营销环境分析 一、 市场环境分析 网络的盛行及电子商务的普及，使得网络购物成为了人们购物之前会想到的购物方式之一。当然对于走在时尚前端的大学生来说，网购也成为节省时间和金钱的很好的选择。 苏宁易购校园推广的主要对象是大学校园的学生。针对大学生的需求和经济承受能力我们把主要的目标商品定位为图书与服饰。 二、 竞争分析 针对于图书与服饰来说，苏宁易购的主要竞争对手有：Tmall，Amazon，当当网。这些网站建立的都比较早，在大学流行的也比较早，特别是天猫，她的推出就夺走了网络购物在中国市场份额的大头。 而对于湘潭大学来说苏宁易购销售甚微的原因有： （一）对于大多数的人来说，对于苏宁易购还不是很熟知。 （二）第一印象的影响，很多人都把苏宁定义为苏宁电器，认为与自己的购物没有太大的关系。 SWOT分析 一、Strength（优势）： 苏宁优势：供应链管理、仓储信息系统、物流配送网络、信息管理系统 1、苏宁电器强大的品牌支持； 2、苏宁电器强大的资金支持； 3、采购优势、价格优势； 4、物流配送、售后服务等服务优势； 5、与行业内领先合作伙伴IBM等企业达成战略合作，提供技术支持 二、Weakness（劣势）： 1，网上商城的低价竞争会对苏宁实体店造成一定的冲击，苏宁易购网站建设不成熟 2，线上销售还是传统卖场式的订单处理流程，未跟上互联网发展的批量审批处理方式； 3，缺乏电商专业人才 三、Opportunity（机会）： 电子商务正处于高速迅猛的发展阶段，并且一些专家学者称，电子商务一定会是以后社会购物的主流。苏宁很快的认识到这一点，推出了苏宁易购，并且其发展超出预期的好。对于苏宁来说，苏宁易购的推出就是一个很大的机会。有强大的实体店面与经济实力的支持，加上完善的管理机制。苏宁易购会把苏宁带到一个新的高度。 四、Threat（威胁）： 对于湘潭大学来说，苏宁易购上的商品多为家庭用品不是很符合大学生。其次，虽然苏宁易购上的商品种类很多但是同类的可选择性却很小。比如相机种类很多，但是某个牌子<卡西欧>就只有几款。 对于图书来说，目前中国网上书店的竞争几乎进入白热化，显然苏宁易购凭借“72H免费购书”很好的进入网上书店的市场，但是目前网上书店的价格战仍在继续，而且还有更加激烈的可能。 对于服饰来说，目前的确越来越多的人选择在网上淘衣服，但是天猫凭借阿里巴巴及淘宝的宣传稳固的套牢了客户，而且服饰的尺寸、色差……一系列问题也非常影响服饰的成交额。 具体活动方案二、 活动简介： 一、 活动主题：苏宁易购奇异探险旅程 苏宁易购对于湘潭大学来说，并不为很多人熟知。我们根据人类的记忆曲线，要让苏宁易购为湘潭大学学生耳熟能详就必须有一个长期、连续的刺激来促使记忆的清晰存在。针对以上内容我们构建了这次的活动。 活动前有一个月的造势期，活动主要在俱乐部前坪，活动时间为1——3天，视情况而定。 活动主要分为两个部分:提问选拔阶段、分类挑战阶段。分类挑战阶段分为三种:①图书展示、特价抢购；②时装搭配比赛；③八分钟约会
苏宁营销策划()
