北京交通大学教学改革与建设工程管理条例
〔讨论稿〕
为进一步标准我校教学改革工程的管理工作，促进我校教学改革的深入、持久开展，提高我校教学水平，特制定本条例。
一． 教改工程的立项与审批
教改工程分为校级一般工程、校级重点工程、部市级及以上工程三级进行立项管理。 1． 校级一般工程的立项
各学院根据学校教改立项指南，并根据学院的教学工作安排，组织本学院校级一般教改工程的申报立项工作，由学院经过一定机构〔学院组织〕的评审后，批准立项，并按附表的形式报教务处备案。
2． 校级重点工程的立项 〔1〕校级重点工程的申报
①. 按照学校的教改立项指南，各学院通过整合校级一般工程进行申报。 ②. 校级重点教改工程需经过学校专家组的评审前方能立项。 ③. 两个以上学院联合研究的工程，必须由一个学院作为牵头单位。
④. 校级重点教改工程须填写?北京交通大学教学改革与建设工程申请表?一式3份，按规定时间交教务处。
〔2〕校级重点教改工程的评审
①. 教务处负责组织教改工程立项专家组，对申报的工程进行论证、评审、遴选〔必要时对立项申请提出修改意见〕。
②. 校级重点教改工程的评审标准：
? 申报工程原那么上符合学校教改立项指南的要求。
? 工程拟突破的重点和难点明确，吸收先进的教育理念，借鉴国内外高等教育教学改革的先进经验和方法，研究内容具有创新性。
? 研究思路清晰，注重实证研究和调查研究方法的运用，坚持理论研究、改革建设和实践相结合的原那么，边研究、边改革、边实践、边建设。
? 研究方案及实施方案具有可行性，研究成果具体可测、有实践意义。 ? 研究队伍结构合理，具有较雄厚的研究根底。工程执行负责人应具有较高的学术水平和教学水平，为某一教学领域的带头人。
? 学院能够为工程顺利完成提供优惠政策和条件保障。 ? 经费预算合理。
③. 专家组完成对申报工程的评审后，由教务处负责汇总评审意见，将评审结果报校主管领导批准。
④. 批准立项的工程填写?北京交通大学教学与改革工程任务书?一式三份，由学院
汇总后报教务处。
3． 部市级及以上工程的立项
(1) 教育部、北京市等部市级及以上教改工程的立项申报工作〔含与兄弟院校联合申报工程〕，按照上级下发有关文件的要求，由教务处统一组织各学院申报，根据上级立项批文认可工程立项。
(2) 凡已纳入教育部和北京市教改立项的课题原那么上不再重复设置校级研究工程。对于涉及面大、内容广、难度大的工程可由工程负责人提出子课题申报校级研究工程，待批准后组织人员进行研究。原课题可以将子课题的研究成果视为原课题研究成果的一局部。但是子课题必须单独经过校级教改工程的结题验收。 4．非本校组织申报的参加工程
非教务处组织，通过其它渠道申报的部市级及以上教改工程，工程负责人需持有关批文与合同到学院和教务处备案。非本校组织申报的参加工程，参加人持主持单位的证明、申报书及立项批文到学院和教务处备案，凡未向教务处备案的工程，教务处在进行学院教学工作评估以及向人事部门提供职称评审等有关人事考核数据时将不予成认。
二． 教改工程的管理 1. 工程管理责任。
(1) 部市级及以上教改工程由教务处组织、学院负责按上级有关文件的要求进行管理。文件规定以外的具体管理事项，按照校级教改工程的要求进行管理。
(2) 获准立项的校级工程实行主管教学副院长负责制，负责对工程的研究进度、研究质量、经费使用等把关。对于重点研究工程，主管教学副院长可以指定工程执行负责人，工程执行负责人可以承当工程负责人的职责。
(3) 学院应制定促进工程顺利开展的政策和措施，在人员安排、政策保证、条件配备等方面给与支持，以确保工程按期高质量完成。
(4) 教务处主要加强对重点教改工程和部市级及以上工程的监督和管理。依据工程的申请表及任务书确定的工程目标、进度、成果、经费及学院支持条件等内容进行指导、检查和评估验收，并聘请专家组协助教务处对工程进行指导和管理。
(5) 教务处根据各工程的进展情况对学院进行检查和评估。对于组织工作得力，工程研究成果显著的学院在下一年教改工程立项时予以倾斜；对有1/4以上教改工程研究进展缓慢、无明显起色的学院，提出批评直至暂停该学院下一年教改立项资格，并限期改良。
2. 工程日常管理
(1) 各工程的研究期限依题目而定，一般1—3年。
(2) 工程的日常管理、检查及指导由各学院组织进行，教务处对各工程实行目标管理。对于校级重点工程、部市级及以上工程要根据工程申请书的研究方案进程，每年年末，应提交?教学改革和建设工程年度进展表?，经学院审查后报教务处。接受教务处的
2
阶段检查。
(3) 凡有以下情形之一者，教务处可以做出中止拨款、撤销工程或追回已拨款等处
理。
①. 年度检查或中期检查情况说明，课题不具备按原方案完成研究任务的条件和能力，或难以取得预期的主要研究成果；
②. 工程负责人因长期出国或工作变动、健康等原因不能正常开展研究工作，又没有顺利进行工程交接。
3. 工程重大变更的管理
(1) 教改工程批准立项后，原那么上不得更换工程名称、工程承当单位和工程负责人。凡有以下情形之一者须报教务处审批：
①. 因工程负责人工作变动或其它不可抗拒因素，无法继续主持工程，必须对工程负责人做相应调整；
②. 调整研究内容； ③. 改变成果形式； ④. 其它重要事项的变更。
(2) 以上变更事项，根据变更内容由学院向教务处提交相应的材料： ①. 由工程负责人和学院签署意见的更改申请〔含更改内容说明〕。
②. 原工程负责人离任前的工程阶段总结报告、经费使用报告、工程交接签字手续。 (3) 以上变更经教务处审批(部、市级工程还须报上级机关批准备案)后，教务处和工程所在学院分别将所有材料存档备案。
4. 工程经费管理
(1) 部市级及以上教改工程和校级重点教改工程的工程研究经费由教务处统一归口管理，实行专款专用，经费使用实行工程负责人负责制，教务处负责对经费的使用情况进行审核。
(2) 校级一般教改工程经费，由学院进行管理。
(3) 凡将工程经费挪作他用者，一经发现立即停用，并将追究工程负责人的责任。 (4) 经费的具体管理方法参见?北京交通大学教学改革与建设工程经费管理方法?。 三． 工程结题验收
1. 教改工程完成后，必须进行结题验收。验收工作视工程级别分为部级、校级验收，由工程组提出申请，并提交结题验收的有关材料。
2. 为提高教改工程的理论研究水平，要求校级教改工程应完成至少一篇教学研究论文，校级重点教改工程在全国中文类核心期刊〔高等教育〕杂志上发表至少一篇论文，部市级及以上教改工程在全国中文类核心期刊〔高等教育〕杂志上发表至少两篇论文。否那么不予结题验收。
3. 工程结题须提交以下材料：
实用文档
北京交通大学教学改革与建设项目管理条例
