全屋定制整装公司中层管理主管经理员工目标管理绩效评价表
姓名 部门 职务 入职日期 评价等级及衡量标准 权1 不可接受 重 % 分数=权重×评价等级/5 自评 复评 工作目标 工作步骤或工作计划 5 远远超出要求 4 超出要求 3 达到要求 2 需改进 导购员管理 市场信息收集管理 终端建设和规范维护 各类型促销活动的策划和执行 评价分数小计(总分100分) 100
第一部分：年第一季度工作目标完成情况评估
注：以复评分为准，自评分仅作参考（注：如两次考核分低于60分将视为末位淘汰对象）。
第二部份：重大事项加、减分及最后考评分
序号 1 2 3 典型事项说明 加、减分小计
加、减分 总评得分=工作目标完成得分+加减分 注：重大事项加减分项，加分每项不超过5分；减分每项不得超过10分；考核总分低于60分者公司有权作末淘汰处理。
第三部分:技能评估
评价等级 评价等级 2 需改进 1 不可接受 硬性指标 5 远远超出要求 4 超出要求 3 达到要求 软性指标 2 达到要求 1 需改进 导购员管理 市场信息收集管理 终端建设和规范维护 各类型促销活动的策划和执行 沟通能力 服务意识 团队合作精神 主动性 微笑服务 评估结果在对应栏用“√“表示
第四部分：绩效改进计划
被评估者签名： 绩效评估目标确认 评估者签名： 年 月 日 年 月 日 绩效评估结果确认 被评估者签名： 年 月 日 评估者签名： 年 月 日 此绩效评估表一式两份，一份交员工所在部门负责人一份留人力资源部存档。
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