****生产现场管理制度
第一章 总则
为了加强现场标准化管理,形成厂区管理严格化、操作规范化、摆放有序化、卫生整洁化的良好环境和氛围,特制定本办法。 第二章 适用范围
*****所辖生产场所、在册所有员工(包括其他用工)及进入厂区外来人员。
第三章 有关规定 第一条 现场管理
1、生产工区实行半封闭式管理,采取门卫值班制度。 2、保持生产车间及周边环境卫生整洁,无杂草、垃圾。 3、车间内严禁各类非生产车辆出入。滞留和存放。
4、严格执行设备交接班制度,做到日清日洁,及时清扫保持设备、场地干净卫生,无油污。
5、严格按照操作规程使用设备,不得违章使用、损坏设备和公共物品。
6、门卫值班人员负责外来人员登记检查,负责室内物品的摆放、卫生和安全使用。
7、门卫值班室禁止抽烟,严禁挪作他用,车间根据生产情况及时安排人员值班。
人员管理 第二条.
1、现场操作人员(包括车间管理人员),必须头戴安全帽,全身穿着厂服,佩戴厂徽,方可进入厂区,工区内禁止抽烟。 2、分厂机关人员到生产厂区必须头戴安全帽,穿着厂服。 3、来访或参观人员,在征得分厂领导同意后,在门卫处登记领取并佩戴安全帽后,方可进入工区;来访人员离开前,由陪同人员收回安全帽,并统一交回摆放。
4、其他外来人员,未经允许一律禁止进入工区。 第四章 监督与考核
第三条 分管领导、部门及各单位负责人作为第一责任人,要认真贯彻执行本规定。
第四条 检查实行罚款制度。
1、车间自行实行罚单,违反上述规定,一次负激励当事人100元; 2、未经公司允许外来人员私自进入厂区的,发现一人负激励车间主任200元,负激励车间效益工资1000元;
3、不定期对车间、机关各组室执行情况进行检查,违反上述规定或发现烟头的,一次负激励当事人100元,同时负激励车间主任100元,车间安全员50元,负激励车间效益工资1000元。 第五章 附则
第五条 本规定解释权归*****。
第六条 本规定自×年×月×日起实施。
*****
×年×月×日
生产车间管理制度
为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。
第一章 生产管理 一、生产纪律
1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏,杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令,对不服从者按公司管理制度执行处罚。
5、衣着清洁整齐,按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。
二、操作规程
1、正确使用生产设备,严格按照操作规程进行,(作业指导书或 非相关人员严禁乱动生产设备。)是使用说明书.
、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产 2 品质量,若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。、员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等,3 违者按原价赔偿。、所有员工必须按照操作规程操作,如有违规操作者,视情节4 轻重予以处罚。 停止使用时要及时切断电源。5、操作机器要切实做到人离关机,
三、产品质量、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质1
量。2、对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。
3、认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。
4、间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。
、上班注意节约用水用电,停工随时关水关电,离开工位时必须6.
关好水电。 四、安全生产 、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。 1 2、贯彻“安全第一、预防为主。
、经常开展安全活动,开好班前会,不定期进行认真整改、清除 3 隐患。 、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。 4 、正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击。 5 、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志。6,有效、消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品) 7 期限标志明显。 五、设备管理与维修 1、车间设备指定专人管理
2、认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。
3、做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。
4、大宗设备应有专人负责。
5、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录,填写及时、准确、整洁。
6、 严格设备事故报告制度,出现故障及时向主管领导汇报,并 停止操作。.
7、要求,即:整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五
生产车间和现场管理制度
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