物料管理實務
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物料管理實務
一、 物料管理於企業經營的重要性
自從第一、二次石油危機以來,全世界陷于極不穩定的景氣狀態,以致引起過度的竟爭而造成目前的價格不均的狀態。在這種情形之下,制造成本之多寡成為買賣成交的決定性的因素,因此如何降低成本也成了企業生存的關鍵課題。我國一般原材料平均約占售價之50-70%,有些產品甚至高達85%之譜令人驚訝。由于原材料成本占產品成本之比例甚高,故若能刻意設法改善,而將其成本大幅降低的可能性比起去改善制造費用使其降低成本的可行性為大。因為制造費用所占比例通常僅15-30%,具其中有些項目如固定設備的折舊或薪資根本無法降低或即使可降亦极有限之故。物料管理除因為成本關系甚為重要以外,我國廠商常有因物料管理制度不健全而影響其生產效率或有因待料而停工的現象屢出不鮮,實有積极加強物料管理以確保交期的必要。
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二、 材料計劃與管制
任何一種生產工業都免不了使用材料。且因材料所占的比例甚高,故雖然有工業種類之不同,但是很多工業的材料費用通常是占成本的50%以上甚而有高于70%以上者。由此可見材料費用在產品的經濟重要性之一般。因此在生產計劃時應考慮材料的使用效果盡量求成本之抑低以外物料管理之妥善與否亦成為生產工廠重要的課題。材料計劃是根據生產計劃決定所需的材料種類與數量于必要時間能夠供給生產部門的一種活動,就廣義而言應屬于生產管理之一部分。
要做好材料計劃應先了解材料之區分,因為材料不僅是在生產單位重要的因素,而與成本控制、倉儲管理以及物料搬運等方面有密切的關系。一般生產單位的材料大致可按照下列的方法區分:
(1) 功用上的區分:生產用原材料種類繁多,如物料、零件、配件等均可稱為材料(有時候材料中介指未加工者,而零件即謂配件或組件) 。但是為了容易管理起見可依其功效而分為主要材料與輔助材料。主要材料為構成制品最主要之部分,其所占比例較大;補助材料多半是以配合主要材料加工之需要或附屬于產品者。例如鑄件的本體用材料是主要材料而油漆、
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油類、熱處理材料、電焊材料或包裝格料等均為輔助材料。 (2) 成本管制上的區分:為了成本會計上的處理或管理上的需要分為直接材料與間接材料。直接材料系使用時直接供作制造制品者,如鐵板等。間接材 料系間接幫助生產之材料,上述輔助材料有時亦包括于間接材料,其他如消 耗品、機器修護用材料等均是。直接材料最大的特點是其材料消耗與制造 產品的多寡成正比而其他材料即不一定按照產品
比例增減。同時直接材料在會計處理時能確實指明用于那一批產品而間接材料即不然。
(3)型態上的區分:從加工觀點而言可以分為素材(尚需加工),配件(可立即
裝配),與制品(裝配完成品)。配件有單一配件或組合配件,素材也有鑄 造品與鍛造品等或作為零件用的粗型材等。
(4)依據調度方法的區分:有向外采購品,或由客戶供給材料的加工品等。若
某一零件需委托外面加工即有由本廠供給衛星工廠材料的方式與由衛星工廠連材料包括在內的兩種。有些公司由于采取部門獨立分開會計的制度,故某一部門的制品送至其他部門時是以材料進帳的方式。如制材部門可以將一部分制好的做為原料轉給同一公司內的家俱部門而其余即對外正式銷售營業等。
(5)依照準備方法的區分:根據每月生產計劃需要隨時購買的材料以及不管生
產計劃如何而定時購買一定數量的材料方式,前者為非常備材料而后者謂常備材料(貯備材料) 。貯備材料通常歸屬倉庫的存量管制管理,而一般的生產計劃所指的材料計劃都是與當期的生產計劃有關的事項(如特殊
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材料等) 。
上述材料之區分可用?圖 - 1?表示。 功用上的區分 主要材料 輔助材料 直接材料 成本管制上的區分 間接材料 料材 素 材 型態上的區分 粗型材 材 料 區 分 配件 成型材 組合件 裝配件 購自市場 公司內部調度 (第一次材料) 由客戶供給 由公司供給材料 委托衛星工廠加工 由衛星工廠自備材料 公司內部調度 (第二次材料) 常備材料 準備方法的區分 5 調度方法的區分 非常備材料
仓库管理与盘点技术之应用实务 - 图文
