VDA6.3过程审核培训资料

过程审核培训

VDA6.3模式 （NO2版）

2011年9月4-5日

第一天：

1、德国汽车工业管理体系介绍

2、过程和过程审核的定义

3、如何认识和理解企业经营过程 4、过程审核分析方法—乌龟图法 5、过程审核目的/意义

6、过程审核与产品审核、体系审核的异同点 7、过程审核实施的策划

8、过程审核的保证条件（人、方法） 9、过程审核检查表的自我设计 10、过程审核提问表的理解与应用

第二天：

10、过程审核提问表的理解与应用（延续） 11、过程审核提问表的汇总与计算

12、过程审核结果评价准则

13、如何认识和理解企业经营过程 14、过程审核的分级管理 15、过程审核目的/任务

16、过程审核结果的2种用途（自我管理、供方管理） 17、过程审核结果的统计研究价值 18、过程审核结果的预测功能 19、过程审核结果的改进作用

20、如何正确认识和理解“过程审核”

21、总结、点评学员过程审核检查表的制作