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咨询工程师-现代咨询方法与实务-2019年考试真题及答案打印版

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全国咨询工程师(投资)职业资格考试

2019年《现代咨询方法与实务》考试真题及答案打印版

第一题(20分)

某企业为所在地区国有大型制造企业。目前,该企业产品已定型,成本呈下降趋势,利润较高,市场需求逐渐满足,所处行业增长速度减慢,竞争日趋激烈。该企业所在地区实施“退城入园”,企业必须对现有生产线进行搬迁改造。该企业搬迁改造项目选址涉及3个村庄1203户5209人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多,咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。 问题:

1、该企业产品处于产品生命周期的哪个阶段?企业结合本次搬迁拟采用差异化战略,有哪些差异化战略可以选择?

2、在编写生产技术与装备方案时,应考虑哪些内容?

3、咨询公司在社会评价时,应按哪些步骤进行利益相关者分析? 4、是否适宜采用PPP模式?说明适宜采用PPP模式项目的特征? 答案:

1、该企业产品处于产品生命周期的成熟期。因为该企业产品已定型,成本呈下降趋势,利润较高,市场需求逐渐满足,所处行业增长速度减慢,竞争日趋激烈。

企业结合本次搬迁拟采用差异化战略,其可选择的差异化战略有产品质量差异化战略、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。 考点深化:本题考试内容为第五章市场分析第一节市场分析概述P127。 (1)产品生命周期及战略需求-P133

表1-1产品生命周期特点

产品生命周期

产品特性 第 1 页 共 13 页

战略选择 产品开始逐渐被市场认同和接受,行业开始形对于企业来说,在该阶段需要付成并初具规模,这是产品生命期的幼年时期,出极大的代价来培育市场和完导入期 在此阶段内行业企业很少、市场需求低、产品质量不稳定、批量不大、成本高、发展慢。 善产品,随着企业和行业的发展,可能在行业中树立先入优势。 此阶段产品市场需求急剧膨胀,行业内的企业成长期 数量逐渐增加,行业在经济结构中的地位得到提高,产品质量提高,成本下降。 此阶段产品定型,技术成熟,成本下降,利润水平高,但是随之而来的是由于需求逐渐满成熟期 足,行业增长速度减慢,行业内企业之间竞争也日趋激烈。 由于技术进步或是需求变化,可替代的新产品的出现,原有产品市场逐渐萎缩。同时由于技衰退期 术成熟,各企业所提供的的产品无差异,质量差别小,这时行业进入衰退期。 资金和技术实力,否则难以取得成功。 此时对于企业来说,不宜进入该行业。 这个时期由于市场竞争激烈,企业进入门槛较高,除非有强大的对企业来说,此时是进入该行业的理想时期。 (2)市场战略类型-P130

第 2 页 共 13 页

图1-2市场战略类型

2、(1)编写生产技术方案时应考虑的主要因素:①先进性;②适用性;③安全性;④可靠性;⑤经济合理性;⑥符合清洁生产工艺要求。

(2)在编写装备方案时应考虑的内容:设备的规格、型号、材质、数量、来源、价格等。

3、咨询公司在社会评价时,进行利益相关者分析的步骤为: (1)识别利益相关者;

(2)分析利益相关者的利益构成; (3)分析利益相关者的重要性和影响力; (4)制订主要利益相关者参与方案。

考点分析:考察《项目决策分析与评价》第九章社会评价的主要方法-利益相关者分析

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P344.

