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浅析土木工程施工现场成本管理
作者：陈素珍
来源：《科学导报·学术》2024年第39期
摘要：项目现场管理的重要组成部分就是土木工程的施工现场成本管理。为了能够让施工企业的施工管理水平和市场竞争力得到提高，就必须要对成本管理进行优化。这篇文章对施工现场的成本管理的内容和關系进行了分析，并且提出了土木工程施工现场成本管理的措施和方法。为了能够在竞争中获得更多的机会成本，就必须要对企业内部的成本进行控制，让资金的利用率和项目的质量得到提高，从而才能促进企业的发展。在这个基础上，对土木工程的施工现场成本管理进行了分析。
关键词：土木工程;施工现场;成本管理 中国分类号：TU723;;;; 文献标识码：A 引言
随着城市化进程的加快，建筑业发展迅速。对于土木工程来说，在具体的施工过程中，必须实施相应的项目管理，科学管理施工过程中涉及的内容。以促进项目的顺利实施。因此，分析项目管理在土木工程建设中的应用具有深远的意义。 1土木工程项目成本管理之中存在的问题 1.1管理人员成本管理意识薄弱
现阶段，我国绝大多数建筑工程施工单位在工程项目施工开始之前都没有制定出一个明确、具体的项目成本计划，少部分建筑工程施工单位虽然制定了成本计划，但是在实际施工过程当中却没有给予其充分的重视，没有将之贯彻落实。建筑工程施工单位管理人员普遍只重视经济效益，对于工程项目成本管理缺乏足够的了解，一般都是根据自身的个人经验来对建筑工程项目进行管理。此外，建筑工程施工单位没有在施工现场之中建立一个完善的规章制度，导致工程项目成本管理工作没有落到实处，在实际施工过程当中经常会出现用工无定量、领料无限量、费用无标准以及无安全措施等方面的问题，使施工成本大大增加。再加上绝大多数管理人员都缺乏足够的成本管理意识，导致企业单位很难找出造成亏损问题的根本原因，无法制定出针对性的解决措施。
1.2预算成本和实际成本存在较大的差异性
浅析土木工程施工现场成本管理
