方可作业。
六、 填写交接班登记表，并由相关人员签字，妥善保存交接班登记表。
劳动保护用品管理制
一、企业根据安全生产需要编制劳动防护用品采购供应计划， 经批准后，
财务、供应部门积极组织采购、 经费在安全费用中列支。 劳动防护用品供应商应 具有相应的资质， 劳动防护用品必须符合行业标准规定； 对购进防护用品质量进 行检查验收。
二、按企业制定的劳动保护用品发放标准、使用时间，按时发放。发放对象
是作业员工、承包商、参观者。保存劳动防护用品发放记录。
三、发放劳动防护用品时， 提供正确使用的培训， 员工作业时必须正确佩带
劳动防护用品。对特种防护用品的发放、使用严格加强管理。
四、仓库应妥善存放劳动防护用品，对已损坏、腐蚀、污染的劳动防护用品
不得发放，并予以处理或弃置。
五、员工应有劳动防护用品的使用和保养的职责，丢失、损失的由本人负
责重新购买。
六、员工佩带和使用劳动防护用品情况列入安全检查重要内容，按照安
全奖惩制度规定，对不正确佩带使用劳动防护用品的员工给予处罚。
七、每年一次组织安全管理人员、职业医务人员、员工代表参加、进行劳动
防护用品评估，确定劳动防护用品的依从程度。
八、每年底对劳动防护用品管理制度执行情况进行总结，更新劳动防护管
理制度，持续改进劳动防护用品管理工作。
应 急 预 案 评 审 制 度
1、根据紧急情况响应和应急演练结果每年对应急预案进行一次评审更新。
当主要生产工艺流程和主要设备、 设施发生变化时， 要及时对应急预案进行评审 更新。
2、成立应急预案评审工作组，落实参加评审的人员，评审前将应急预案送
达参加评审人员。
3、评审工作由企业主要负责人主持，安全生产领导小组成员和工程技术人
员参加。必要时邀请上级部门有关专家参加评审。
4、通过会议的形式对应急预案进行讨论和评审，并提出评审意见。
5、应急预案编制部门和人员要认真分析研究评审意见，按照评审意见要求
对应急预案进行修订和完善。
6、评审意见要求重新评审的，编制部门在对应急预案修订完善后提交评审
工作组重新评审。
7、应急预案经评审和论证符合要求，由单位主要负责人签发。
应急管理及响应制度
一、为了对潜在的事故（件）或紧急情况做出应急响应，以预防或减少可能
引发的伤害、灾害和财产损失，特制定本制度。
二、安全科负责每年度对潜在事故 （事件）或可能出现的紧急事件的认定
并制订相应的应急预案。应急救援预案由安全领导组组织相关部门负责人审 定，经审批后，分发给相关部门和人员。
三、事故（事件）抢险救援指挥部负责组织抢救工作及紧急事件的处置。 四、救护队负责事故现场的人员抢救工作。
五、应急救援预案应在年初全面贯彻到相关部门和人员，接收贯彻的人员应签字。 六、工作程序
1、潜在事故和紧急事件的识别：
对管理范围内的环境因素及风险因素进行识别调查时， 不仅要考虑现有、 正
常状态下的环境因素和风险因素， 还要考虑未来可能发生的异常、 紧急情况下的 环境因素和风险因素。
2、凡被列入环境因素和风险因素清单的潜在事故 （件）或紧急事件 , 在制定
操作规程和作业指导书时 , 应根据度应急预案要求制定切实可行的安全技术 措施。
3、根据应急管理要求在潜在事故发生地或指定地点配置必需的应急物资； 4、对配置的应急物资应按要求建立档案； 5、安排专人负责管理，定期检查和补充；
6、坚持 “谁主管、谁负责”的原则，做到“专业管理、保障急需、专物专用”。
七、应急预案编写要求
1、符合有关法律、法规、规章和标准的规定； 2、结合安全生产实际情况
3、结合危险性分析情况及危险源辨识；
4、考虑应急预案的经济实效性、可操作性；
5、应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施；
6、有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急能力相适应； 7、有明确的应急保障措施，并能满足应急工作要求；
8、预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确； 9、预案内容与相关应急预案相互衔接。
10、制定应急预案时应与员工保持有效沟通； 八、紧急事件演习要求
1、按应急预案编写要求编制应急演练方案，组织评审； 2、组织员工进行应急培训；
3、按应急预案备案程序进行备案； 4、做好演练过程的全程记录；
5、组织参演人员、观摩人员对演练结果进行评价； 6、根据演练评估报告制定改进措施，修订应急预案； 九、相互支援识别与协调要求
1、发生紧急事件时，在抢险（救灾）过程中应同时评估本单位的应急处置
能力；本单位（部门）在应急救援力量不能满足需要时应立即向上级部门及其它 单位（部门）提出应急请求；
2、自身应急处理能力不能满足应急需要时，应向周边企业（乡村）及
外部救援机构发出应急请求；
十一、应急预案及有关的规定都要对执行人员进行培训，每年至少组织一次
潜在的事故（件）或紧急事件的演练。
十二、应急响应措施
1、事故、事件发生时，发现的班组或人员应采取可能的措施控制紧急事件
的扩大。及时向现场主管领导、调度室、安全科、任何一方报告。报告时必须讲 清楚事故地点，事故性质、事故情况，电话号码等详细情况。
2、领导决策，事故抢险救援指挥部做出响应——根据紧急事件的性质由
主要负责人按应急预案决定采取相应的对策， 责成有关部门和人员实施， 同时 启动应急救援预案，由指挥部发布命令和指示，救援队伍按要求投入抢险。
3、抢险（救灾）以救护队为主，各班、队成立应急救援小队。
4、抢险救灾、救护队应有严格的管理制度 , 经常组织各种抢险救灾
及救护训练。
5、医务人员负责现场紧急救护，配合将伤员转送医院就诊。
6、现场其它人员协助现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用调度等工作。 十三、事故总结
紧急事件救援工作结束后 , 由分管安全领导组织或指定责任部门进行事故
总结。总结时侧重以下几点：
1、事故发生的原因 2、相关的责任人；
3、应急准备及响应措施实施中存在的问题； 4、关于修改有关规章、制度及本程序的建议；
5、形成报告，通报有关部门，安全管理部门存档，并按事故报告程序报告
上级主管部门。
安全生产标准化管理制度
