预算员（成本控制）绩效
被考评对象考评负责人部门考评时间权重（分）5至考核项目细分指标/关键指标指标具体内容及定义科学合理制定项目资金预算管理规划以及成本控制计划，并得到项目经理的认可。建立、完善财务成本控制体系，建立相应的全面预算管理与成本控制管理机制，并不断完善相关管理制度与流程。固定资产的购置没有超出计划率。费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费用，等等。定期核对各类往来账目，要求及时、准确无误。及时、全面、准确的开展核算工作，并及时提交各类成本核算明细表，能及时反映和解决核算中所发现的问题，差错率不超过1%。按照公司规定要求定期提交财务成本分析报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。按照公司规定要求定期提交固定资产、材料、存货等资产盘点分析报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。定期提交资金结存表、资金管理控制表等。定期提交供应商评估表。要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，且制证及时、规范，保存完好，差错率不超过1%。（具体包括项目成本核算（材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费用）、应收应付、销售成本、存货核算及会计报表。）妥善保管成本分析、预算管理过程中涉及的各类账簿资料、报表、分析报告等，并保守秘密。按照个人工作计划100%高质量完成工作任务，定期提交工作总结与计划。严格按照项目部财务管理制度与流程执行工作。资金预算管理以及财务成本控制成本控制计划计划与制度完善成本控制体系完善固定资产购置超计划率成本费用（材料费成本控制目标用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费用）降低率核对账目定期进行成本核算551055成本核算提交成本分析报告10提交盘点分析报告资产管理资金管理供应商管理1055完成有关制证工作5日常工作账簿及档案资料管理工作计划完成情况财务管理制度与流程执行情况555其它日常工作知识与技能知识、技能与品质愿望与态度555公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分评价等级处罚扣分□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。评语及建议依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任[ ]降职为[ ]提薪/降薪为[ ]辞退晋升意见自评人签名：签名日期：他评人签名：日期：）绩效考核表
职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%自我评分同事评分领导评分综合得分等级考评得分（取平均值）说明：本表格适用于对一般行业工程项目部预算员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。备注奖励加分9分 □D．60分∽69分 □E．59分以下综合得分 月 日领导签名：日期：考评负责人签名：日期：
7预算员(成本控制)绩效考核表