4、该项目适宜采用PPP模式。

PPP模式项目的特征为:政府和社会资本合作(PPP)投资项目,主要适用于政府负有提供责任又适宜市场化运作的基础设施和公共服务类项目。该企业搬迁改造项目选址涉及3个村庄1203户5209人搬迁。本项目涉及片区开发及保障性安居工程,属于政府负有提供责任又适宜市场化运作的基础设施和公共服务类项目(商业、道路、公租房等可通过可行性缺口补助及使用者付费解决)。 考点分析:PPP定义。《项目决策分析与评价》 第二题(20分)

西部某省为承接东部地区产业转移,推动区域协调发展,拟在具有相关从业产业均衡和配套条件的A市和B市中现在一个区县重点布局产业集聚发展区,并委托一家咨询公司开展相关研究。经过初步分析,咨询公司从A市和B市各筛选出两个区县G、H和K、M,在此基础上进一步必选,为研究经济发展的集聚程度和资源环境承载能力,该咨询公司拟从城市首位度分析和资源承载力分析两个维度开展研究,收集和整理相关信息见表2-1和2-2.

表2-1 2018年西部某省GDP前六位城市的GDP及人口数据

GDP/亿元 人口/万人 A 8241 1143 B 1326 349 C 1143 308 D 1032 276 E 927 263 F 918 289 表2-2 2018年西部某省A市和B是所属前两位区县资源环境承载力指数

市 A H K B M 38.2 67.9 83.4 41.5 61.7 22.4 82.5 75.4 23.8 区县 G 生态弹性指数 52.3 环境承载力指数 32.4 承载压力度指数 68.2 问题:

1、计算A市的二城市首位度指数和四城市首位度指数。

2、结合计算的首位度指数,分析该省的区域结构和城市集聚状况。

3、基于区域协调发展要求,应选择哪个市布局产业集聚发展区?说明理由。

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4、基于资源环境承载力分析,应选择哪个县布局产业集聚发展区?说明理由。 考点分析:1、第四章资源环境承载力分析 答案:

1、 (1)A市的二城市首位度指数=8241/1326=6.215

(2)A市的四城市首位度指数=8241/(1326+1143+1032)=2.354

2、A市的二城市首位度指数为6.215,四城市首位度指数为2.354,指数过大,表明城市区域结构可能过度集聚,大城市病突出,首位城市压力明显,对该省的经济具有较强的引领作用。

3、基于区域协调发展要求,应选择B市布局产业集聚发展区。

理由:B城市区域结构过度集聚,大城市病突出,首位城市压力明显,反映出该地区经济发展水平失衡,应注重其他城市的发展,基于区域协调发展要求,应选择B市布局产业集聚发展区。

4、基于资源环境承载力分析,应选择K县布局集聚发展区。 理由:

(1)生态弹性度评价:生态弹性系数越大,表明生态系统承载力的稳定性越高。K县的生态弹性指数为61.7,M县的生态弹性指数为38.2,表明K县生态系统的承载力的稳定性高于M县。

(2)环境承载能力评价:环境承载力指数越大,表明环境承载力越高。K县的环境承载力指数为82.5,M县的环境承载力指数为67.9,表明K县环境承载力高于M县。

(3)承载压力度评价:承载压力指数越大,表明生态系统所受压力越大。K县的环境承载力指数为23.8,M县的环境承载力指数为83.4,表明K县生态系统所受压力要低于M县。 第三题(20分)

某咨询公司接受A公司委托,预测2019年A公司目标市场地区的手机消费量,并提出A公司的基本竞争战略。咨询公司成立了项目工作组,项目经理要求:近期咨询人员的工作重点是采用文案调查和实地调查方法收集信息资料,并采用网络信息挖掘技术获取信息,用于辅助决策。项目组收集到的2015年-2018年A公司目标市场地区人均可支配收入和手机消费量统计数据,见表3-1.

表3-1 A公司目标市场地区人均可支配收入和手机消费量统计数据

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咨询工程师-现代咨询方法与实务-2019年考试真题及答案打印版

全国咨询工程师(投资)职业资格考试2019年《现代咨询方法与实务》考试真题及答案打印版第一题(20分)某企业为所在地区国有大型制造企业。目前,该企业产品已定型,成本呈下降趋势,利润较高,市场需求逐渐满足,所处行业增长速度减慢,竞争日趋激烈。该企业所在地区实施“退城入园”,企业必须对现有生产线进行搬迁改造。该企业搬迁改造项目选址涉及3个村庄120
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