6S+C管理十大作用

6S+C管理十大作用

5S现场管理咨询公司概述：6S+C管理从6S管理和CI发展而来，但不是6S管理与CI的简单相加，而是将其有机融合创新，形成的一种管理模式。所以，6S的作用在6S+C管理中同样能够体现。

6S+C管理

一、6S+C管理的十大作用

6S+C管理经过在多家企业的推行实施，总结概括起来有以下显著作用： 1、最大的作用是让管理变得简单。

2、企业文化落地。企业文化的管理功能得到充分发挥，增强了企业的凝聚力及员工的归属感。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。员工以厂为家，更愿意为企业付出爱心和耐心。员工对自己的工作尽心尽力，主动改善，和企业一起成长。

3、将C级人才变为A级人才。

4、改善和提升企业形象。传播企业理念，树立企业形象，提升品牌价值，巩固企业的市场地位并获得公众的认同和尊重；良好的环境、高品位的行为规范，让客户肃然起敬。6S+C管理打造一流企业，让到过企业的或接触企业多名员工的人刮目相看，口碑相传，成为学习的对象。一旦出名，媒体都来为你“免费广告”，从而吸引更多客户与你合作。

5、效率效益提高。良好的工作环境和工作氛围，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，有利于员工集中精力工作。员工心情舒畅，工作便捷，效率自然会提高。员工的效率提高了，从而促进企业效益提高。

6、品质有保障。品质来自优良的环境和严谨的工作程序。经常性清扫、清洁、净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备高效率运作。推行6S+C管理还能消除工作中的不良现象，防止马虎行事，使产品品质有保障。

7、保障安全。6S+C管理使工作场所规范、通道顺畅；员工安全意识增强各项安全措施落到实处。另外，6S+C管理培养工作人员认真负责的工作态度，也会减少安全事故的发生。

8、降低成本。推行6S+C管理，可以减少人员、设备、场所、时间等的浪费，从而降低各种成本。直接结果就是为企业增加利润。

9、提高员工执行能力。组织活力化，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感。团队协作配合意识增强，立即执行的文化成为习惯；标准化作业，创造性工作成为常态。

10、确保交货期。由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，各种问题及时得到解决，缩短了作业周期，确保了按期交货。

二、6S+C管理的未来

6S+C管理是企业最基础的管理，无论企业应用什么样的先进管理手段和方法，都离不开6S+C管理。从应用领域来看，不仅是企业需要，机关事业单位要，就是一个城市，也需要6S+C管理社会在发展，管理理论在发展，6S+C管理也在发展。我们相信，只要企业需要企业文化，只要企业需要现场管理，6S+C管理之树就会永远常青！