项目公司规划设计部岗位
说明书
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项目公司规划设计部经理岗位
基本信息 公司外部相关单位名 称： 集团产品研发部 外部设计单位 景观公司/装饰设计 单位 工作关系 直接上级岗位： 项目公司总经理 部门内部相关岗位： 部门内所有岗位 公司内部相关部门或岗本岗位 直接下级岗位： 经理助理（前期主管）、前期工程师、建筑师、结构工程师、园林工程师、暖通工程师、资料员 直接下级人数： 位： 产品研发部、总经办 项目公司相关部门或岗位： 项目管理部 本岗位名称 所在部门 规划设计部经理 规划设计部 岗位编号 岗位定员 1 职位设置目的： 根据集团的设计规划方案，结合项目实际，具体落实确认的规划设计，确保主 要 工 作 职 责 1 方案规划 设计院按时保质完成送审方案与施工图。带领部门人员执行、实施各项计划并定期向上级汇报进度情况，确保项目按计划进度完成。 序号 概述 内容描述 参与公司项目的前期规划，协助产品研发部制定规划、建筑方案设计任务书，对规划、建筑方案提出合理建议，并审核方案，提出修改意见； 根据建筑方案，结合公司开发意图，对方案提出修改意见；审核设计院所出图纸，并提出修正意见； 跟踪设计进度，组织各专业进行施工图审查，组织主要部位选择的材料及做法论证； 2 修改设计 监督施工单位进行二次设计，并对二次设计成果进行审核把关，使其满足原施工图要求； 审核重要变更，对变更的可行性及对成本的影响进行评估，与专业工程师共同确认重要变更是否执行。 配合开发、现场施工、招投标、采购等工作。协调与各部门3 内外部沟通 之间的工作，并对重要问题进行收集汇报； 与设计合作公司的交流、配合工作； 对本部门工作进行监督管理。 1. 组织制订部门年度工作计划，并负责对计划进行分解和组织实施，确保部门各项工作任务的完成和目标的达成； 2. 编制并组织执行部门年度/月度预算，合理利用部门预算支出； 3. 监督和指导下属完成岗位工作目标； 4. 协调本部门与其他部门之间关系，以利各项工作顺利部门内部工作 开展； 5. 提出部门岗位设置和部门人员职位异动建议，为人力资源管理部门提供决策参考； 6. 与下属沟通订立下属季/年度绩效考核指标，负责与下属员工进行绩效面谈，签订绩效改善建议书并辅导实施； 7. 组织部门内部培训，不断培养下属，提升下属工作能力； 8. 负责沟通和协调本部门和各相关的业务合作单位、政府主管部门之间的关系。 5 其它 完成上级交办其它任务 4 业务类 方案设计建议权、 施工图审核权 工作职权 费用审批类 人事类 教育程度 设计变更的审核权 对本部门费用有审批权、建议权 对本部门人员有考核权、任免奖惩建议权 本科及以上学历 专业 建筑学工民建、建筑工程专业 房地产相关工作经验5年以上 担任过设计项目负责人或专业负责人3年以管理经验 建筑学、，建筑师或工程师及以上 1、了解规划及建筑设计规范，当地设计要求，以及各种工业务技能 艺及建筑材料； 2、成本意识强，知识全面，熟悉管理工作。 工作经验 资格证书 任职资格 语 言 英语 其它 简单沟通能力 熟练使用办公及设计相关软件 计划能力 技术应用能力 计算机水平 能力素质 信息收集能力 组织协调能力 培育辅导能力 其他 版本号 修订记录 V1 修订时间 修订内容 修订者 首次填写 审核者 审批者
项目公司规划设计部岗位说明书
