按照三通一平的原则，首先，做好施工便道、以及材料、钢筋加工场地平整、生产、生活的临时性工棚、供电、供水到位。
①、项目经理部驻地建设:
为了便于指挥，项目经理部、生活性临时设施驻地设立在工程起点附近。包括办公室、施工人员宿舍、管理人员、工人宿舍、厨房、卫生间等。
②、施工队驻地建设及设备、材料场地布设:
施工队驻地布设施工现场附近， 兼顾各部工程。考虑到施工便利以及材料运输、设备调运各方因素，设备、材料场地也将布设在场地四周。
③、施工用水、用电准备
按建设单位提供的水电驳接口位置进行规划，拟安设一台80KW的变压器并以施工高峰期的用水、用电量选择水、电管线。
2、 施工进度计划总体安排
长宁县碧浪湖水库葛藤湾渡口改人行桥新建工程由桥墩、台、箱梁、桥面系几大部分组成。
施工顺序为：
桥台基础 场地平箱梁施桥面系施附属工收尾工程 交工验各部工程进度计划详见附表 《施工进度计划横道图》 3、 机械设备投入计划
（1）主要施工机具、设备投入计划
根据本工程特点以及工期要求，我部将合理部署施工机械、设备。其施工用设备配置见后表:
工程施工机械、设备表
序号 机械、设备名称 一、桥梁工程施工设备 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4 装输冲泥发电载送击浆机机 泵 钻 泵 组 200KW HZ6X-50 ZF110-50 HW-60 CQ50 GJB7-40 BX1-30021KVA QT10-34-2 3BC-9 NS3-1型 JGJ2型 SOKKIA 5m ZL50 HBT-60C 1 1 1 2 1 10 6 2 1 1 1 2 2 2 1 1 1 2 台 台 台 台 台 台 台 台 套 台 台 台 台 台 台 台 台 台 型 号 数 量 单 位 插入式振动棒 附着式振动器 蛙式夯土 机 钢钢钢电潜高压筋筋筋调切弯焊水水直断曲机 机 机 泵 泵 机 JJM-3 二、测量仪器 自动安平水准仪 精密光学经纬仪 全塔 站 仪 尺 机械设备的计划详见附表《机械、设备划表》 （2）项目机械、设备管理措施
1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度的安排，编制施工机具、设备供应计划；
2、根据施工机具的需用量计划，按施工总平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机具进场后按程序向监理工程师报验，按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。
3、项目所需机械设备全部从公司自由机械设备中调配给项目经理部使用。
4、项目经理部负责编制机械设备使用计划并报公司审批。对进场
的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中切实做好维护和管理。
5、项目经理部必须采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。
6、机械设备操作人员一律做到持证上岗、实行岗位责任制、严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。 4、劳动力投入计划及保证措施 1）劳动力组织计划（如表所示）
按工程施工顺序，第一批进场的是桥梁钻孔人员；其次是土石方、梁体制作人员、具体以施工安排为准。其劳力数量按专业队承担的工程量确定，劳力配备如下表：
劳力配备表
序号 1 2 施工队 桥梁桩基 施工队 桥梁墩台 施工队 桥梁上部 施工队 桥面 施工队 劳力 总数 11 35 主要工种数量 钻工4人、砼工4人、钢筋工5人 砼工6人、钢筋工6人、模板、架子工10人 架子工10人、木工5人、焊工3人、砼工6人、钢筋工10人 施工机械操作手3人、司机2人、普工5人、砼工10人、模板工6人 3 45 5 33 2）劳动力组织保证措施
①根据工程施工进度，从公司内部选调技术熟练、作风过硬的优秀班组，分阶段组织人员进场；
②对进场工人进行严格的资格审查和必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人遵守有关施工和安全的法律法规，遵守公司劳动纪律
和地方治安法规；施工班组必须配备兼职质安员，随做随检；
③向施工班组、工人进行技术交底，把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽讲解清楚；
④对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工班组的素质和人员的相对稳定； 3）材料投入计划及项目材料管理措施 1、主要材料用量及周转材料投入计划
主要材料用量表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 片钢混混混浆砌凝凝凝片材 料 名 称 石 筋 土 土 土 石 规 格 / / C30 C35 C20 / / / 单位 m3 Kg M M3 M3 M3 个 M M M 3数 量 423.51 47447.5 229.51 137.52 132.31 129.24 24 260 11 2000 备 注 进场道路维修 桥梁工程 桥梁工程 桥梁工程 桥梁工程 桥梁工程 上部工程 栏杆工程 桥梁工程 支架搭设 支 座 GJZ200×200×49 不锈钢管栏杆 单孔钢筋混凝土圆1-φ0.5管涵 圆管涵 Φ50 10 钢管（暂定） 2、项目材料管理措施
①、项目经理部的材料管理应满足下列要求：
a.按计划保质、保量、及时供应材料。材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划、日计划。
b.材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。
c.进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和
标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料。
d.材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。
e.进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。 ②、材料储存应满足下列要求：
a.入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。 b.易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。
c.有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施、并做好标识。 d.有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。 e.易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。
③、建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批
④、建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。
⑤、应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。
⑥、制定周转材料保管、使用制度。剩余材料班组需办理退料手续。设施用料、包装物及容器及时回收，并建立回收台帐。
简支箱梁桥施工组织设计
