对加强林业财务管理的几点思考
【摘 要】近年来，国家在林业方面的资金投入逐年增大，这使得林业发展步伐越来越快，因此，有必要加强对林业财务的管理，提高管理水平，促进林业更好的发展。
【关键词】林业；财务管理；整体素质；预算管理 我国林场众多，分布广泛，且各个林场地理位置和资源状况各不相同。传统的林场管理模式都是以生产管理为核心，随着人们物质文化生活水平的提高，林场所扮演的角色在逐步发生转变，对于林场财务方面的管理力度变得越来越强。加强林业企业财务管理，确立财务管理的中心地位，整个林业行业才能更好的适应社会发展的各项需求。下面文章就“对加强林业财务管理的几点思考”一题展开具体论述： 一、林场管理现状（以国有林场为例）
在国家加快发展林业相关政策的支持与鼓励下，国有林场的经济状况有了明显的改观，有些林场已经实现盈利、有些林场则已经有了一定的资本积累，总之，大范围而言，林业发展形势一片大好。随着林业的发展，经济方面的问题与矛盾日益显现出来，因此，加强林业财务管理，提高经济核算、风险预测、资金优化分配等问题亟待解决。 二、林业财务管理工作的一些难点
1.财务人员整体素质参差不齐，起点不同，急需提高 目前，绝大部分林业企业的财务人员都是从事简单的会计核算工作，缺乏参与经营预测分析的素养，很难满足新环境下林业事业发展的需要。
2.很多林业事业单位在成本控制上都存在费用严重超标现象
由于成本预算、核算等环节不够精准，实施过程中没能很好减少人为因素的干扰，导致成本费用超标，浪费严重。 3.少数财会人员不够称职，没有切实履行好职能 实际中，总有少数人不自觉，在工作中投机取巧，弄虚作假，比如做假账、为取得考核的好成绩，制造虚假利润等。 三、加强林业财务管理的建议与措施 1.提高对财务管理工作的认识
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，林业事业单位的服务范围不断扩大，财务管理工作的作用也越来越重要。对此，需要强化单位领导与财会人员的财务管理意识，逐步加强财务管理职能，应该把它从传统的单纯核算转变为核算与管理并重，加强财务预算管理。 2.合理利用、分配资金
合理利用资金需要从以下几点入手：一、加强储备资金的管理，制定各项材料消耗定额与储备定额，搞好材料的发放保管工作；二、压缩不合理资金占用比重，加速资金周转，
充分发挥好每一分钱的功效；三、严格控制基本建设规模、减少非计划性支出，积极搞好新建项目可行性研究，避免盲目的计划与投入，争取每一分钱都要用到实处；四、精简机构，压缩人员编制，杜绝拿钱不干活现象，严格控制管理费用的开销。
3.严格执行各项财经法规
林场在生产经营过程中，必须严格依法依规办事，切实履行各项财经发纪法规。在执行接待费审批制度时，不能走过场，需要落到实处，取消饭店签单、及时结算，避免接待费超支现象的发生，同时加强对财经法规的学习，从领导到普通员工都加强这方面知识的学习，避免或者减少工作中出现违纪违规现象。 4.加强制度建设
加强制度建设，完善制度、规范管理，从源头上预防、纠正林业资金管理使用问题。比如目前修订和完善了《支出申报审批制度》、《项目资金管理办法》、《财务检查制度》等规章制度。
5.完善成本管理，适应林业企业科学管理的需要 成本费用指标是衡量一个企业财务管理好坏的重要综合指标，它直接体现了管理的质量与水平。加强成本管理，降低不必要的各种消耗、减少浪费是成本控制工作的关键环节和有效途径，因此，需要林场相关职能部门及全体员工共
对加强林业财务管理的几点思考
