而导致固定资产信息失真。
二、医院固定资产管理中存在问题的解决办法 （一）更新观念，强化固定资产管理的意识 从医院的每一个员工到最高管理层面的负责人都应该从思想上认识到这一管理工作的重要性。实现专业的管理和群众的管理有机的融合，考定核查经济责任制和固定资产的管理工作可以通过岗位责任制度的形式结合在一起，以达到提升管理水平的目的。
（二）建立健全固定资产管理的各项管理制度 对于医院的管理工作，在固定资产这一方面可以实行“统一领导，对口管理”的方式。建立这一方面的常设管理机构，由财务、总务、器械等部门构成，将责任从上至下的落实到科室和个人。在固定资产的各项管理工作上，无论是转移、捐赠还是报废都应当做到及时、准确，账目登记、和处理措施都要清晰，并将盘点和核实的工作定期的开展。岗位责任制的实行就是为了将医院内的各种专业设备统一、专人的管理起来，对于违反规定和制度而造成种种损失都要追查，并要求相关人员负责，责任巨大的应采取经济上的惩处措施。
（三）加强固定资产的医院内部使用转移管理 在盘点过程中，财务人员会经常发现科室之间使用固定资产具有很大的随意性，没有通过转移手续就私自使用，
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而科室负责人的回答是，在医院内部使用公家的设备，又没有用于私活、又没有搬回家。错误的认识不仅仅给盘点工作带来了很多的困难，同时给固定资产的各种管理工作也带来了不少的问题。因此，加强在转移和使用方面的管理和控制迫在眉睫。可以从以下两方面入手。
1. 在固定资产的使用上，不论是哪个部门有需求都必须提交书面的报告，并将相应的报告交到归口部门，经过该部门负责人的审批之后方可使用，审批可通过签字的形式。 2.相关的管理部门在资产的转移上应该及时的填写表格和清单，对于名称、原因以及用途等项目都进行详细、清晰的说明，并将这些表格和清单送交到归口部门负责人处，经过审核后可以执行，审批可通过签字的形式。
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加强固定资产管理--提升固定资产使用效率
