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（标题黑体 三号 加粗 居中）
说明：本模板罗列了大致分析方向， 第二部分所提供的表格仅供作图时参考， 具体表现形式
不局限，可采用多种图表格式进行。 全文请用 1.5倍行距编辑。分析报告完成后请将红色及
蓝色字体部分删除。
一、 公司组织结构图 （一级标题黑体 四号加粗左端顶头对齐）
描述公司现有的组织结构设置，如有调整，反映出组织结构调整过程并简述原因。
分析：（宋体 五号）
例图（仅供参考）：
人工效率指标完成情况
7 6 5 4 3 2
4
2 1 201X
201X
人均净利润
万元人工成本净利润
5
3 2
3
201X
6 5 人均销售收入
二、201X年1-6月人力资源效率指标分析
人力资源效率指标主要是指人均净利润、 万元人工成本净利润、 人均销售收入，该指标 可以与历史数据对比进行分析， 也可以在集团内部与其他单位进行对比分析。 人均净利润可 以分析年度目标值完成情况。目标值以净利润双定目标除以年初人数确定。
公司2009年1-6月人力资源分析报告模板
三、
1 0
人力资源结构分析
1
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年龄龄区间划分为 25岁以下、26岁－35岁、36岁－45岁、45岁以上四个区间。 仅仅对年龄分布进行一维分析，只能看出员工的年龄层次结构。只有当把年龄分布和其他相关的指标结合起来，才可以从数据中看出问题，例如将年龄分布和学历分布结合，或者将年龄分布和人员职位层次结合，组成一个二维的人员结构分析表，才能从双重指标中所显示的数据中，看出人员结构所折射出的具体情况。
企业的员工理想的年龄分配， 应呈三角形金字塔为宜。 顶端代表45岁以上的高龄员工；
例图：
2
100% 80% 60% 40% 20%
11 29
9 12
29 2
48 11 46 15
岗位-年龄图
2 27
89 51
中间部位次多，代表 36岁－45岁的中龄员工；而底部位人数最多，代表 龄员工。
20岁－35岁的低
生产类。可对公司进行整体岗位结构分析或者对某一类别的结构进行更细致的分析。 例图：
1岗位结构（二级标题黑体
小四加粗左端顶头对齐）
时间段内人力资源结构的变化进行分析， 或者挑选较重要的类别如管理类、 产品类人员进行 专门的分析。
人力资源结构主要包括岗位结构、年龄结构、学历结构、工龄结构、职称结构等， 分析时可对进行组合如岗位——学历结构分析， 岗位——年龄结构分析等， 还可考虑对一定
依据最新的岗位序列结构，岗位设置分为五大类：管理类、产品类、专业类、客户类、
2 年龄结构
15 0% 技术人员
25岁以下
管理人员 销售人员 生产人员 26岁－3536岁－4545岁以岁 岁 上
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2
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分析：
3 学历结构
学历分为五类：博士、硕士、本科、专科、专科以下。可以对比历史数据对学历结构进 行分析，看出变化。 例图：
80
60 40
17
20 0
硕士
28
2008年 2009年
0 2 高中
直流输电学历结构分析图
62 53
12 14
3 4
本科 专科 中专 比较不同公司的人员受教育水也可通过平均受教育年限指标， 平。
平均受教育年限=（博
士人数*22+硕士人数*19+本科人数*16+专科人数*15+专科以下人数 *12）/总人数 （1）博士代表受学历教育年限为 22年，硕士代表受学历教育年限为19 年，本科代表
16年，大专代表受教育年限
为 15年，大专以下代表受教育年限为 12年。 受学历教育年限为
其中，大专以下中的初中、小学文凭也按照12
（ 2）一般情况下，平均教育年限与员工的素质水平成正比。员工平均教育年限越高，企业（部门）的员工素质水平越高，反之，员工平均教育年限越低，企业（部门）的员工素质水平越低。同时，平均教育年限间接反映了企业（部门）的人员工作
4 工龄结构
工龄分为 3年以下、3-5年、5-10年、10年以上。 例图： 能力的潜力。 分析：
年处理。
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人力资源分析报告模板
