?圖 - 4?
2.ABC分析卡之制作例
ABC分析之前須先做ABC分析卡。卡片之大小不宜太大,最好不要超過6〞X4〞,使其排列容易,亦可采用手挑孔卡(Hand Sort Punched Card) 。ABC分析卡記內容如下表:
(表—1)
器材編號: 單位(a) ?A (A)=(a)x(b) (1)ABC分析表之制作
?根據ABC分析卡作成ABC分析表 ?計算累計每年使用金額及其百分比(%) ?計算項目之百分比(%)
?計算累計的VE系數(Value-Effect Factor)及累計百分比
?利用表內項目之百分比與累計使用金額之百分比及VE系數而繪制
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每年預計使用量(b) 每年使用金額
ABC 分析圖
?表5--2?及?圖--5?系筆者指導某紡織工廠物料時所做之一般消耗物品的ABC分析實例。
庫存材料之VE可用K?A表示,又ABC分析的計算系使用百分比,即使費 用變動而引起K的變化亦可以利用?A繪出VE曲線,故K可以省略而僅以?A 繪制VE曲線,如此即當不易估計K時甚為方便。惟如要正確地做ABC分析
時,仍應個別計算K值后繪制。
曲線 利用(表5-12) (3)與(8)繪成 曲線----利用(表5-12) (3)與(11)繪成
100% 95 72.5 66 C B A
17
30
20
10
0 5 10 15 20 25 30
(圖 - 5)
(表 - 2)
區 項 目 % 單價(a) 全年使(元) 170.0 8.0 29.0 5.0 9.2 2.9 720.0 全年使用金額 A累計 V E 系 數 % 系數?A ?A累計 % 分 編號 用量(b) Axb=A 1 0.7 2 1.4 3 2.2 A 4 2.9 5 3.7 6 4.4 7 5.2 1680 789,600 789,600 40.9 888.7 888.7 10.0 23,750 190,000 979,600 50.7 435.9 1,324.6 14.8 6,000 174,000 1,153,600 59.8 417.1 1,741.7 19.6 25,000 125,000 1,178,600 61.0 357.5 2,095.2 23.5 8,500 78,200 1,256,800 65.1 279.8 2,375.0 26.6 25,000 72,500 1,329,300 68.8 269.5 2,644.5 29.6 90 64,800 1,394,100 72.2 254.6 2,899.1 32.5 18
8 5.9 9 6.6 10 7.4 11 8.1 B 34 25.2 35 26.0 36 26.7 37 27.4
38 28.2 39 28.9 40 29.6 C 41 30.4 42 31.1 43 31.9
1.5 1,600.0 40,000 60,000 1,454,100 75.3 245.0 3,144.1 35.2 70 48,000 1,502,100 77.8 219.8 3,363.9 37.7 41,675 1,543,775 80.0 204.1 3,568.0 40.0 39,996 1,583,771 82.0 199.8 3,767.8 43.2 1,125.0 37桶 6.0 6,666 27.0 23.0 3.5 32.0
120kg 140磅 874 86
3,240 1,825,540 94.5 57.0 5,969.2 66.8 3,220 1,838,760 94.7 56.7 6,025.9 67.5 3,059 1,831,819 94.9 55.4 6,081.2 68.0 2,752 1,834,571 95.0 52.3 6,133.5 68.7
3.1 77.0 15.4 12.0 1.8 850.0 875 35 173 222 1,446 3桶 2,713 1,837,283 95.2 52.3 6,185.7 69.3 2,695 1,839,978 95.3 57.0 6,237.7 69.9 2,664 1,842,644 95.4 51.6 6,289.3 70.3 2,664 1,845,307 95.6 51.5 6,340.8 71.1 2,604 1,847,909 95.7 51.0 6,391.8 71.6 2,550 1,850,460 95.8 50.5 6,442.3 72.2 19
129 95.6 130 96.3 131 97.1 132 97.8 133 98.5 134 99.3 135 100.0 五、 存量管制
1.概說
16.0 35.0 65.0 2.0 43.0 0.8 2.0 5 2 1 72 43 30 10 80 70 65 64 43 24 20 1,930,554 100 1,930,594 100 1,930,659 100 1,930,723 100 1,930,766 100 1,930,790 100 1,930,810 100 8.9 8.4 8.0 8.0 6.6 4.9 4.5 8,881.6 99.5 8,890.2 99.6 8,898.2 99.7 8,906.2 99.8 8,912.8 99.9 8,912.7 99.9 8,922.1 100 庫存貨品是工業資產之一,在現代的企業管理上具有兩種重大的意義。 其一為顧客服務,二為需求與生產間的緩衡作用。存量管制本身並不創造 利潤,但如能有效執行其業務,則因為可以減少管理費用、勞務費用及配合
生產效率的提高仍然可以產生利益。存量過多抑枯渴均對企業經營不利, 因為無法做到完美的需要預測使生產計劃百分之百正確,以致不能完全除 去庫存量之不平衡現象,但是有效的管理仍可以補救其嚴重的危險性。
完整的存量管制體系(System)與生產計劃、日程計劃、銷售及財務上的政策與經營方針等有密切的關系,一切的計劃必配合這些管理活動始有實質的意義。
存貨的問題不僅是內容管理的問題,對外是應付市場上的需要而滿足 顧客的要求。如果因存貨管制不良而有短缺時,不但失去了銷售機會,並 失去顧客的信心而影響企業信譽。反之如若存貨太多,則除了資金的積壓 與
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仓库管理与盘点技术之应用实务 - 图文
