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生产班组管理办法文档6篇
Production team management method document
编订：JinTai College
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生产班组管理办法文档6篇
前言：办法是有关机关或部门根据党和国家的方针、政策及有关法规、规定，就某一方面的工作或问题提出具体做法和要求的文件。本文档根据办法内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
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1、篇章1：生产班组管理办法文档 2、篇章2：生产班组管理办法文档 3、篇章3：生产班组管理办法文档 4、篇章4：班组安全生产管理制度文档 5、篇章5：班组安全生产管理制度文档 6、篇章6：班组安全生产管理制度文档
众所周知班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基
层的劳动和管理组织。下面是小泰为你整理的生产班组管理办法，欢迎阅读!!
篇章1:生产班组管理办法文档
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1.目的
为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组各项记录管理规定。
2.范围
车间各生产班组、机电班组。 3.职责
1 车间记录员负责各部门相关活动记录表格的编制、审
定，负责车间记录的收集、整理、保存、移交和管理。
2.各部门负责人及各班班长做好各项记录的监督与检查。
3.车间安全员负责安全记录的资料提供与检查。 4.车间技术员负责技术培训记录的资料提供与检查。 4 主要记录类型及内容 一.班组各项记录类型
1、公共部分：班前会记录、交接班记录、安全例会记录、技术培训、班组民主生活会、各项政治活动记录、劳保服利领取记录等十三本记录。
2、主要记录内容
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1、班前会记录（班前会安全记录）：当天班前、班后会
内容（包括工作安排、安全事项交待、事故预想、危险源预控与分析、当日工作完成情况总结）。
2、安全例会记录：根据《公司安全管理规定》要求，记
录贯彻落实有关安全文明生产的规定和上级文件精神情况、安全简报的主要事件和措施，安全生产检查情况，安全生产周、安全生产月活动情况，分析所发生的异常、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的安全活动，提出安全防范措施，并落实整改等情况。
3、技术培训记录：根据公司《员工教育培训规定》及部
门培训规定要求以及公司、部门的年度培训计划，结合本班的技术状况，制定班组年度培训计划，并分解到月度。按月度计划组织本班人员开展技术培训活动。在现场岗位抽考中，主考人要对被考人所答的问题进行严格评价，促使技术水平不断提高。。
4、交接班记录：根据《交接班管理制度规定》要求，交
接班人员要提前做好交接准备，接班人员到达岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
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5、维护检修记录：根据《公司检修管理规定》要求，设
备运行和检修中凡有修试、异常、调整、换型、改造等均必须及时记录。主要记录检修的项目内容和检修过程中更换的零部件以及修后试转或试验的数据记录。
6、班组民主生活会记录：班组民主生活会，是班务公开
的一种体现，也是为搞好班组管理而献计献策的有效途径。要求，在进行工作总结时不仅要梳理每月的工作过程，同时要把重点放在分析问题和解决问题上，尤其是要认真总结管理中的薄弱环节以及今后努力的方向。
同时，在民主生活会上，也要鼓励员工对个人的工作进
行反思、总结，把班组管理制度中的漏洞也说出来，对班组的管理工作献计献策，激发员工抓好班组工作的主动性和积极性。
二、班组各项记录要求
1、记录的时间与内容要一致，确保准确性。 2、记录内容原则按时间顺序记录。
3、记录内容必须保证连续完整，特别对生产过程中出现
的各种情况必须做完整记录。例如在设备出现问题后检修人员是否及时到现场，处理情况如何，特别是交接班时设备的状态应做好记录。
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