永忠婚庆策划书
目录：
1、 公司介绍：D.Z婚纱摄影 2、 管理者及其组织
3、 主要产品和业务范围：婚纱摄影定制 4、 市场概貌 5、 营销策略 6、 销售计划 7、 生产管理计划 8、 财务计划
9、 资金需求状况等。
（一）企业介绍 1、企业文化：
前言：只有认同并且能够做到我们文化和制度要求的人才能样的人合作才能走的长久。
价值观：为一个行业奋斗才能体现了人生价值、才能赚到更行为准则：诚信（在诚信度非常低的年代，我们率先发起诚仅对我们自己，对品牌建立也是非常有帮助的）
合作，这多的钱。信，这不 企业经营管理哲学：度的把握（好的项目可以做坏，坏的项 目可以做好，管理也是一样） 有的应聘者说，我以前在 富士康工作，工资是 4000元，现在我希望我能拿 3000元， 我们人事部问 你来应聘什么职务 我应聘婚庆布置 ――你会吗一一我不会一一这样的人度的把握可以说是
0,
需要调整！因为他现在创造的价值和以前的工作不同，薪酬 就应该不同，例如：一个高管的月薪是 2万，每天是700元， 后来去拖板车了，如果你请他拖板车，也要付他 经营理念：谋事在我们
700元吗？
成事在我们（最后的成就取决于我
们每一个人，不要抱怨，只有帮助和鼓励，失败有你的一份， 成功也有你的一份，千万不要事不关己，高高挂起）
上
次我们就聊到这个话题，说我们未来会做的好吗一一我也不 知道，这是由我们大家所决定的。
企业氛围：活在当下（玩的时候就好好玩，工作时就好好工 作，吃饭就吃饭，送礼就要有送礼的诚意，干什么像什么， 不要半吊子）
企业精神：自由、快乐 、健康、简单一一这是相对的，相
对其他的大公司而言；不会自由到什么都不管，我们的制度 将是中国规范化企业最简单的，我们将是中国企业最注重身 体健康，我们能否是最快乐的要看我们的素质、执行力和领 导的带动力，自由是建立在执行力、服从力、结果好的基础 上，给你一件事你如果都能产生好的
结果、你能主动工作， 管你干嘛，之所以中国的管理是紧逼式的管理，那是因为大 部分人不主动工作。
企业目标：做大、做强、做长（五年内每个股东都是百万富 翁，我们的每一个项目要成为百年老店，要用企业的方式来 运作）
团队要求：说到做到、职业素养高（ 做不到就不要答应，努 力能做到的要主动去做，简单的事做不了是无能的表现 ---------------- 目前中国很多人开始修炼诚信，但很多人只注重守时、我说 过的话我要做到，但还不够，还要注重内在的素养，例如： 擦桌子要擦5次以上、做店要做百年老店、服务客人要服务 到客人感动等等精细化行为，在发达国家，保洁员不仅仅只 会扫地，还要会包扎、要对其区域了如指掌、要对一些突发 事件如何应对等知识） 核心价值：创意
2、战略思路：婚庆行业刚刚开始 ，借鉴影楼的模式
人员战略：吸纳原始股东、分公司股东一一未来
10年中
国都非常缺优秀的人才，这是创业最大的问题。我缺你缺他 缺，所以，要想干一件大事，唯一的办法只有团结起来，不 要太计较。 宏观战略：寻找新的模式（由团队共同完成，每个季度讨 论一次这个问题）
战略规划：四阶段完成：学习提升阶段、加盟推广期、沉 淀阶段、扩展阶段。
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