车间质量培训心得体会 导语：
培训的目的是使自己及时认识到了差距和不足， 今后工作中严格约束自己，做好本职工作，养成严谨，细致 的工作作风。以下是小编整理的车间质量培训心得体会，欢 迎阅读参考。
篇一：车间质量培训心得体会 近日，总经理在例会 上要求行管人员都要到生产车间去学习。其用意何在？我的 理解是：一是让大家实地感受工人的工作环境，如何开展工 作的；二是熟悉企业的生产情况，了解企业生产流程及工艺 流程。通过到车间学习，提高行管人员的思想认识，凝聚人 心，激发大家更好地做好本职工作。 合成车间如同人的心脏， 是全厂生产的中枢，它从半水煤气通过物理合成和化学反应 成为液氨， 即可以当商品氨销售， 又是供应生产尿素、 碳铵、 甲醇的主要原料。 19 日下午，我来到合成车间学习。在车间 领导谷健的细心安排下，车间技工杨峰首先给我上了一堂生 动的技术课 , 详细介绍了整个合成车间的设备、工艺流程情 况，并且一起参加了工人们的班前班后会。随后，杨工又带 领我到了车间的压缩、 冷冻、氨库、合成、精练及甲醇岗位， 了解了生产情况，并对每台设备的作用、效能进行了耐心细 致的讲解，使本人大开眼界，获益匪浅，粗略地明白了氨的 合成过程。
这次到车间学习虽然只有短短的 2个小时 ,但感受颇深 主要有以下三点
感受一：工人们对待工作认真负责的态度和敬业精神令 人钦佩。常言说，贵在坚持。到合成车间学习使我深深地感 受到了工人们工作环
境的恶劣，在压缩机 70 多分贝的噪音 下，员工们能仔细认真地对各种设备进行巡检，随时查看压 力表的温度、电流、排污等方面的情况变化。他们从事的工 作程序虽然简单，责任却重于泰山，来不得半点马虎。一个 人日复一日、年复一年、周而复始地从事同一项工作，实在 是有点枯燥，没有很强的敬业 精神是坚持不了长久的。据车间负责人谷健介绍，厂里 有许许多多这样的员工，他们都能持之以恒地坚持了下来， 并且工作做的很好，没有出现机器因巡检不到位等情况而影 响生产的。是啊，如果没有这些默默无闻、任劳任怨、无怨 无悔、无私奉献的工人群体，就不会有化肥厂辉煌的今天， 他们是公司可敬可爱的人。 感受二：对一些固定资产项目有了感性认识，明白了合 成车间的各个工段的固定资产的功能、作用。一年多来先后 到各车间去过多次 , 也了解了部分固定资产的性能 , 但是却 是走马观花 , 没有真正意义上理解它的内涵 , 如同未识芦山 真面目一样的感觉 . 通过这次学习 , 明白了氨的生产过程。大 概了解了合成车间的流程及固定资产使用情况的现状。 感受三：通过学习，使我深深的理解了 ，全厂的每一 个工作岗位都不是孤立的，都是互相联系的，只有每个人都 认真负责、一丝不苟地做好本职工作，全厂的生产经营才能 够顺利进行，企业才能发展壮大。 篇二：车间质量培训心得体会 杭州弹簧有限公司一 行 5 人参加杭州市经济管理中心举办的杭州汽车行业第四期 车间主任岗位知识培训
——如何当好车间主任。 着重学习车间主任在车间管理流程，怎样才能提高车间 主任的领导力和执行力。结合自己的实际工作谈一下学习的 感受。 这一次岗位培训对于我来讲是及时雨，帮助我明确车间 主任在整个企业管理中的“角色”定位，车间是一个实体属 企业的中层，它决定着企业的生命。那么车间主任就要围绕 产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全 6 个方面开展工 作，对于企业的高层而言，它要反映车间各项工作情况，帮 助高层作决策与计划；对基层而讲，就是传达公司各项工作 精神，并且要编制和落实生产计划、生产的产量进度、质量 核制、成本控制、设备管理和安全管理、对班组进行管理、 人员的培训、教育等工作。 要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不 断提高与完善自身的素质。首先要提高职业道德素质、忠诚 于企业、做事要讲原则、民主、要有事业心；其次要努力学 习自己的专业技术知识；再次是提高组织管理素质。组织管 理素质要从①提高品质意识，质量永远是第一位，有质才有 量，每一工序要确保自己的工序质量，并向下一工序讲清工 作标准、时间期限；②成本意识，要学会成本分析，通过改 革创新降低生产成本，各工序要合理安排，产品才有利润可 言；③责任意识，工作要积极进取， 工作成果要有明确的舆论导向，表扬要及时表扬，不正 确的要委婉指正。要有团队合作精神，听的进不同的声音； ④效率意识，明确产品的工作期限，要有快速反应能力，任 何事情要往前赶，留有工作余地
车间质量培训心得体会
