安全目标
一、安全工作方针与目标
1、.企业安全生产方针：安全第一，预防为主，全员参与，持续改进。 企业安全生产目标： 1.杜绝火灾、环境污染、人员伤亡事故。 2.车辆机械事故为零。
3.事故损失控制在万元产值小于10元以内。 4.劳动工作年累计负伤率控制在1%以内。 5.隐患整改率为100%。 2、实现安全工作方针与目标的措施：
二、中长期规划：提高企业适应能力，扩大服务客户范围，提升企业知名度。 三、年度计划： 在中期规划的基础上，提升企业竞争力，实现企业目标。 四、目标考核；
安全生产目标考核与奖惩办法
工作人员在安全生产方面有下列行为之一的，视情节轻重给予警告或5-50元的处罚。 （一）不服从管理人员的管理，违章作业的；
（二）未按照规定正确佩戴安全防护用品，不使用和损坏安全防护用具和安全设施的； （三）发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报、故意拖延或者嫁祸他人的； （四）进入施工现场穿拖鞋、硬底鞋和带钉易滑的鞋，酒后作业的； （五）使用移动式电气设备，操作者未按规定佩戴绝缘手套、穿胶鞋的； （六）在堆放易燃易爆物品的仓库吸烟、作业的； （七）在无防护措施情况下，向下抛扔任何物品的；
对遵守安全相关制度、全年生产无安全事故的个人，应予以表彰、并有年底安全生产奖励，对及时发现设备或生产有故障或隐患，并加以处理的员工视情节给与5-50元的奖励。
管理机构和人员
一、安全管理机构
1、设立安全生产委员会
安全生产委员会全体成员要认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，在企业法定代表人和分管领导的领导下负责企业的安全生产监督管理工作；有责任负责组织开展各种安全活动，对职工进行安全思想和安全技术知识教育；
安全生产委员会 安全主任 副主任 /// /// /// /// 组员 /// /// 专职安全生产管理员
2、设置企业安全生产管理机构
安全管理机构人员配备情况花名表 指挥 副指挥 /// /// /// 组员 /// /// 专职安全生产管理员 兼职安全生产管理员 3、定期召开安全生产委员会会议
安全生产会议每月召开一次,并形成会议记录,备查。
/// /// //// //// //// //// //// //// //// /// //// //// //// //// //// //// //// 二、管理人员配备
根据我厂工作与安全需要，配备了安全生产与应急管理人员，以下是各管理人员花名表与职责：
组 长: /// 1、领导安全工作 2、指挥处理各类突发安全事故3、传达上级有关文件精神4、不定期检查安全隐患，监督员工整改情况
厂内突发事件应急处理小组
突发事件应急处理小组 组长 /// /// 组员 /// /// 应急小组主要职责：
1、发现情况及时向上级部门汇报2、采取有效措施，保障员工人身安全3、尽可能减少各类损失。
日常安全管理、厂内财物安全管理 夜间巡逻、防盗 主要负责设备机械的安全检查、监督工作 消防安全、用电安全管理
安全责任体系
一：健全责任制
企业负责人及分管负责人安全生产责任制 厂长要对维修厂的安全生产全面负责，具体要做到：
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，把职业安全卫生工作列入企业管理的重要议事日程。
2、负责落实各级安全生产责任制，督促检查员工抓好安全生产工作。 3、组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施。 4、组织对重大事故的调查处理。
5、加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩。
各部门及各岗位人员安全生产责任制
一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，并定期检查制度的落实情况。
二、负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。
三、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行修车流程、安全操作规程，不得违章作业。
四、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。
五、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。
六、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。
七、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并制定相关措施，配备消防器材。配电设施线路确保完好，性能可靠，使用移动电具应有安全防护措施。
八、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥善处理。
二：责任制考评
根据安全生产责任，我厂将从三个方面定期考核与奖惩员工，公告考评和奖惩情况：
1、内容和依据如下：考评内容占总分比例说明考评依据 工 作 绩 效80％，公司对员工的考评是以工
作结果为导向，侧重员工的工作绩效。纪 律 性10％，遵守纪律是公司对员工的基本要求。团队协作精神10％，团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是员工的必备条件。 2、考评结果： （一）考评等级：考评结果分为5个等级，分别为： S―总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者； A―经常超过工作目标及期望； B―达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C―基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望； D―经常不能达到工作目标及期望 3、 年度总评（一年两次考评的汇总成绩）决定员工下一考评年度的绩效工资： S级―绩效工资上升2个薪级 A级―绩效工资上升1个薪级 B、 C级――维持原状 D级――下浮绩效工资1个薪级，连续两年考评为“D”级的员工将被辞退 4、考核将影响年终奖的金额。
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