钢结构玻璃遮雨棚施工方案

由天下分享时间：2024/9/8 21:42:22 加入收藏我要投稿点赞

短期不到位而停工。

材料设备定货。我公司现已建立覆盖全市的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。

我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。 2.2.3 施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商、其他承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 1、与业主关系的协调 ⑴ 三个服从

① 甲方要求与项目部要求不一致时，但甲方要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；

② 甲方要求与项目部要求不一致但甲方要求可改善使用功能性时，服从甲方要求；

③ 甲方要求超出合同范围而项目部能够做到时，服从甲方要求。 ⑵ 三制

① 定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系； ② 预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工

方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。 ③ 合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 ⑶ 项目部与甲方配合措施

① 认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定； ③ 积极配合甲方进行现场检查，接受甲方的监督和指导； ④ 积极为本工程出谋划策，做好甲方的参谋；

⑤ 认真核定工程进度，为甲方工程款的拨付提供准确依据。

2、与监理关系的协调 ⑴“三让”原则：

① 在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；

② 在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；

③ 在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。 ⑵ 与监理的配合措施

① 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关负责人参加。 ② 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

③ 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。 ④ 严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及甲方认可后方可进场投入施工。

⑤ 在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

⑥ 总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

⑦ 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

⑧ 确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。 3、与设计单位关系的协调

⑴ 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺； ⑵ 在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；

⑶ 定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；

⑷ 如遇甲方改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；

⑸ 本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。

⑹ 项目部将积极组织协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。 2.3 资源计划及保证措施

2.3.1 拟用于本合同的主要管理人员及简历

拟用于本合同的主要管理人员及简历见本方案《项目管理班子配备表》。

2.3.2 劳动力计划