准化大检查及日常不定期督察，季度专业外聘专家评价检查的形式，对 井下所有头面及施工地点、硐室、线路按照标准进行覆盖检查，来有效 推动专业牵头部门自检自控及区队自主管理工作的深入开展。
第九条 区队每月实行安全质量标准化结构工资制度，按区队当月 超额工资的 15%作为安全质量标准化结构工资，每月考核；每季度推行 标准化红、黄旗竞赛活动，进行季度考核，并使安全质量标准化工作落 后的区队长丢面子、丢票子、丢帽子。
第十条 矿安全质量标准化办公室，每月组织业务科室及区队相关
人员进行一次矿井标准化大检查，覆盖井下所有头面、线路、硐室，做 到不留死角，检查结果与区队月度标准化得分挂钩。
第十一条 矿安全质量标准化办公室，抽调专家对专业、区队进行 不定期的日常督察，重点对区队自主管理、专业自检自控、标准化知识 培训工作、专业创新项目推广、向标杆单位学习活动、季度专项整治工 作进行检查考核，促使各级管理人员和广大员工人人学标准、人人懂标 准、人人干标准，以标准衡量工作量，以标准评定工作绩效，考核结果 与专业牵头科（部）室、区队月度绩效、月度生产奖、季度标准化奖、 标准化得分挂钩。
第十二条 矿安全质量标准化办公室牵头，每季度组织外聘专家对 矿井安全质量标准化工作开展情况进行总体评价，按照评价结果对专业 牵头科（部）室进行考核，结果与各专业牵头科（部）室生产奖金总额 及安全质量标准化季度奖挂钩。
第十三条 各专业科（部）室、区队要加强职工的标准化知识培训 工作，形成制度化、常态化，通过多措并举，切实提高职工综合素质， 为开展安全质量标准化工作打牢基础。具体要求：
（一）各专业牵头科（部）室要制定本专业的标准化知识培训管理 办法，按季度制定本专业标准化知识培训重点(具体内容包涵:国家、省 局及集团公司安全质量标准化评级办法、岗位作业标准及作业规程三大 标准)，并以正式通知及时下发到各相关区队，以便基层区队认真对照开
展相关标准化知识培训工作。
（二）各专业牵头科（部）室要结合本专业实际配合人力资源管理 部，对照各级标准、规定，安排专人负责做好专业标准化知识题库的建 立工作。
（三）人力资源管理部季度牵头组织一次涵盖各专业所有业务人员、 区队职工参加的标准化知识统考，来有效检验日常培训学习效果。
（四）人力资源管理部要在季度组织的标准化知识统考结束后，及 时将考试结果中的最佳单位和最差单位上报至矿安全质量标准化办公
室，以便进行对等奖励及考核。
（五）各基层区队的日常教育培训要遵循实际、实用、实效原则， 强化实践教学，并有效利用周一、周四安全会、学习日、班前班后会等 多种载体，严格按照各专业牵头部门每季度制定的标准化知识培训重点， 组织开展多层次、全方位的全员标准化知识培训，使广大员工都能熟悉 和掌握标准，进而来有效提高岗位操作员工的整体素质。
第十四条 矿安全质量标准化办公室牵头，采取“走出去、引进来” 的方法，到标准化工作开展扎实的兄弟矿井进行取经，学习他们在日常 安全质量标准化工作开展过程中的先进经验和好做法。具体要求：
（一）矿安全质量标准化办公室牵头，每季度中第一个月组织一次 由各专业牵头科（部）室、生产单位行政正职、分管安全质量标准化副 职及具体分管人员参加的现场观摩学习活动。
（二）各专业牵头科（部）室、生产单位要通过季度的观摩学习活 动，真正找出本专业各项标准化工作开展与兄弟单位间的差距和不足， 把兄弟单位的先进经验和好做法带回来，运用到日常实际工作中去，逐 步消化吸收，并做到学以致用。
第十五条 各专业科（部）室要深入开展标准化专项整治工作，确 保每季度都有整治重点、都能收到实效。具体要求：
（一）各专业牵头科（部）室要在去年标准化整治活动的基础上认 真查找本专业安全质量标准化方面存在的不足和薄弱环节，研究对策，
制定方案，积极开展专项整治活动，采取走出去、引进来的方法，借鉴 先进管理经验和做法提高本专业安全质量标准化综合水平。
（二）各专业每季度第二个月要在全矿范围内开展本专业的安全质 量标准化专项整治活动，各专业牵头科（部）室要按期制定本专业具体 的整治方案和计划，以正式通知及时下发到各相关区队，并做到自检自 控，确保季度整治活动取得实效。
（三）各专业开展的季度安全质量标准化整治活动具体内容，应包 括各专业日常管理过程中的薄弱环节、难点问题、突出矛盾以及季度观
矿井安全质量标准化管理规定修订版
