 每天 每周 不定 不定 每天 日常 每天 A B B A B C C A B B B ● ● ● ● ● ● ● ● ● 权限 承办 审核 决策 每天根据生产计划排程，追踪生产计划进度； 根据生产协调会决议，跟踪决议事项，并督促相关责任部门及人员按时完成； 督导仓库每月盘点 根据物料欠料表反馈状况，解决的生产物料异常； 参加生产协调会； 抽查仓库各类材料及成品库存，及收发的准确性； 参与合同评审，安排编制生产计划，拟定物料需求计划并制定相应采购计划； 跟踪物料采购进度。 监督各工地发货情况，及时更新产品库存数量，对交货异常的客户通知业务跟进，对交期超三个月未交货的客户归档、上报。 完成各类月报表，协助财务对账工作； ● 及时更新各类物料的库存，确保安全库存量，对物料做出合理请购计划。 每天 ● 说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作

机修工职位说明书

一、基本信息 职位名称 直接上司 二、主要职责描述 1、 负责全厂机械、电气、动力设备、生产设备及各种车辆的保养、维护、修理工作； 2、 负责全厂的水电安装、维修工作； 3、设备日常的点检、保养和修理； 4、设备改良。 5、及时处理日常生产中出现的设备故障。 三、岗位KPI（2-6项） 1、设备的完好率； 2、生产达成率； 3、产品报废率。 四、管理围（直接下属情况） 职位名称 专业DOC资料.

机修工 设备班长 所在部门 职位级别 生产部 技工 所在课室 职位编号 无 在职人数 . . 无 五、任职资格要求 A 学历及专业要求 学历及专业 B 工作经验要求 工作年限要求 专业/行业经验 C 专业技能要求 沟通能力 D 特殊要求 计算机水平 外语水平 熟练操作 不限 不限 不限 高中 要求 电工证 能够很好的处理公司外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力。 年龄要求 性别要求 18-35 无

六、日常工作任务清单 序号 1、 生产设备的日常操作 2、 生产设备的日常清洁、保养 3、 设备故障处理 4、 设备大修 间很少的工作

工作容 发生频率 类别 每天 日常 日常 每年 A A A C ● ● ● ● 权限 承办 审核 决策 说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时

设备操作工职位说明书

一、基本信息 职位名称 直接上司 二、 主要职责描述 1、 负责生产设备的操作； 2、 负责所用设备的清洁保养； 3、 负责所用设备的简单调试； 三、岗位KPI（2-6项） 操作工 车间班长 所在部门 职位级别 生产部 班长 所在课室 职位编号 无 1、设备的完好率； 2、设备维修成本； 四、管理围（直接下属情况） 专业DOC资料.

. . 职位名称 无 五、任职资格要求 A 学历及专业要求 学历及专业 B 工作经验要求 工作年限要求 专业/行业经验 C 专业技能要求 专业技能 沟通能力 分析与解决问题的能力 D 特殊要求 计算机水平 外语水平 不限 不限 2年以上大型设备维修经验。 5年 设备维修经验2年以上 高中 在职人数 要求 电工证 能够很好的处理公司外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力。 做好设备的预防保养计划，并监督实施；设备发生故障时，能快速分析原因并处理完成，保证生产顺畅；事后作好长期预防对策措施，防止类似故障重复发生。 年龄要求 性别要求 22-28 无

六、日常工作任务清单 序号 1、 设备定期点检实施 2、 设备定期维护、保养 间很少的工作

工作容 发生频率 类别 每天 日常 A C ● ● 权限 承办 审核 决策 说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时

专业DOC资料.