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领导能力考核表
序号 项目 对于你的询问，部属会积极地回应，并讨论有关信息、问题的内容 部属会告诉你对于工作或职务的意见或要求 部属会前来倾诉他的不满、烦恼，或是很坦率地说出心中或交谈 部属期盼与你交谈，而且也希望你能制造这方面的机会 部属间会批语你对部属很公平，会真心地听取部属的意见或要求，会与部属讨论问题 部属会肯定自己的优点或缺点，会与你坦率地讲座自己的能力 部属对你的看法不会有成见，会率直的接纳 部属对于难以报告，或情况不佳的事都能毫无隐瞒地向你报告 部属会说你能信任部属，安心地把工作交给部属，所以工作起来很轻松 部属对于命令、指示不会有不安或不知所措的情形，会积极地采取行动 审查栏（在对应栏内填“O”） 是 尚可 否 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!
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对于你的谈话内容，部属会表达意见、提出质问，并改变行动 部属会积极实行你所期待的行动 部属会积极接受特别的任务或工作，并彻底完成 对于困难、麻烦、造成负担的工作，部属不会推诿，而会乐于接受 部属间能讨论共通的想法或共同的行动目标，并决定方法，然后实行 部属会积极地参加部门的组织活动，全公司运动、研讨活动等，并分派任务 部属了解公司或上司的目标，而且部属之会共同讨论，表达意见 部属了解职责的目标，而且把它当成是自己的目标，大家共同来完成 部属会集思广益想出完成职责目标的方法 为了完成职责的目标，部属会自个设定目标，并主动地去实现 1１ １2 １3 １4 １5 １6 １7 １8 １9 ２0
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经理领导能力考核表
