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整理【管理精品】现代公司薪资福利设计与操作工具表单1.doc

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2024年整理【管理精品】现代企业薪资福利

设计与操作工具表单1

现代企业薪资福利设计与操作工具表单 职位体系的建立

职位体系是工资系统的基础,建立职位体系对一个企业来说至关重要。如果你正想创建自己的企业,恭喜你,这是一个非常必要的准备工作。如果你已经建立了自己的企业,或者你是一家企业的高层管理者,通过填写此表,同样会帮你发现你的职位体系和工资系统的一些不合理因素,这也有利于你企业的进一步发展。

具体职位工资标准设计表 使用说明

(1) 按照以上步骤制定企业的具体职位工资标准。 (2) 步骤三、四可以根据具体情况单独设计一个表格。 项目奖金规划表

(1) 按照以上步骤,为自己企业的项目奖金做一个规划。 (2) 里程碑是指一般项目的阶段,每一个阶段,例如软件系统框架的完成,初审的通过,或者安装成功,都可以作为一个里程碑。

工资管理政策检查表

此表用于检查企业现行的工资管理政策,帮助你从宏观角度检查并改进自己企业的工资管理政策。

工资福利市场调查方案设计 使用说明

(1) 按照以上步骤,设计一个工资福利市场调查方案。 (2) 工资福利的市场调查时间复杂的工作,一些表格要单独设计,需要中介公司帮助操作。

企业员工工资信息表 使用说明

(1)本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备,要清楚反映员工及工资资料,包括人数、职位、级别与结构、工资结构与工资总额等因素。

(2)如果你的企业情况不同,可以根据实际对本表加以修改。 薪资调整沟通工具表单 使用说明

按照以上表格内的要求,与你属下的员工进行薪资调整沟通。

工资发放管理检查表 使用说明

本表用于检查企业的工资发放管理。填写表格,检查并改进你企业的工资发放。

年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表

整理精品中小企业劳动管理规章制度参考

样本1

。。。。。 。 。

中小企业劳动管理规章制度参考样本 总则第一章

1第维护企业和职工双方的为规范中小企业和职工的行为,条

合法权益,根据劳动法及其配套法规、规章的规定,结合企业的实际

情况,制定本规章制度。

本规章制度适用于企业和全体职工,职工包括管理人条2第

对特殊职位的职工员、技术人员和普通职工;包括试用工和正式工;

另有规定的从其规定。

第获得劳动安全卫生休息休假、职工享有取得劳动报酬、条3

同时应当履行完成劳动任务、享受社会保险和福利等劳动权利,保护,

遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。为职工提供劳动和生活条企业负有支付职工

劳动报酬、条4第

劳动同时享有生产经营决策权、件、保护职工合法劳动权益等义务,

用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

企业劳动用工制度第二章 职工招用与培训教育第一节

条5第周岁(必须年18职工应聘企业职位时,一般应当年满

,并持有居民身份证等合法证件。周岁)16满

必须是与其他用人单位合法解除职工应聘企业职位时,条6

,不得填或终止了劳动关系,必须如实正确填写《应聘人员登记表》

写任何虚假内容。

条7第职业资格职业介绍信、职工应聘时提供的居民身份证、

失业证或解除和终止合同证明等证件必须是本人的真学历证、证书、

实证件,不得借用或伪造证件欺骗企业。 企业录用职工不收取押金,不要求担保、不扣 留居民身份证、暂

住证、毕业证书、职业资格证书等证件。

企业加强职工的培训和教育,根据职工素质和岗位要条8第 求,实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育,培养职工的职业

自豪感和职业道德意识。

企业提供专项培训经费选送职工专业技术脱产培训涉条9第

及有关事项,由劳动合同或培训协议另行约定。

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2024年整理【管理精品】现代企业薪资福利设计与操作工具表单1现代企业薪资福利设计与操作工具表单职位体系的建立职位体系是工资系统的基础,建立职位体系对一个企业来说至关重要。如果你正想创建自己的企业,恭喜你,这是一个非常必要的准备工作。如果你已经建立了自己的企业,或者你是一家企业的高层管理者,通过填写此表,同样会帮你发现你的职位体
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