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实际 实战 实效
信誉 质量 真诚
一、德国汽车工业标准介绍:
德国汽车行业质量标准(VDA6)
VDA6
VDA6 第1部分 VDA6 第3部分 VDA6 第4部分
质量体系 审核
VDA6 质量体系 第2部分 审核-服务 过程审核 Proce audit 质量体系审核
--生产设备(VDA6.4)
VDA6 服务审核 第6部分
质量审核的 基本准则 审核与认证
VDA6 产品审核 第5部分 Product audit
管理,21世纪的焦点!
天津东旭信达企业管理咨询有限公司
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VDA6.3 改版情况:
1、改版原因:
适应汽车行业管理的变化:战略经营,供应链管理模式。
2、改版内容:
A部分:增加了多个过程要素,如潜在供应商分析和项目管理; B部分:对条款内容进行了细化与增补,目的利于对过程的判别; 降级原则:降级标准进行了内容扩展;
风险标记:对涉及产品/过程风险的问题进行了标记(*),将等
级由A、AB、B、C级,减少到A、B、C三级。
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过程审核-- VDA6.3:2010
二、过程的定义:(点-过程)
将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。
注:资源可包括:
- 人员
- 技术和方法
输入
- 资金 - 环境
- 设施 - 设备
输出
过 程
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过程审核-- VDA6.3:2010
? 过程的定义: (链-过程)
过程,已扩展为供应链过程;过程目标,一体化目标,共同目标。
过程模块 绩效 协议
供
顾
加 工
方
输 入
人 员 机 器 材 料 方 法 环 境
输 出
客
绩效 体现
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过程审核-- VDA6.3:2010
? 过程的定义:(过程类型)
过程 类型
COP MP
过 程 定 义
举 例
合同评审、产品开发、 过程输入和输出均与顾客相关或联系,
输入是来自于顾客的要求或期望 产品交付等 对公司经营运行进行组织、规划、部署、管理评审、内审、纠正
监督、评价、管理的过程 和预防等
人力资源管理、设备/
围绕着产品实现或核心制造过程,针对
资源提供和资源管理,起到辅助支持作 工装管理、采购管理等
用的过程
SP
VDA6.3过程审核培训资料
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