****生产现场管理制度
第一章 总则
为了加强现场标准化管理，形成厂区管理严格化、操作规范化、摆放有序化、卫生整洁化的良好环境和氛围，特制定本办法。 第二章 适用范围
*****所辖生产场所、在册所有员工（包括其他用工）及进入厂区外来人员。
第三章 有关规定 第一条 现场管理
1、生产工区实行半封闭式管理，采取门卫值班制度。 2、保持生产车间及周边环境卫生整洁，无杂草、垃圾。 3、车间内严禁各类非生产车辆出入。滞留和存放。
4、严格执行设备交接班制度，做到日清日洁，及时清扫保持设备、场地干净卫生，无油污。
5、严格按照操作规程使用设备，不得违章使用、损坏设备和公共物品。
6、门卫值班人员负责外来人员登记检查，负责室内物品的摆放、卫生和安全使用。
7、门卫值班室禁止抽烟，严禁挪作他用，车间根据生产情况及时安排人员值班。
人员管理 第二条．
1、现场操作人员（包括车间管理人员），必须头戴安全帽，全身穿着厂服，佩戴厂徽，方可进入厂区，工区内禁止抽烟。 2、分厂机关人员到生产厂区必须头戴安全帽，穿着厂服。 3、来访或参观人员，在征得分厂领导同意后，在门卫处登记领取并佩戴安全帽后，方可进入工区；来访人员离开前，由陪同人员收回安全帽，并统一交回摆放。
4、其他外来人员，未经允许一律禁止进入工区。 第四章 监督与考核
第三条 分管领导、部门及各单位负责人作为第一责任人，要认真贯彻执行本规定。
第四条 检查实行罚款制度。
1、车间自行实行罚单，违反上述规定，一次负激励当事人100元； 2、未经公司允许外来人员私自进入厂区的，发现一人负激励车间主任200元，负激励车间效益工资1000元；
3、不定期对车间、机关各组室执行情况进行检查，违反上述规定或发现烟头的，一次负激励当事人100元，同时负激励车间主任100元，车间安全员50元，负激励车间效益工资1000元。 第五章 附则
第五条 本规定解释权归*****。
第六条 本规定自×年×月×日起实施。
*****
×年×月×日
生产车间管理制度
为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。
第一章 生产管理 一、生产纪律
1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。
5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
二、操作规程
1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或 非相关人员严禁乱动生产设备。)是使用说明书．
、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产 2 品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，3 违者按原价赔偿。、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节4 轻重予以处罚。 停止使用时要及时切断电源。5、操作机器要切实做到人离关机，
三、产品质量、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质1
量。2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须6．
关好水电。 四、安全生产 、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。 1 2、贯彻“安全第一、预防为主。
、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除 3 隐患。 、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 4 、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 5 、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。6，有效、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品） 7 期限标志明显。 五、设备管理与维修 1、车间设备指定专人管理
2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
4、大宗设备应有专人负责。
5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。
6、 严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并 停止操作。．
7、要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五
生产车间和现场管理制度
