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职位级别晋升管理方案

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方案

2024年4月19日

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职位级别晋升管理

文档仅供参考

职位级别晋升管理方案

一、目的

为贯彻落实公司人员发展,明确公司员工岗位晋升相关事项,特制定本管理方案。 二、原则

1、“公平、公正、公开”的基本原则; 2、能力、素质与个人成长并重的原则; 3、逐级晋级与越级晋级相结合的原则; 4、能升能降的原则 三、职责与权限

1、业务部门与人力资源部共同对晋升人员进行评价,填写《职位级别晋升评价表》(附件一);

2、业务部门主要对人员的能力与业绩结果提出评价建议;在每次评审前向人力资源部提名晋升人员;

3、人力资源部门对人员的素质提出评价建议;按照标准审核业务部门提报的人员,汇总《符合晋升资格人员明细表》(附件二)

4、员工在申请职位级别晋升须填写《工作述职评级表》(附件三)。 5、总经理进行最终晋升结果的签批。 四、员工行政职务或技术职务的提升或下降

1、类型:

(1)晋升调动:根据公司组织架构调整或具体工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位,职务等级得以提升;

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2024年4月19日

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(2)降职调动:员工不能履行本岗位工作职责,达不到本岗位的工作要求,从本岗位转到另一个岗位,职务等级有所下降;

(3)平级调动:根据公司组织架构调整或具体工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位,职务等级保持不变;

(4)竞聘上岗:员工经过公司内部招聘进行竞聘,从一个岗位转到另一个岗位。

备注:员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要,并严格按照公司岗位职责的任职要求,同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。人力资源部与业务部门共同对该岗位需要具备的素质,结合人的能力进行评议,填写《能力素质多角度评议分析表》。

2、岗位晋级条件

(1)根据公司实行的绩效考核制度,员工的每月绩效考核成绩对其晋升或者降级具有决定性影响。

绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类,具体如下:

绩效分数段 绩效等级 意义 90分以上 A 优秀 80-89 B 良好 70-79 C 合格 60-69 D 不合格 60分以下 E 差 年度绩效考核调整每半年一次,依据考核结果决定具体调整。具体如下:

考核成绩 年度绩效考核等级为A 年度绩效考核等级为B、C 季度绩效考核等级连续两次为D 季度绩效考核等级连续两次为E 职务升降 有晋升资格 职务保持不变 职务降一级 辞退 3、允许参加晋级的附加条件

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(1)考核周期内未收到问题通知书者;如若受过2次警告处罚或1次问题通知书,该期无法参与岗位晋级;

(2)考核周期内,病事假累计不能超过15天且无旷工记录者;旷工一天以上者,该期无法参与岗位晋级; 五、薪资级别升级与降级

根据公司实行的绩效考核制度,员工的每月绩效考核成绩对其薪资的升级(降级)具有决定性影响。

1、每月的绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类,具体如下表所示:

绩效分数段 绩效等级 意义 分数 90分以上 A 优秀 5 80-89 B 良好 4 70-79 C 合格 3 60-69 D 不合格 2 60分以下 E 差 1 2、绩效考核调整每半年一次,依据半年考核结果累计计算分值决定薪资级别调整,调整基准如下所示(K为6个月考核成绩累计):

累计分值K K≥25 24≥K≥19 18≥K≥13 12≥K≥7 6≥K≥0 升(降)级 +2 +1 0 -1 -2 3、特殊晋级:员工一般实施逐级晋级,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者能够越级晋级。有下列情形时,可进行特殊晋级:

(1)员工有特殊功劳表现; (2)具有优秀的技能与业绩; (3)为同行业间竞相争取的人才;

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(4)其它总经理认可的情况。

4、述职评价:员工述职需要结合自己的业绩、贡献、个人成长与学习三个方面进行评价评价结算结果如下:

(1)权重分配:能力指标30%;素质20%;绩效50%;特殊贡献30%。 特殊贡献属于额外加分项,若无特殊贡献,则无需统计。

(2)得分计算:能力权重*能力得分项的平均数+素质权重*素质得分项的平均数+绩效权重*绩效得分项的平均数(+特殊贡献权重*特殊贡献得分项的平均数)。

(3)述职评价结果≥3分则为合格, 五、薪资级别的升级与降级

1、职务晋升后薪资晋级:根据公司组织架构调整或具体工作的需要,员工的职务得以提升后,其薪资级别标准同时也将提升。薪资级别提升的具体等级,原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级,特殊情况下,异动后的薪资定级可按照实际情况确定。

2、晋升调动:员工岗位发生调动,职务等级提升,其薪资级别同时也将得以提升。薪资级别提升的具体等级,原则上按照调动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级,特殊情况下,调动后的薪资定级可按照实际情况确定。

3、降职调动:员工岗位发生调动,职务等级下降,其薪资级别同时也将下降。薪资级别降低的具体等级,原则上按照调动后的岗位所在薪资级别最高一级予以定级,特殊情况下,调动后的薪资定级可按照实际情况确定。

4、平级调动后的薪资定级:平级调动,职务等级不变,薪资等级也保持

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职位级别晋升管理方案

方案2024年4月19日1职位级别晋升管理文档仅供参考职位级别晋升管理方案一、目的为贯彻落实公司人员发展,明确公司员工岗位晋升相关事项,特制定本管理方案。二、原则1、“公平、公正、公开”的基
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